企業(yè)文化課程講義-wenkub
2023-05-26 23:11:26 本頁(yè)面
【正文】 身的定義并沒(méi)有太多的改變，但因分類方式的不同，使的企業(yè)文化被分割成許多不同的類型”；也有學(xué)者喜歡通過(guò)對(duì)文化的分類，以求能以整體的觀點(diǎn)來(lái)觀察企業(yè)的現(xiàn)象，而非僅探討企業(yè)文化的個(gè)別概念。 先入為主的觀念，往往會(huì)影響企業(yè)成員客觀地分析和公正地評(píng)價(jià)本企業(yè)的文化現(xiàn)狀。企業(yè)文化看不見(jiàn)、摸不著,但卻是存在的,而且無(wú)所不在, 存在于無(wú)形之中，卻對(duì)企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，影響著員工的靈魂，對(duì)員工的行為起約束作用，是企業(yè)的無(wú)形統(tǒng)治者。核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征在于它是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難于模仿的、異質(zhì)性的和有價(jià)值的能力，企業(yè)文化恰恰可以滿足企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的這些基本特征。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)，這些基本上成為各企業(yè)的共識(shí)，對(duì)于企業(yè)文化的關(guān)注與研究是現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的必然。企業(yè)文化建設(shè)（或稱塑造）成為企業(yè)管理的重頭戲。同時(shí)，文化的內(nèi)隱性，更增添了人們分析診斷和評(píng)價(jià)企業(yè)文化的困難。對(duì)于企業(yè)文化類型，國(guó)內(nèi)外專家很多研究成果，簡(jiǎn)單概述如下。（3）抉擇互惠的文化(approval culrure)：避免沖突，強(qiáng)調(diào)和諧的氣氛，支持他人意見(jiàn)，可換取他人對(duì)自己的支持。（6）規(guī)避錯(cuò)誤的文化(avoidance culture)：有罰無(wú)獎(jiǎng)賞的文化，若表現(xiàn)優(yōu)良，則理所當(dāng)然。長(zhǎng)久以往，會(huì)使企業(yè)成員因所提之批評(píng)而聲名大噪，獲得崇高的地位與影響力。如此企業(yè)中，人與人之間的關(guān)系不再存在，取而代之的是職位與職位之間、或角色與角色之間的關(guān)系。企業(yè)中，努力不懈的人才會(huì)受到重視。進(jìn)一步，Cooke and Rousseau(1988)對(duì)企業(yè)文化類型進(jìn)行了整理，分為三大類，分別是滿足文化、安全/人際文化和安全/任務(wù)文化。4. 自我實(shí)現(xiàn)文化:鼓勵(lì)員工樂(lè)在工作、發(fā)展自我及時(shí)常創(chuàng)新。8. 回避保守文化:企業(yè)失敗的員工則給予嚴(yán)重的懲罰。12. 完美主義文化:公司非常認(rèn)同完美、持續(xù)力及辛勤工作的員工。戴爾和A（2）努力工作及盡情享樂(lè)文化：工作與娛樂(lè)并重，企業(yè)成員喜歡采用低風(fēng)險(xiǎn)、迅速回報(bào)的方式來(lái)取得成功?；貓?bào)速度低風(fēng)險(xiǎn)程度高高低硬漢式的組織文化努力工作及盡情享樂(lè)文化以公司為賭注的文化注重過(guò)程文化圖 1 戴爾和肯尼迪的企業(yè)文化類型模式三、Cameron的分類1985年，密西根大學(xué)工商管理學(xué)院的Kim S．Cameron以企業(yè)接受風(fēng)險(xiǎn)之程度(內(nèi)向─外向)及企業(yè)行為之彈性程度.(彈性─控制)為構(gòu)面，將文化分為四類：支持型文化、創(chuàng)新型文化、效率型文化及官僚型文化。接受變革?？髅绹?guó)密西根大學(xué)教授，一直在美國(guó)密西根大學(xué)從
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