人力資源企業(yè)文化課件-wenkub.com
2025-01-25 05:10 本頁(yè)面
【正文】 五月 215:29 下午 五月 2117:29May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:29:1317:29:1317:29Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 5:29:13 下午 5:29 下午 17:29:13五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 12 五月 20235:29:13 下午 17:29:13五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 17:29:1317:29:1317:295/12/2023 5:29:13 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 215:29 下午 五月 2117:29May 12, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 17:29:1317:29:1317:29Wednesday, May 12, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。5/12/2023 76企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制? 運(yùn)用心理定勢(shì)? 重視心理強(qiáng)化? 培養(yǎng)認(rèn)同心理? 利用從眾心理? 激發(fā)模仿心理? 化解挫折心理5/12/2023 77l以系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化，正確處理三個(gè)層次的相互關(guān)系l三個(gè)層次中，制度層往往能夠成為突破口企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)觀點(diǎn)5/12/2023 78靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。? 藉助于良好風(fēng)氣實(shí)現(xiàn)定勢(shì)化。 企業(yè)造型或紀(jì)念建筑167。 產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝167。 特殊制度167。 企業(yè)風(fēng)氣167。5/12/2023 21追求卓越 彼得斯、沃特曼? 行動(dòng)神速? 顧客至上? 支持創(chuàng)新? 尊重員工? 重視價(jià)值觀? 不離開本行? 精兵簡(jiǎn)政? 寬嚴(yán)并舉5/12/2023 22McKinsey 7S模型 彼得斯、沃特曼結(jié)構(gòu)人員作風(fēng)技能共同價(jià)值觀制度戰(zhàn)略5/12/2023 23企業(yè)文化的最新研究? 科特、赫斯克特：《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》? 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系的三個(gè)方面：– 目標(biāo)一致– 員工積極性– 組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制5/12/2023 24企業(yè)文化的概念激勵(lì)與企業(yè)文化建設(shè)5/12/2023 25企業(yè)文化的概念? 所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。13. 建立員工個(gè)人和組織的全面整體關(guān)系。9. 制訂一種合理的長(zhǎng)期考核和提升的制度。5. 培養(yǎng)管理人員掌握了彈性的人際關(guān)系技巧。5/12/2023 16A型組織到 Z型組織轉(zhuǎn)變的步驟1. 參與變革的人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì) Z理論的基本原理，挖掘每個(gè)人正直的品質(zhì)，發(fā)揮每個(gè)人良好的作用。5/12/2023 6當(dāng)代激勵(lì)理論的綜合? 正確看待金錢的作用? 滿足雇員各層次的需要? 注重個(gè)人差異，按需激勵(lì)? 以內(nèi)在激勵(lì)為主? 生產(chǎn)率與滿意度同時(shí)提高? 提高雇員對(duì)高目標(biāo)的追求? 科學(xué)、嚴(yán)格的人力資源管理實(shí)踐5/12/2023 7精神激勵(lì)方法? 目標(biāo)? 榜樣? 榮譽(yù)? 感情? 興趣? 形象? 參與? ……企業(yè)文化5/12/2023 8激勵(lì)與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的興起5/12/2023 9企業(yè)文化的發(fā)展引發(fā)管理革命與企業(yè)文化熱潮的 “四重奏 ”：? 《日本的管理藝術(shù)》? 《 Z理論》? 《公司文化》? 《追求卓越》5/12/2023 10日本的管理藝術(shù) 帕斯卡爾、阿索斯? 成功實(shí)例：– 日本松下電器公司– 美國(guó)電話電報(bào)公司? 美國(guó)管理往往過(guò)分重視三個(gè) “硬 ”的因素，而對(duì) “軟 ”因素認(rèn)識(shí)不足? 日本企業(yè)兼顧 “軟 ”、 “硬 ”因素? “美國(guó)人的 ‘?dāng)橙?’不是日本人或西德人，而是我們企業(yè)管理 ‘文化 ’的局限性。 ”5/12/2023 117S模型 帕斯卡爾、阿索斯結(jié)構(gòu)人員作風(fēng)技能最高目標(biāo)制度戰(zhàn)略5/12/2023 12Z理論 威廉 ?大內(nèi)? 企圖設(shè)計(jì)一套普遍有效的管理模式是不現(xiàn)實(shí)的? 管理者與被管理者相互依賴、相互一致的關(guān)系出發(fā)，二者融為一體來(lái)尋求工作、組織和個(gè)人的最佳協(xié)作? 強(qiáng)調(diào)企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)宗旨的作用5/12/2023 13Z理論 威廉 ?大內(nèi)? 一切企業(yè)的成功都離不開信任、敏感與親密? 主張以坦白、開放、溝通作為基本原則
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