企業(yè)文化課程講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 在對(duì)外經(jīng)營(yíng)中所表現(xiàn)出來的價(jià)值觀和方法論。企業(yè)文化的分類，根據(jù)需要，有的可將之合并，有的可以將之展開。魏杰的分類則著重于企業(yè)文化的內(nèi)容。七、魏杰的分類清華大學(xué)學(xué)者魏杰提出：”對(duì)于企業(yè)文化的分類，不同的著作有不同的提法，這些劃分有的顯得紛亂蕪雜，有的則顯得不夠完全，我個(gè)人認(rèn)為比較恰當(dāng)?shù)姆诸惙椒ㄊ菍⑵錃w為經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化、管理性企業(yè)文化和體制性企業(yè)文化三個(gè)方面” 魏杰趙俊超《新時(shí)期組織文化的基本內(nèi)容》。（2）官僚型：企業(yè)導(dǎo)向、例行公事、過度謹(jǐn)慎等等。也有翻譯為家族型）：強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)就象一個(gè)大家庭，彼此幫忙，忠心和傳統(tǒng)是重要的價(jià)值觀，重視人力資源發(fā)展所帶來的長(zhǎng)期利益、士氣及凝聚力。接受變革。（2）努力工作及盡情享樂文化：工作與娛樂并重，企業(yè)成員喜歡采用低風(fēng)險(xiǎn)、迅速回報(bào)的方式來取得成功。12. 完美主義文化:公司非常認(rèn)同完美、持續(xù)力及辛勤工作的員工。4. 自我實(shí)現(xiàn)文化:鼓勵(lì)員工樂在工作、發(fā)展自我及時(shí)常創(chuàng)新。企業(yè)中，努力不懈的人才會(huì)受到重視。長(zhǎng)久以往，會(huì)使企業(yè)成員因所提之批評(píng)而聲名大噪，獲得崇高的地位與影響力。（3）抉擇互惠的文化(approval culrure)：避免沖突，強(qiáng)調(diào)和諧的氣氛，支持他人意見，可換取他人對(duì)自己的支持。同時(shí)，文化的內(nèi)隱性，更增添了人們分析診斷和評(píng)價(jià)企業(yè)文化的困難。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)，這些基本上成為各企業(yè)的共識(shí)，對(duì)于企業(yè)文化的關(guān)注與研究是現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的必然。企業(yè)文化看不見、摸不著,但卻是存在的,而且無所不在, 存在于無形之中，卻對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，影響著員工的靈魂，對(duì)員工的行為起約束作用，是企業(yè)的無形統(tǒng)治者。關(guān)于企業(yè)文化分類，Schein(1985) 曾說：“多位研究者對(duì)文化本身的定義并沒有太多的改變，但因分類方式的不同，使的企業(yè)文化被分割成許多不同的類型”；也有學(xué)者喜歡通過對(duì)文化的分類，以求能以整體的觀點(diǎn)來觀察企業(yè)的現(xiàn)象，而非僅探討企業(yè)文化的個(gè)別概念。（5）因循依賴的文化(dependent culture)：層層嚴(yán)密監(jiān)控，決策集權(quán)。（8）權(quán)力取向的文化(power culture)：此種企業(yè)不注重成員的參與，重視職位所賦予的權(quán)威易言之，企業(yè)成員相信，只要攀登管理階層，監(jiān)控部屬，并對(duì)上級(jí)的需求做響應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。（12）自我實(shí)現(xiàn)的文化(selfactualizing culture)：此種文化有三個(gè)特點(diǎn)：一是重視創(chuàng)造性，二是質(zhì)重于量，三是兼顧工作的完成與個(gè)人的成長(zhǎng)。7. 倚靠依賴文化:員工較依賴主管的決策，較少參與?？夏岬系姆诸惷绹?guó)企業(yè)管理
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