企業(yè)文化課程講義-wenkub
2023-05-26 23:11:26 本頁面
【正文】 身的定義并沒有太多的改變，但因分類方式的不同，使的企業(yè)文化被分割成許多不同的類型”；也有學(xué)者喜歡通過對文化的分類，以求能以整體的觀點(diǎn)來觀察企業(yè)的現(xiàn)象，而非僅探討企業(yè)文化的個別概念。 先入為主的觀念，往往會影響企業(yè)成員客觀地分析和公正地評價本企業(yè)的文化現(xiàn)狀。企業(yè)文化看不見、摸不著,但卻是存在的,而且無所不在, 存在于無形之中，卻對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，影響著員工的靈魂，對員工的行為起約束作用，是企業(yè)的無形統(tǒng)治者。核心競爭力的基本特征在于它是競爭對手難于模仿的、異質(zhì)性的和有價值的能力，企業(yè)文化恰恰可以滿足企業(yè)核心競爭力的這些基本特征。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)，這些基本上成為各企業(yè)的共識，對于企業(yè)文化的關(guān)注與研究是現(xiàn)代商業(yè)競爭和發(fā)展的必然。企業(yè)文化建設(shè)（或稱塑造）成為企業(yè)管理的重頭戲。同時，文化的內(nèi)隱性，更增添了人們分析診斷和評價企業(yè)文化的困難。對于企業(yè)文化類型，國內(nèi)外專家很多研究成果，簡單概述如下。（3）抉擇互惠的文化(approval culrure)：避免沖突，強(qiáng)調(diào)和諧的氣氛，支持他人意見，可換取他人對自己的支持。（6）規(guī)避錯誤的文化(avoidance culture)：有罰無獎賞的文化，若表現(xiàn)優(yōu)良，則理所當(dāng)然。長久以往，會使企業(yè)成員因所提之批評而聲名大噪，獲得崇高的地位與影響力。如此企業(yè)中，人與人之間的關(guān)系不再存在，取而代之的是職位與職位之間、或角色與角色之間的關(guān)系。企業(yè)中，努力不懈的人才會受到重視。進(jìn)一步，Cooke and Rousseau(1988)對企業(yè)文化類型進(jìn)行了整理，分為三大類，分別是滿足文化、安全/人際文化和安全/任務(wù)文化。4. 自我實(shí)現(xiàn)文化:鼓勵員工樂在工作、發(fā)展自我及時常創(chuàng)新。8. 回避保守文化:企業(yè)失敗的員工則給予嚴(yán)重的懲罰。12. 完美主義文化:公司非常認(rèn)同完美、持續(xù)力及辛勤工作的員工。戴爾和A（2）努力工作及盡情享樂文化：工作與娛樂并重，企業(yè)成員喜歡采用低風(fēng)險、迅速回報的方式來取得成功?；貓笏俣鹊惋L(fēng)險程度高高低硬漢式的組織文化努力工作及盡情享樂文化以公司為賭注的文化注重過程文化圖 1 戴爾和肯尼迪的企業(yè)文化類型模式三、Cameron的分類1985年，密西根大學(xué)工商管理學(xué)院的Kim S．Cameron以企業(yè)接受風(fēng)險之程度(內(nèi)向─外向)及企業(yè)行為之彈性程度.(彈性─控制)為構(gòu)面，將文化分為四類：支持型文化、創(chuàng)新型文化、效率型文化及官僚型文化。接受變革?？髅绹芪鞲髮W(xué)教授，一直在美國密西根大學(xué)從
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