企業(yè)文化課程講義(更新版)
【正文】 lture)：即成王敗寇，企業(yè)成員會因突出的表現(xiàn)而受到獎勵與重視，企業(yè)成員彼此處于競爭態(tài)勢，不可自拔，合作意愿底。（7）異議反制的文化(oppositional culture)：此種企業(yè)充滿了反制對立的意含，異議份子往往是令人贊賞的對象。企業(yè)希望成員間能有開放的、支持的、建設(shè)的互動。因為處在一種文化影響下的企業(yè)成員，總是以這種文化決定的特殊的思維方式與觀察方式思考問題。企業(yè)文化類型研究中國人民大學(xué)朱金鴻企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量源泉。企業(yè)文化測量和診斷是企業(yè)文化建設(shè)的前提，究竟應(yīng)如何看見企業(yè)（或企業(yè)）那些看不見的文化？客觀地分析與全面地診斷一個企業(yè)的文化，并非唾手可得，輕而易舉的事情。一、庫克與賴佛提（Cooke and Lafferty）的分類庫克和賴佛特把企業(yè)文化劃分為12類，分別說明如下: （1）人文關(guān)懷的文化(humanistichelpful culture)： 鼓勵企業(yè)成員積極參與企業(yè)事務(wù)，并相當(dāng)重視團體中的個人。有”多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心態(tài)，企業(yè)成員不再愿意負(fù)擔(dān)任何責(zé)任，將自己受責(zé)備的可能性降至最低。所以部屬很可能會抵抗此種權(quán)威式的控制，因而降低貢獻心力的意愿。如表表 Rousseau企業(yè)文化類型表文化類型企業(yè)文化子維度滿足文化1. 人道幫助文化:為參與及人員導(dǎo)向的管理。安全/任務(wù)文化9. 對立抗衡文化:公司鼓勵同仁間的對立及互相批評?？夏岬?，在深入考察世界500強企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的文化可概括為以下四種類型：（1）硬漢式的企業(yè)文化：自信，個人主義掛帥，追求最佳及完美，提倡冒險精神、創(chuàng)新意識。（1）官僚型文化(berueauratic culture) 特征是企業(yè)層級分明，有清楚的責(zé)任及授權(quán)，工作標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守，此類型文化通常建立在控制和權(quán)力的基礎(chǔ)上，不喜變革。他所從事的研究主要在組織的有效性和領(lǐng)導(dǎo)。圖形表示如圖 4 Quinn的企業(yè)文化類型模式。（2）A型文化：美國當(dāng)前盛行的、人際關(guān)系淡漠的企業(yè)文化模式稱為A型文化，主要特點如下：短期雇用；迅速的評價和升級，即績效考核期短，員工得到回報快；專業(yè)化的經(jīng)歷道路，造成員工過分局限于自己的專業(yè)，但對整個企業(yè)并不了解很多；明確的控制；個人決策過程不利于誘發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神；個人負(fù)責(zé)，任何事情都有明確的負(fù)責(zé)人；局部關(guān)系。Quinn、Cameron、河野豐弘等學(xué)者分類的緯度大致相同，均是以“內(nèi)外”和“控制靈活”的競值架構(gòu)四分，分類的結(jié)果也
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