【正文】 分析，做到日常維護(hù)、特殊項目、技改、標(biāo)準(zhǔn)項目的材料消耗一目了然，有帳可查，為準(zhǔn)確制訂檢修備品備件及事故備品提供依據(jù)，當(dāng)前重點是330MW機組的大修，我將把330MW機組的每一項檢修所領(lǐng)用的材料進(jìn)行分門別類，以便今后330MW機組檢修材料定額奠定基礎(chǔ)，其次，現(xiàn)在公司要求精細(xì)管理，我將積極努力地把6機大修各檢修項目的工時匯總統(tǒng)計，為330MW機組的大修定額提供第一手資料。大修有時限，能力提高無上限，在今后工作中，我的定位是：我也許干不了“重活”，那我就做好力所能及的“細(xì)活”，我做不了什么大事，我就認(rèn)真做好每一件“小事”。我想只要我們保持好的精神狀態(tài)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，始終與企業(yè)的發(fā)展要求相適應(yīng)，我們女工就不會成為工作能力上的弱勢群體。以上是我的幾點體會，不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。北極星電力英才網(wǎng) 2008729從動物世界看企業(yè)文化 企業(yè)文化存在于每一個企業(yè)之中，它是企業(yè)共同遵守的價值觀、信念和行為方式，是企業(yè)的靈魂。但是企業(yè)文化并不是一成不變的，應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。在企業(yè)發(fā)展的三個時期——創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期，企業(yè)文化應(yīng)該準(zhǔn)確把握不同時期的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的特點，針對不同的環(huán)境，發(fā)揮不同的作用。某些動物的性格和企業(yè)需要塑造的員工性格類似，在本文中筆者用三種人們熟悉的動物名稱冠名給不同時期的企業(yè)文化，從動物世界來看企業(yè)文化，以期闡明不同時期的企業(yè)文化應(yīng)該發(fā)揮的不同作用。 一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期需要“狼性” 在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)白手起家，品牌沒有知名度，沒有客戶，沒有市場占有率，此時的企業(yè)需要一批眼光敏銳、反應(yīng)迅速、敢于冒險、精干強悍的團隊去打拼市場，搶占市場份額，幫助企業(yè)在強手如林的競爭對手中殺出一條血路。因此企業(yè)文化必須為企業(yè)的這一目標(biāo)服務(wù)，培養(yǎng)員工的“狼性”，塑造員工的開拓能力、市場洞察力和敢于沖鋒的能力，使每一個員工都具有狼的敏銳、狼的迅捷和狼的團隊精神。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，搶占市場是企業(yè)存亡的關(guān)鍵，如果企業(yè)有一支“狼”的團隊，它的企業(yè)文化就一定是成功的，企業(yè)也一定能夠在市場中獲得一席之地。相反，在三至五年就倒塌的企業(yè)通常是“狼性”不夠，他們沒有利齒，沒有嗜血的性格，不善于敏捷地抓住機遇，缺乏團隊精神，雖然他們也在市場上全力奔跑，但常常疲于奔命，毫無收獲。幾乎可以武斷地說，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)如果缺乏狼性，大多是無法生存的。 深圳華為集團的企業(yè)文化是典型的“狼性”文化，華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”。華為認(rèn)為狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺，反應(yīng)敏捷；其二，不怕寒冷的冬天；其三，成群結(jié)隊，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊?！傲己玫男嵊X，反應(yīng)敏捷”代表了華為人能夠在紛繁復(fù)雜的市場發(fā)現(xiàn)商機：“不怕寒冷的冬天”代表了不怕市場的挑戰(zhàn)：“成群結(jié)隊”代表了富有團隊精神。華為公司在搶占市場時，對員工進(jìn)行了強大的“狼性”文化教育，最終培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的員工隊伍，實現(xiàn)了市場份額的不斷擴張?，F(xiàn)在的深圳華為已經(jīng)成為國內(nèi)第一的電信設(shè)備企業(yè)，與華為的狼性文化密不可分。 二、企業(yè)成長期需要“牛性” 在企業(yè)成長期，企業(yè)積累了一定的市場份額，擁有了一支員工隊伍，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，如何吸納和同化新員工、各個部門之間如何協(xié)調(diào)、如何積累更多的資本和人員擴大再生產(chǎn)、穩(wěn)定成果和伺機更快發(fā)展等一系列問題成為企業(yè)急需解決的燃眉之急。因此企業(yè)文化的主要任務(wù)也發(fā)生了變化。企業(yè)不再需要輕盈、富有殺機的“狼性”，而更需要堅韌、和諧、穩(wěn)重的“牛性”。企業(yè)文化的目標(biāo)變成了在企業(yè)內(nèi)部營造一種和諧的氛圍，培養(yǎng)員工的堅韌，同化員工，使其形成一致的價值觀和行為方式。很多企業(yè)都很重視企業(yè)狼性的培養(yǎng)，一支富有狼性的員工隊伍在企業(yè)創(chuàng)始期為企業(yè)左沖右突，可立下赫赫功績?？墒呛芏嗥髽I(yè)常常在企業(yè)成長期依然用狼性來統(tǒng)治企業(yè)，用狼性來培養(yǎng)新員工，這樣的后果會使企業(yè)沒有停頓和思考的時間，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平、戰(zhàn)略計劃等軟件設(shè)施無法建立和完善，最終導(dǎo)致企業(yè)的停滯不前和衰亡。 在蒙牛乳業(yè)的董事長牛根生的名片上寫著一段對牛的評價：吃苦、勤勞、堅韌不拔。蒙牛乳業(yè)的企業(yè)文化認(rèn)為，巨大的成功不是力量而是韌性。一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)——，發(fā)行價位列54只H股中第一。在蒙牛乳業(yè)和比亞迪的企業(yè)文化之中，都有一種“牛性”文化，他們都奉行一種“低調(diào)、韌性”的策略。一方面他們致力于企業(yè)的內(nèi)功修為，另一方面注重發(fā)現(xiàn)市場的機遇，贏得時間差，通過產(chǎn)品差異化或者低成本戰(zhàn)略，一舉奪得市場份額。就像練氣功，含而不發(fā)，默默打通周身關(guān)節(jié)，最后凝成一股氣，傷敵于無形。 三、企業(yè)成熟期需要“蜜蜂精神” 在企業(yè)的成熟期，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定，企業(yè)管理水平和企業(yè)文化都達(dá)到了一個較高水平，企業(yè)更多地追求社會責(zé)任和“雙贏”的競爭結(jié)果。由于企業(yè)規(guī)模增大，員工數(shù)量眾多，因此需要協(xié)調(diào)龐大的員工隊伍，提高效率，減少內(nèi)耗。另一方面，員工的創(chuàng)新精神和冒險精神日漸減弱，也需要企業(yè)文化的激勵。這一階段的企業(yè)需要一種團結(jié)協(xié)作、高效、忠誠、富有創(chuàng)新的“蜜蜂精神”，而“狼性”和“牛性”應(yīng)該逐漸淡出歷史舞臺。許多企業(yè)在企業(yè)的成熟期常常出現(xiàn)員工集體跳槽，似乎應(yīng)驗了“良弓藏、走狗烹”的古訓(xùn)，事實上是因為企業(yè)忽視了對員工合理的利益分配和激勵機制的建立，從而導(dǎo)致了企業(yè)文化中“蜜蜂精神”的缺失，造成了人心渙散、部門紛爭。這種惡果十分危險，常常導(dǎo)致一個成熟企業(yè)的突然衰亡。 有這樣一個真實的故事：二戰(zhàn)德國投降后，設(shè)于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣頹壁、一片荒涼。戰(zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了?？墒瞧孥E出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢址前，凡戰(zhàn)爭中幸存下來的幾乎全部來了。他們圍著總經(jīng)理說：我們?nèi)嘶貋砹?，一切東西也會回來的，我們開始干吧！不到五年，英特來公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實力雄厚的跨國公司。從這個例子我們可以看到英特來公司所培養(yǎng)員工的“蜜蜂精神”。如果沒有強大的企業(yè)中國最龐大的下載資料庫文化，英特來公司也許就永遠(yuǎn)變成了殘垣頹壁。世界上所有存在了100年以上的企業(yè)，其企業(yè)文化之中都有一種“蜜蜂精神”。正是這種精神在企業(yè)最困難的時候發(fā)揮了巨大的作用，超越了物質(zhì)和金錢的力量，幫助企業(yè)重塑輝煌。企業(yè)文化 2008729國外企業(yè)文化太原市民營企業(yè)成立促進(jìn)會破“文化守業(yè)”瓶頸經(jīng)過半年多時間的籌備，2008年7月25日上午，太原市中小企業(yè)文化促進(jìn)會正式成立。當(dāng)日，大會審議通過了《太原市中小企業(yè)文化促進(jìn)會章程》（草案），原太原市政協(xié)主席李海恒當(dāng)選太原市中小企業(yè)文化促進(jìn)會會長?！　∮嘘P(guān)調(diào)查資料顯示，改革開放以來，我國民營經(jīng)濟迅速崛起，催生了一大批適應(yīng)市場需求的民營企業(yè)，成為中國國民經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。但大多數(shù)民營企業(yè)的輝煌也只是曇花一現(xiàn)，然后就銷聲匿跡了。民營企業(yè)發(fā)展除了受到融資難和管理體制、社會化服務(wù)體系不健全等因素的制約，還受到其經(jīng)營理念、文化模式、思維習(xí)慣等方面的挑戰(zhàn)。因此，對于民營企業(yè)而言，在完成了艱難創(chuàng)業(yè)之旅后，如何以“文化守業(yè)”成為影響其發(fā)展瓶頸。太原中小企業(yè)文化促進(jìn)會會長李海恒表示，一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須擁有競爭對手無法取代的競爭力，而無法取代的可持續(xù)的核心競爭力就是企業(yè)文化。據(jù)統(tǒng)計，截止2007底，民營經(jīng)濟增加值占到全市GDP的近“半壁江山”。太原市中小企業(yè)文化促進(jìn)會的正式成立，正是為了服務(wù)于地方民營企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)文化戰(zhàn)略觀念，提升企業(yè)的核心競爭力，最終促進(jìn)本土民營經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展。山西青年報 2008728創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)做大做強 企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。 江蘇新世紀(jì)造船有限公司自從創(chuàng)辦以來，一直注重企業(yè)文化的建設(shè)，同時在不同的發(fā)展時期賦予新的內(nèi)涵，新世紀(jì)文化魅力的彰顯使公司一直處于發(fā)展的快車道。 一、適應(yīng)新潮流，打造新型的企業(yè)文化 為了實現(xiàn)跨越式發(fā)展，公司提出：轉(zhuǎn)變觀念、培育共同價值觀，形成團隊合力、增強凝聚力、提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化戰(zhàn)略，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造世界一流企業(yè)。自此，新世紀(jì)公司確定了新型企業(yè)文化戰(zhàn)略的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想、總體原則和工作思路，推出企業(yè)理念識別(MI)、形象識別(VI)及活動識別(SI)三個系統(tǒng)文化體系。 ，建立符合時代發(fā)展的理念識別系統(tǒng)。理念識別系統(tǒng)（精神文化）成為公司的靈魂，成為公司經(jīng)營管理思想、精神規(guī)范、道德準(zhǔn)則和價值取向，以人為本培育企業(yè)和員工共同的價值觀，增強了企業(yè)凝聚力。 ，建立適應(yīng)時代需要的行為識別系統(tǒng)。緊扣企業(yè)理念，完善了公司行為識別系統(tǒng)。建立健全了員工、主管、中層管理人員績效管理和薪酬激勵機制，制定了各類激勵約束機制和規(guī)章制度55大類、256個管理標(biāo)準(zhǔn)、418個工作標(biāo)準(zhǔn)，強調(diào)了制度化、國際化、人本化管理。 ，建立引領(lǐng)時代潮流的形象識別系統(tǒng)。公司投入大量資金，全力打造個性突出、視覺沖擊力強的物質(zhì)文化，形成感染力，在社會上產(chǎn)生輻射作用，增強了員工的自豪感，擴大了企業(yè)及產(chǎn)品的知名度、美譽度。 二、發(fā)揮企業(yè)文化作用，使企業(yè)不斷增強實力 企業(yè)文化之所以獨具魅力、特色鮮明，便是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)重點工作的有機結(jié)合起來，創(chuàng)造出顯著的成果。 。公司對“安全第一”的安全理念進(jìn)行了廣泛深入宣傳，不斷開展了安全生產(chǎn)系列活動。時時刻刻提醒員工，向“零事故”目標(biāo)前進(jìn)。 。公司不斷激勵員工創(chuàng)新，員工的工作環(huán)境有了質(zhì)的變化，高效快速生產(chǎn)的流水節(jié)拍已形成，科技成果層出不窮，各項管理已今非昔比。 。公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)形象作為重要抓手，關(guān)注員工的價值實現(xiàn)，與員工良性互動，使員工不斷受到啟迪、感悟，在具體活動的潛移默化中把企業(yè)的理念、行為規(guī)范內(nèi)化為自己的自覺意識和行動,形成學(xué)習(xí)型團隊，打造一流員工、創(chuàng)造一流產(chǎn)品、打造一流企業(yè)，實現(xiàn)“中國最好（CHINABEST）”的共同愿景。 。、4250TEU集裝箱船等各類型船舶近百艘，噸位逾500萬載重噸。公司已連續(xù)多年成為靖江市第一利稅大戶，綜合實力在全國造船行業(yè)中位居前列，世界造船排名第14位。2007年成為靖江首個產(chǎn)銷雙雙過百億企業(yè)。 三、創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，使企業(yè)向國際化邁進(jìn) 幾年來，新世紀(jì)公司文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、降本降耗緊密結(jié)合；與精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)緊密結(jié)合；與改善工作條件、構(gòu)建和諧環(huán)境緊密結(jié)合；與改革發(fā)展、推動機制體制創(chuàng)新緊密結(jié)合；與加強管理、優(yōu)化產(chǎn)品緊密結(jié)合；與提高素質(zhì)、增強核心競爭力緊密結(jié)合。通過精心打造、強勢推進(jìn)，有力地促進(jìn)了各項工作。企業(yè)文化戰(zhàn)略經(jīng)過幾年的實施，新世紀(jì)造船人對創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識。公司的生產(chǎn)經(jīng)營離不開有特色的企業(yè)文化，公司的發(fā)展壯大離不開有特色的企業(yè)文化，公司的發(fā)展創(chuàng)新也離不開有特色的企業(yè)文化。一個沒有特色企業(yè)文化的企業(yè)將無法搏擊市場，一個沒有特色企業(yè)文化的企業(yè)必定走向衰亡。公司將繼續(xù)堅持走企業(yè)文化創(chuàng)新之路，不斷完善創(chuàng)建特色的企業(yè)文化，為實現(xiàn)“中國最好”的共同愿景不斷奮發(fā)進(jìn)取！泰州新聞網(wǎng) 2008729文化指引安踏邁向新征程文化指引安踏邁向新征程普智經(jīng)盛管理咨詢(中國)有限公司伴隨著2008年在中國北京奧運會舉辦日期的日益臨近和全民健身熱潮的蓬勃興起，體育服飾及種類體育用品將成為中國2008年走俏市場的一大亮點，已經(jīng)初露端倪。國內(nèi)外各大體育用品品牌紛紛磨刀霍霍，硝煙四起，眾多尚未浮出水面、同樣覬覦“奧運”體育“蛋糕”的潛行者正在謀篇布局，暗中較勁……體育用品的2008年，注定不是一個平凡年！據(jù)悉，安踏近日攜手國內(nèi)著名的管理咨詢公司普智經(jīng)盛咨詢集團啟動了企業(yè)文化建設(shè)項目，進(jìn)行企業(yè)文化變革，這一舉動是否是行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新？是否標(biāo)志著體育用品行業(yè)文化的興起？這一舉動能否讓安踏再一次使在了同行的前列？來自福建晉江的體育運動品牌安踏，一直秉承“永不止步”的拼搏精神，在品牌經(jīng)營上不斷超越自己，開拓了無數(shù)個行業(yè)先河，創(chuàng)造了無數(shù)個銷售奇跡，目前已經(jīng)成長為專賣店達(dá)4000余家，年銷售額達(dá)到30億以上的大型上市公司，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外的國際體育用品品牌！隨著競爭的日益激烈，未來體育用品品牌的競爭，與其說是市場競爭，還不如說是彼此之間一種思維模式的競爭，一種文化的競爭。安踏這次企業(yè)文化項目能否把文化打造成品牌的靈魂和核心競爭力？發(fā)展的源動力？通過文化與世界運動品牌巨頭競爭？成功的企業(yè)之所以成功，關(guān)鍵在于能否秉持堅強的意志堅持自己正確的信念和原則，關(guān)鍵在于能否運用文化的感召力凝聚眾多人才一同實現(xiàn)共同的夢想，關(guān)鍵在于能否用全體員工的智慧創(chuàng)造豐盛的精神家園。安踏領(lǐng)導(dǎo)人丁總亦表示：“進(jìn)行企業(yè)文化變革，打造具有前瞻性、系統(tǒng)性、操作性、差異性的安踏特色文化，是安踏企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求?！卑蔡ご伺e從企業(yè)管理的本質(zhì)出發(fā)，從運動品牌行業(yè)本質(zhì)的文化需求出發(fā)，進(jìn)行文化整合。安踏站在新的高度進(jìn)行上市后的第二次創(chuàng)業(yè)，必將帶來新的競爭能力。首先，企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)將為安踏發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支撐力。安踏2007年的成功上市后，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展也進(jìn)入了新的征程，而企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要有與戰(zhàn)略相適應(yīng)的、新的企業(yè)文化來支撐。其次，企業(yè)文化也將為安踏的經(jīng)營管理提供牽引力，隨著近年安踏的快速發(fā)展與國際化，安踏將面臨更開放、更多元、更復(fù)雜的文化沖擊，為此，安踏除了要加強制度管理之外，更加需要企業(yè)文化的牽引。再次，企業(yè)文化系統(tǒng)更為安踏品牌建設(shè)提供推動力。文化建設(shè)將為品牌文化與企業(yè)文化建立鏈接，形成文化協(xié)同，為品牌的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的推動力。1998年，安踏首先進(jìn)行體育營銷和奧運贊助，開始在體育用品行業(yè)嶄露頭角；1999年，安踏率先提出了“我喜歡我選擇”的品牌主張，以及形象代言孔令輝的出色表現(xiàn)，跳出同城兄弟的肉搏戰(zhàn)的圈子，提升了自己在全國范圍內(nèi)的品牌知名度，開始了安踏的里程碑時代。2007年，安踏首創(chuàng)體育用品行業(yè)的音樂營銷，引起行業(yè)震撼，風(fēng)靡一時；如今，安踏率先進(jìn)行企業(yè)文化變革，這一舉動，又能為安踏的發(fā)展帶來怎樣的影響呢？安踏呼出“追求百年品牌，以文化成就一個世界級的公司！”的宣言能否成真？安踏能否在體育用品行業(yè)進(jìn)而在中國的企業(yè)界樹立一面全新的旗幟？讓我們拭目以待！博銳管理在線 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