【總結(jié)】企業(yè)文化2023/2/141Copyright2023reachone愛(ài)若和布若差不多同時(shí)受雇于一家超級(jí)市場(chǎng),開(kāi)始時(shí)大家都一樣,從最底層干起??刹痪脨?ài)若受到總經(jīng)理的青睞,一再被提升,從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般,還在最底層混。終于有一天布若忍無(wú)可忍,向總經(jīng)理提出辭呈,并痛斥總經(jīng)理用人不公平??偨?jīng)理耐心地聽(tīng)著,他了解這個(gè)小伙子,工作肯吃
2025-01-27 00:36
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥版權(quán)所有未經(jīng)許可請(qǐng)勿傳播目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
2025-02-12 11:40
【總結(jié)】企業(yè)文化企業(yè)文化:內(nèi)涵及構(gòu)成要素企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的演化邏輯企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效如何塑造企業(yè)文化第1節(jié):企業(yè)文化的內(nèi)涵及構(gòu)成要素一、研究企業(yè)文化的必要性理論上:人際關(guān)系或行為科學(xué)學(xué)派實(shí)踐:日本企業(yè)成功的啟示不同的國(guó)家地域環(huán)境、制度環(huán)境以及意識(shí)形態(tài)環(huán)境不同,不存在通用的管理理論。對(duì)內(nèi)凝聚企業(yè)
【總結(jié)】人力資源管理HumanResourceManagement任慶華5/12/20231人力資源管理薪酬管理CompensationManagement5/12/20232人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture5/12/20233當(dāng)代激勵(lì)理論-1?DeciandRyan(1985):外部激勵(lì)破壞了人的自
2025-01-27 05:10
【總結(jié)】 China-co Consulting華彩管理型企業(yè)文化華彩咨詢機(jī)構(gòu) China-co Consulting?在長(zhǎng)期的探索過(guò)程中,我們的企業(yè)文化有了一個(gè)很深厚的積淀,不僅是適應(yīng)和推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,并且有了它很鮮明的特點(diǎn).這里面有企業(yè)人建筑在對(duì)產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)行為和管理意識(shí),也有行業(yè)各個(gè)優(yōu)秀公司管理實(shí)踐在我們
2025-01-20 14:37
【總結(jié)】《企業(yè)文化》第七章企業(yè)品牌、商標(biāo)、商號(hào)文化CorporateCulture第七章企業(yè)品牌、商標(biāo)、商號(hào)文化n第一節(jié)企業(yè)品牌文化n第二節(jié)企業(yè)商標(biāo)、商號(hào)文化n討論我省企業(yè)品牌發(fā)展情況第七章企業(yè)品牌、商標(biāo)、商號(hào)文化n教學(xué)目的:n了解發(fā)展品牌的幾個(gè)階段、品牌的文化品位、商標(biāo)的文化包裝和商號(hào)命名的文化內(nèi)涵;理解我國(guó)品牌發(fā)展現(xiàn)狀
2025-01-18 23:35
【總結(jié)】3BasicBeliefs三項(xiàng)基本信仰ThreeBasicBeliefs三項(xiàng)基本信仰?RespectfortheIndividual尊重個(gè)人?CustomerService服務(wù)顧客?StriveforExcellence追求卓越尊重個(gè)人?直呼其名?機(jī)會(huì)均等?公仆領(lǐng)導(dǎo)?信息分享?門戶開(kāi)放?基層調(diào)查
2025-02-13 08:16
【總結(jié)】企業(yè)文化課程介紹課程性質(zhì)?經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的選修課程?共計(jì)32學(xué)時(shí),16次課,2學(xué)分?授課對(duì)象:班級(jí)?授課地點(diǎn):?授課時(shí)間:每周二下午3:30-5:30課程要點(diǎn)?本課程是邊緣交叉課程,需修完《管理學(xué)》、《組織行為學(xué)》課程?教學(xué)層次分為:了解、理解、掌握
2025-01-15 19:52
【總結(jié)】企業(yè)文化主講人:宋聯(lián)可博士o一、文化決定命運(yùn)o二、企業(yè)文化理論基礎(chǔ)o三、企業(yè)文化實(shí)踐操作o四、提高自身文化涵養(yǎng)(選學(xué))一、文化的決定性1、文化決定命運(yùn)(1)文化決定個(gè)人命運(yùn)(2)文化決定國(guó)家命運(yùn)2、為什么文化具有決定性?(1)兩個(gè)觀點(diǎn)問(wèn)題一:為什么有時(shí)我們有相同的認(rèn)識(shí)、相同的行動(dòng)?觀點(diǎn)
2025-01-26 23:50
【總結(jié)】企業(yè)文化課程講義弘揚(yáng)中華文化打造企業(yè)靈魂主講:翟建輝弘揚(yáng)中華文化打造企業(yè)靈魂授課教授:翟建輝中華文化促進(jìn)會(huì)特約研究員企業(yè)高級(jí)文化講師CETTC企業(yè)文化管理師TPTS
2025-01-27 00:38
【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)文化理論形成的歷史背景一、戰(zhàn)后世界各國(guó)企業(yè)管理出現(xiàn)新變化、以事、以任務(wù)為中心的管理。,是強(qiáng)制性的管理。3·傳統(tǒng)的管理靠的是權(quán)力而不是人的意愿,是獨(dú)裁式的管理,一切事情只由管理者一個(gè)人講了算,下級(jí)和員工沒(méi)有自主權(quán),而以人為本的管理則強(qiáng)調(diào)實(shí)行分機(jī)強(qiáng)調(diào)自主管理,參與管理,鼓勵(lì)員工發(fā)表意見(jiàn),
2025-01-03 01:45
【總結(jié)】企業(yè)文化的建設(shè)與管理一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問(wèn)題的提出:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么?1)為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(
2025-02-12 11:16
【總結(jié)】企業(yè)文化課程的基本結(jié)構(gòu)?????不同組織、不同目標(biāo)、不同情境會(huì)有不同的角色要求、行為表現(xiàn)和行為特征。什么是文化??觀乎天文,以察時(shí)變;?觀乎人文,以化成天下。?刻畫,陶冶,表現(xiàn)?從自然到社會(huì)人文?文化是文明的過(guò)程?體現(xiàn)人類文明程度?文化體現(xiàn)出時(shí)代特征和群體差異?社會(huì)化,職業(yè)化?現(xiàn)代化,多元
【總結(jié)】企業(yè)文化開(kāi)篇故事問(wèn)題的提出1、有了高素質(zhì),也有動(dòng)力干好工作,但不懂得如何把事情做正確,難以創(chuàng)造高績(jī)效。2、雖然不是同一個(gè)人犯了同樣的錯(cuò)誤,但同樣的錯(cuò)誤在公司內(nèi)犯了無(wú)數(shù)次。3、成功的經(jīng)驗(yàn)被隱藏起來(lái),而沒(méi)有成為公司的財(cái)富。我們需要什么樣的氛圍?第一節(jié)企