企業(yè)文化課程講義-閱讀頁
2025-05-26 23:11本頁面
【正文】 e) 特征是企業(yè)環(huán)境通常相當(dāng)開放、和諧，有家庭溫暖的感覺，企業(yè)中具有高度的支持、公平、鼓勵(lì)、信任與開放，具有很高的相互合作精神，是十分重視人際關(guān)系導(dǎo)向的工作環(huán)境。（4）效率型文化特征是企業(yè)間重視績效和講究效率，存在相互競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，經(jīng)常冒大風(fēng)險(xiǎn)和接受大變革。創(chuàng)新型文化支持型文化官僚型文化效率型文化圖 2 Cameron的企業(yè)文化類型模式四、Quinn 羅伯特他所從事的研究主要在組織的有效性和領(lǐng)導(dǎo)。的分類Robert E．Quinn教授用兩個(gè)主要的成對(duì)維度（靈活性－穩(wěn)定性）和（關(guān)注內(nèi)部－關(guān)注外部），可將指標(biāo)分成四個(gè)主要的類群，四個(gè)象限代表著不同特征的企業(yè)文化，分別被命名為：（1）團(tuán)隊(duì)型（clan。（2）活力型（adhocracy）：特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，企業(yè)比較松弛非規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)不斷的成長和創(chuàng)新，鼓勵(lì)個(gè)人主動(dòng)創(chuàng)新并自由發(fā)揮。（4）層級(jí)型（hierarchy也有翻譯為官僚型）：強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上，凡是皆有有規(guī)章可循，企業(yè)重視結(jié)構(gòu)化與正規(guī)化，穩(wěn)定與恒久是重要的觀念。圖形表示如圖 4 Quinn的企業(yè)文化類型模式。有目標(biāo)、面向外部，上下左右溝通良好，能自發(fā)地提出設(shè)想，責(zé)任心強(qiáng)。（3）僵化型：習(xí)慣導(dǎo)向，安全第一，自我保存，面向內(nèi)部，行動(dòng)遲緩，不創(chuàng)新。大內(nèi)的分類日裔旅美學(xué)者威廉（2）A型文化：美國當(dāng)前盛行的、人際關(guān)系淡漠的企業(yè)文化模式稱為A型文化，主要特點(diǎn)如下：短期雇用；迅速的評(píng)價(jià)和升級(jí)，即績效考核期短，員工得到回報(bào)快；專業(yè)化的經(jīng)歷道路，造成員工過分局限于自己的專業(yè)，但對(duì)整個(gè)企業(yè)并不了解很多；明確的控制；個(gè)人決策過程不利于誘發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神；個(gè)人負(fù)責(zé)，任何事情都有明確的負(fù)責(zé)人；局部關(guān)系。所以，Z型文化能滿足員工身利益的需要，符合美國文化，又學(xué)習(xí)日本管理方式的長處，是美國未來企業(yè)發(fā)展的模式。（1）經(jīng)營性企業(yè)文化: 指的是企業(yè)在處理對(duì)內(nèi)管理過程的各種關(guān)系中所形成的價(jià)值觀和方法論。（3）體制性企業(yè)文化: 指的是為了維系企業(yè)體制而產(chǎn)生的企業(yè)文化。Quinn、Cameron、河野豐弘等學(xué)者分類的緯度大致相同，均是以“內(nèi)外”和“控制靈活”的競(jìng)值架構(gòu)四分，分類的結(jié)果也大致相同。大內(nèi)分類主要是聚焦于美國企業(yè)和日本企業(yè)之間的差異。企業(yè)文化類型各家說法不一，其分類構(gòu)面有的從領(lǐng)導(dǎo)的角度分，有的從員工的表現(xiàn)與態(tài)度分，有的則以企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成分；由于企業(yè)結(jié)構(gòu)不同、企業(yè)目標(biāo)不同、企業(yè)成員組合不同，其分類方式也不一樣。在不失代表性的前提下，分類應(yīng)以簡潔明了、便于理解、方便使
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