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企業(yè)文化課程講義-閱讀頁

2025-05-26 23:11本頁面
  

【正文】 e) 特征是企業(yè)環(huán)境通常相當(dāng)開放、和諧,有家庭溫暖的感覺,企業(yè)中具有高度的支持、公平、鼓勵(lì)、信任與開放,具有很高的相互合作精神,是十分重視人際關(guān)系導(dǎo)向的工作環(huán)境。(4)效率型文化特征是企業(yè)間重視績效和講究效率,存在相互競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,經(jīng)常冒大風(fēng)險(xiǎn)和接受大變革。創(chuàng)新型文化支持型文化官僚型文化效率型文化圖 2 Cameron的企業(yè)文化類型模式四、Quinn 羅伯特他所從事的研究主要在組織的有效性和領(lǐng)導(dǎo)。的分類Robert E.Quinn教授用兩個(gè)主要的成對(duì)維度(靈活性-穩(wěn)定性)和(關(guān)注內(nèi)部-關(guān)注外部),可將指標(biāo)分成四個(gè)主要的類群,四個(gè)象限代表著不同特征的企業(yè)文化,分別被命名為:(1)團(tuán)隊(duì)型(clan。(2)活力型(adhocracy):特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè),企業(yè)比較松弛非規(guī)范化,強(qiáng)調(diào)不斷的成長和創(chuàng)新,鼓勵(lì)個(gè)人主動(dòng)創(chuàng)新并自由發(fā)揮。(4)層級(jí)型(hierarchy也有翻譯為官僚型):強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上,凡是皆有有規(guī)章可循,企業(yè)重視結(jié)構(gòu)化與正規(guī)化,穩(wěn)定與恒久是重要的觀念。圖形表示如圖 4 Quinn的企業(yè)文化類型模式。有目標(biāo)、面向外部,上下左右溝通良好,能自發(fā)地提出設(shè)想,責(zé)任心強(qiáng)。(3)僵化型:習(xí)慣導(dǎo)向,安全第一,自我保存,面向內(nèi)部,行動(dòng)遲緩,不創(chuàng)新。大內(nèi)的分類日裔旅美學(xué)者威廉(2)A型文化:美國當(dāng)前盛行的、人際關(guān)系淡漠的企業(yè)文化模式稱為A型文化,主要特點(diǎn)如下:短期雇用;迅速的評(píng)價(jià)和升級(jí),即績效考核期短,員工得到回報(bào)快;專業(yè)化的經(jīng)歷道路,造成員工過分局限于自己的專業(yè),但對(duì)整個(gè)企業(yè)并不了解很多;明確的控制;個(gè)人決策過程不利于誘發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神;個(gè)人負(fù)責(zé),任何事情都有明確的負(fù)責(zé)人;局部關(guān)系。所以,Z型文化能滿足員工身利益的需要,符合美國文化,又學(xué)習(xí)日本管理方式的長處,是美國未來企業(yè)發(fā)展的模式。(1)經(jīng)營性企業(yè)文化: 指的是企業(yè)在處理對(duì)內(nèi)管理過程的各種關(guān)系中所形成的價(jià)值觀和方法論。(3)體制性企業(yè)文化: 指的是為了維系企業(yè)體制而產(chǎn)生的企業(yè)文化。Quinn、Cameron、河野豐弘等學(xué)者分類的緯度大致相同,均是以“內(nèi)外”和“控制靈活”的競(jìng)值架構(gòu)四分,分類的結(jié)果也大致相同。大內(nèi)分類主要是聚焦于美國企業(yè)和日本企業(yè)之間的差異。企業(yè)文化類型各家說法不一,其分類構(gòu)面有的從領(lǐng)導(dǎo)的角度分,有的從員工的表現(xiàn)與態(tài)度分,有的則以企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成分;由于企業(yè)結(jié)構(gòu)不同、企業(yè)目標(biāo)不同、企業(yè)成員組合不同,其分類方式也不一樣。在不失代表性的前提下,分類應(yīng)以簡潔明了、便于理解、方便使
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