企業(yè)文化的建立培訓(xùn)課程(參考版)
2025-01-25 20:12本頁面
【正文】 ? 這些如果運用得當(dāng)?shù)脑挘梢源碳ひ话銌T工 “ 力爭上游 ”的進取心 企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí) ? 四 、 語言 ? 一個公司成立久了，也會形成一些特有的“ 語言 ” 。辦公大樓停車區(qū)域有特別劃定的停車位給高級主管。此舉無非傳達一項訊息：“ 公司重視員工 ” 、 “ 一視同仁 ” 的開放心胸 ? 加州大學(xué)給予獲得諾貝爾獎的教授特別的停車證 。 他所示范的是一種平民的 、 刻苦的運動 。 企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí) ? 一 、 故事 ? 每一企業(yè)總有說不完關(guān)于贏家 、 輸家 、 成功 、 失敗案子的故事 。 如我公司重視彈性 、自主 、 創(chuàng)新 。 大到做事的風(fēng)險取向 、 授權(quán)程度 ， 小到衣著領(lǐng)帶 、 講話風(fēng)格 ， 無不可成為員工仿效的標準 企業(yè)文化的形成 ? 企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的構(gòu)成要素 、指導(dǎo)原則 ， 也是必備的核心文化 。 并且雇用的人應(yīng)該具有相似于該企業(yè)的價值觀 ? 通過這個程序 ， 可篩除那些可能動搖或危及企業(yè)文化的應(yīng)征者 ， 使得其文化得以維護下去 。 后來陸續(xù)進入的成員 ， 或是迎合創(chuàng)始人的想法 ， 或是陸續(xù)加入新的內(nèi)容 。 因為企業(yè)發(fā)展之初 ， 人數(shù)尚少 ， 其創(chuàng)辦人自然擁有最大的影響力 。關(guān)心未來發(fā)展就能同舟共濟 ? 看一個企業(yè)員工的這三點，就知道這個企業(yè)的文化行不行 關(guān)于統(tǒng)一和個性的關(guān)系 ? 統(tǒng)一的方面 ? 在統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)下企業(yè)的部分東西是應(yīng)該統(tǒng)一的 ? 例如：規(guī)章制度 、 企業(yè)形象一定要統(tǒng) ? 具體的統(tǒng)一如： ? 企業(yè)員工統(tǒng)一著裝： 針對不同的員工采取不同的辦法 ? 企業(yè)形象的統(tǒng)一： 硬件風(fēng)格的統(tǒng)一 員工公關(guān)風(fēng)格的統(tǒng)一 關(guān)于統(tǒng)一和個性的關(guān)系 ? 個性的方面 ? 充分尊重員工個性 ，使之最大限度的合諧起來 。這是制度管不到的 ， 很說明問題 ? 三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心 。是一點小事就弄得滿城風(fēng)雨 ， 還是能開誠布公 ，良好解決 ? 二是對待本職工作之外的事情的態(tài)度 。互相忠誠 、 互相尊重 、互相幫助 、 互相理解 ? 企業(yè)與員工之間 ， 員工與員工之間 ， 都是這樣 ,由此達到積極健康 、 活潑合諧 ,這就是我們企業(yè)文化所期待
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