企業(yè)文化課程講義-wenkub.com
2025-05-08 23:11 本頁面
【正文】 在不失代表性的前提下，分類應(yīng)以簡潔明了、便于理解、方便使用為最佳。大內(nèi)分類主要是聚焦于美國企業(yè)和日本企業(yè)之間的差異。（3）體制性企業(yè)文化: 指的是為了維系企業(yè)體制而產(chǎn)生的企業(yè)文化。所以，Z型文化能滿足員工身利益的需要，符合美國文化，又學習日本管理方式的長處，是美國未來企業(yè)發(fā)展的模式。大內(nèi)的分類日裔旅美學者威廉有目標、面向外部，上下左右溝通良好，能自發(fā)地提出設(shè)想，責任心強。（4）層級型（hierarchy也有翻譯為官僚型）：強調(diào)規(guī)則至上，凡是皆有有規(guī)章可循，企業(yè)重視結(jié)構(gòu)化與正規(guī)化，穩(wěn)定與恒久是重要的觀念。的分類Robert E．Quinn教授用兩個主要的成對維度（靈活性－穩(wěn)定性）和（關(guān)注內(nèi)部－關(guān)注外部），可將指標分成四個主要的類群，四個象限代表著不同特征的企業(yè)文化，分別被命名為：（1）團隊型（clan。創(chuàng)新型文化支持型文化官僚型文化效率型文化圖 2 Cameron的企業(yè)文化類型模式四、Quinn 羅伯特（3）支持型文化(supportive culture) 特征是企業(yè)環(huán)境通常相當開放、和諧，有家庭溫暖的感覺，企業(yè)中具有高度的支持、公平、鼓勵、信任與開放，具有很高的相互合作精神，是十分重視人際關(guān)系導(dǎo)向的工作環(huán)境。如圖 3 戴爾和肯尼迪的企業(yè)文化類型模式。風險高?？夏岬系姆诸惷绹髽I(yè)管理家E11. 強調(diào)競爭文化:成員努力與同儕競爭以爭取獎酬。7. 倚靠依賴文化:員工較依賴主管的決策，較少參與。3. 追求成就文化:強調(diào)員工自我規(guī)劃目標并充滿熱情的完成目標。（12）自我實現(xiàn)的文化(selfactualizing culture)：此種文化有三個特點：一是重視創(chuàng)造性，二是質(zhì)重于量，三是兼顧工作的完成與個人的成長。（10）力求至善文化(perfectionistic culture)：追求完美，堅忍而固執(zhí)。（8）權(quán)力取向的文化(power culture)：此種企業(yè)不注重成員的參與，重視職位所賦予的權(quán)威易言之，企業(yè)成員相信，只要攀登管理階層，監(jiān)控部屬，并對上級的需求做響應(yīng)得的獎勵。企業(yè)成員會因所提之批評而聲名大噪，獲得崇高的地位與影響力。（5）因循依賴的文化(dependent culture)：層層嚴密監(jiān)控，決策集權(quán)。（2）高度歸屬的文化(sffiliative culture): 企業(yè)成員對其所屬工作團體能有相當?shù)恼J同、友善的態(tài)度、開放的心胸與強烈的滿足感。關(guān)于企業(yè)文化分類，Schein(1985) 曾說：“多位研究者對文化本
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