企業(yè)文化課程講義-資料下載頁
2025-05-11 23:11本頁面
【正文】 類型 《Z理論》1981：（1）J型文化：日本式企業(yè)文化稱為J型文化，主要特點如下：實行長期或終身雇傭制度，使員工與企業(yè)同甘共苦；對員工實行長期考核和逐步提升制度；非專業(yè)化的經(jīng)歷道路，培養(yǎng)適合各種工作環(huán)境的多專多能人才；管理過程既要運用統(tǒng)計報表、數(shù)字信息等清晰鮮明的控制手段，又注重對人的經(jīng)驗和潛能進(jìn)行細(xì)致而積極的啟發(fā)誘導(dǎo)；采取集體研究的決策過程；對一件工作集體負(fù)責(zé)；人們樹立牢固的正題觀念，員工之間平等相待，每個人對事物均可作出判斷，并能獨立工作，以自我指揮代替等級指揮。（2）A型文化：美國當(dāng)前盛行的、人際關(guān)系淡漠的企業(yè)文化模式稱為A型文化，主要特點如下：短期雇用；迅速的評價和升級，即績效考核期短，員工得到回報快；專業(yè)化的經(jīng)歷道路，造成員工過分局限于自己的專業(yè)，但對整個企業(yè)并不了解很多；明確的控制；個人決策過程不利于誘發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神；個人負(fù)責(zé)，任何事情都有明確的負(fù)責(zé)人；局部關(guān)系。（3）Z型文化：價值觀主要是長期的雇傭、信任和親密的人際關(guān)系、人道化的工作條件。所以，Z型文化能滿足員工身利益的需要，符合美國文化，又學(xué)習(xí)日本管理方式的長處，是美國未來企業(yè)發(fā)展的模式。七、魏杰的分類清華大學(xué)學(xué)者魏杰提出：”對于企業(yè)文化的分類，不同的著作有不同的提法，這些劃分有的顯得紛亂蕪雜，有的則顯得不夠完全，我個人認(rèn)為比較恰當(dāng)?shù)姆诸惙椒ㄊ菍⑵錃w為經(jīng)營性企業(yè)文化、管理性企業(yè)文化和體制性企業(yè)文化三個方面” 魏杰趙俊超《新時期組織文化的基本內(nèi)容》。（1）經(jīng)營性企業(yè)文化: 指的是企業(yè)在處理對內(nèi)管理過程的各種關(guān)系中所形成的價值觀和方法論。（2）管理性企業(yè)文化: 是指企業(yè)在對外經(jīng)營中所表現(xiàn)出來的價值觀和方法論。（3）體制性企業(yè)文化: 指的是為了維系企業(yè)體制而產(chǎn)生的企業(yè)文化。小結(jié)上述文化分類讓我們對各類文化有更周延的了解，就分類標(biāo)準(zhǔn)而言，庫克與賴佛提較符合窮盡的原則，但分類略嫌龐雜。Quinn、Cameron、河野豐弘等學(xué)者分類的緯度大致相同，均是以“內(nèi)外”和“控制靈活”的競值架構(gòu)四分，分類的結(jié)果也大致相同。威廉大內(nèi)分類主要是聚焦于美國企業(yè)和日本企業(yè)之間的差異。魏杰的分類則著重于企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)文化類型各家說法不一，其分類構(gòu)面有的從領(lǐng)導(dǎo)的角度分，有的從員工的表現(xiàn)與態(tài)度分，有的則以企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成分；由于企業(yè)結(jié)構(gòu)不同、企業(yè)目標(biāo)不同、企業(yè)成員組合不同，其分類方式也不一樣。企業(yè)文化的分類，根據(jù)需要，有的可將之合并，有的可以將之展開。在不失代表性的前提下，分類應(yīng)以簡潔明了、便于理解、方便使用為最佳。8 / 8
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