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企業(yè)文化課程講義-wenkub.com

2025-05-08 23:11 本頁(yè)面
   

【正文】 在不失代表性的前提下,分類(lèi)應(yīng)以簡(jiǎn)潔明了、便于理解、方便使用為最佳。大內(nèi)分類(lèi)主要是聚焦于美國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)之間的差異。(3)體制性企業(yè)文化: 指的是為了維系企業(yè)體制而產(chǎn)生的企業(yè)文化。所以,Z型文化能滿足員工身利益的需要,符合美國(guó)文化,又學(xué)習(xí)日本管理方式的長(zhǎng)處,是美國(guó)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的模式。大內(nèi)的分類(lèi)日裔旅美學(xué)者威廉有目標(biāo)、面向外部,上下左右溝通良好,能自發(fā)地提出設(shè)想,責(zé)任心強(qiáng)。(4)層級(jí)型(hierarchy也有翻譯為官僚型):強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上,凡是皆有有規(guī)章可循,企業(yè)重視結(jié)構(gòu)化與正規(guī)化,穩(wěn)定與恒久是重要的觀念。的分類(lèi)Robert E.Quinn教授用兩個(gè)主要的成對(duì)維度(靈活性-穩(wěn)定性)和(關(guān)注內(nèi)部-關(guān)注外部),可將指標(biāo)分成四個(gè)主要的類(lèi)群,四個(gè)象限代表著不同特征的企業(yè)文化,分別被命名為:(1)團(tuán)隊(duì)型(clan。創(chuàng)新型文化支持型文化官僚型文化效率型文化圖 2 Cameron的企業(yè)文化類(lèi)型模式四、Quinn 羅伯特(3)支持型文化(supportive culture) 特征是企業(yè)環(huán)境通常相當(dāng)開(kāi)放、和諧,有家庭溫暖的感覺(jué),企業(yè)中具有高度的支持、公平、鼓勵(lì)、信任與開(kāi)放,具有很高的相互合作精神,是十分重視人際關(guān)系導(dǎo)向的工作環(huán)境。如圖 3 戴爾和肯尼迪的企業(yè)文化類(lèi)型模式。風(fēng)險(xiǎn)高??夏岬系姆诸?lèi)美國(guó)企業(yè)管理家E11. 強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)文化:成員努力與同儕競(jìng)爭(zhēng)以爭(zhēng)取獎(jiǎng)酬。7. 倚靠依賴文化:員工較依賴主管的決策,較少參與。3. 追求成就文化:強(qiáng)調(diào)員工自我規(guī)劃目標(biāo)并充滿熱情的完成目標(biāo)。(12)自我實(shí)現(xiàn)的文化(selfactualizing culture):此種文化有三個(gè)特點(diǎn):一是重視創(chuàng)造性,二是質(zhì)重于量,三是兼顧工作的完成與個(gè)人的成長(zhǎng)。(10)力求至善文化(perfectionistic culture):追求完美,堅(jiān)忍而固執(zhí)。(8)權(quán)力取向的文化(power culture):此種企業(yè)不注重成員的參與,重視職位所賦予的權(quán)威易言之,企業(yè)成員相信,只要攀登管理階層,監(jiān)控部屬,并對(duì)上級(jí)的需求做響應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)成員會(huì)因所提之批評(píng)而聲名大噪,獲得崇高的地位與影響力。(5)因循依賴的文化(dependent culture):層層嚴(yán)密監(jiān)控,決策集權(quán)。(2)高度歸屬的文化(sffiliative culture): 企業(yè)成員對(duì)其所屬工作團(tuán)體能有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同、友善的態(tài)度、開(kāi)放的心胸與強(qiáng)烈的滿足感。關(guān)于企業(yè)文化分類(lèi),Schein(1985) 曾說(shuō):“多位研究者對(duì)文化本
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