【正文】 ? 領(lǐng)導(dǎo)（家長）決定一切 ? 抵制變革 ? 孩子永遠是孩子 ? 主觀管理 ? 重視面子，維護權(quán)威 ? 地位取決于與領(lǐng)導(dǎo)（家長）的關(guān)系 ? 人是資源 ? 規(guī)則和程序可以改變 ? 職位可以不斷提升 ? 根據(jù)崗位描述進行管理 ? 地位來自于遠距離但有權(quán)威的上級 個人主義 企業(yè)文化模型 劇烈變化的外部世界要求中國企業(yè)家庭式的文化必需向更先進更有效的文化模式轉(zhuǎn)變 隨著社會的發(fā)展和競爭環(huán)境的變化， 企業(yè)也必需隨之變革自己的企業(yè)文化 社會的動態(tài)性和復(fù)雜性 向信息社會轉(zhuǎn)變 價值觀演變 ? 生活方式日趨多樣化 ? 客戶期望不斷升高 ? 競爭進一步加劇 ? 員工背景日益多樣化 ? 組織機構(gòu)和決策程序的進一步復(fù)雜 ? 全球化進程加速了信息的流動 ? 互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)使更多的人能夠接觸到豐富的信息 ? 決策需要建立在對大量信息處理的基礎(chǔ)上 ? 從過去服從于企業(yè)轉(zhuǎn)為尋求個人自由 ? 從在乎物質(zhì)激勵到尋求自尊和自我實現(xiàn) ? 更多的選擇帶來自我意識的提高和討價還價余地的增大 ? 國家和民族自豪感的增強 解決方案： 文化變革 制導(dǎo)導(dǎo)彈文化 關(guān)系導(dǎo)向，追求平等 維持現(xiàn)狀，重視面子 任務(wù)驅(qū)動，業(yè)績導(dǎo)向 團隊合作，開拓創(chuàng)新 家庭式文化 企業(yè)文化建設(shè) 如何進行企業(yè)文化建設(shè) ? 企業(yè)文化建設(shè)是一個過程 。 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過規(guī)范運作避免企業(yè)家的個人情緒和知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。 第二 、 闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序 ， 建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約 ， 是一個“ 理念政策化 ” 的過程 。 是一個企業(yè) “行為規(guī)范化” 的過程。） ? 企業(yè)文化的忠實的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。 ? 確立和維護工作標準，并身先士卒，率先垂范（關(guān)注績效標準、正直誠信） ? 文化的傳承與繼任者的確定 如何進行企業(yè)文化建設(shè)（續(xù)） ? 企業(yè)的核心與中堅人才 ? 共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定 ? 提煉經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準則、行為帶動 ? 將核心價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中 ? 與員工進行溝通、輔導(dǎo)并達成共識 ? 部門與團隊氛圍建設(shè)與維護 如何進行企業(yè)文化建設(shè)（續(xù)） ? 全體員工 ? 參與、認同、擁戴、依從 ? 輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心里 ? 制度強化、行為規(guī)范 ? 學(xué)習(xí)、自律 如何進行企業(yè)文化建設(shè)（續(xù)） ? 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法 ? 文化體系的構(gòu)建提煉 要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字 研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點：完整表達、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶 宣導(dǎo)手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn) ? 文化資源的消費利用 要點：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化 領(lǐng)導(dǎo)人如何塑造企業(yè)文化 ? 通過正式的聲明來闡釋企業(yè)的管理哲學(xué) ? 有意識的表率和教育 ? 通過明確的獎勵和賞識 ? 通過宣揚某些人和事的故事或傳說 ? 通過重視、評估和控制企業(yè)管理中的某些方面 ? 通過危機管理中的反應(yīng) ? 通過組織設(shè)計（組織架構(gòu)） ? 通過政策和程序 ? 通過確立提升、選拔和招聘的標準 建立公司新文化的基礎(chǔ)是公司戰(zhàn)略和組織、現(xiàn)存企業(yè)文化及領(lǐng)導(dǎo)人的愿景和理念 公司 3 公司 2 新戰(zhàn)略 新公司新的文化 領(lǐng)導(dǎo)人理念 新組織 企業(yè)文化案例解讀 案例一：聯(lián)想的“入模子”培訓(xùn) ? 聯(lián)想集團有自己的干部管理學(xué)院，所有的新員工參加工作都要到這里集中培訓(xùn)一星期，聽老師講聯(lián)想的歷史，聯(lián)想的戰(zhàn)略，聯(lián)想的紀律與文化，學(xué)唱《聯(lián)想之歌》等等。 案例二： 某公司的文化理念與典型行為范例 ? 創(chuàng)新意識 ? 支持并執(zhí)行新的工作方法與程序。 ? 質(zhì)量關(guān)注意識 ? 精心準備材料、方法和資源。 ? 不斷改進的精神 ? 對管理體制、管理程序、員工績效趨勢定期進行分析，以找到改進的機會。 ? 團隊意識 ? 履行對其他團隊成員承諾的義務(wù)。 某公司的文化理念與典型行為范例（續(xù)） ? 服務(wù)導(dǎo)向 ? 對客戶的要求以及時的、專業(yè)的的精神作出反映。 ? 組織認同 ? 隨時掌握正式和非正式的溝通渠道和工作匯報關(guān)系。 ? 正直誠信 ? 履行自己的承諾和達成的協(xié)議。 案例三：新奧的企業(yè)文化 —— 象文化 ? 象是新奧文化品性的象征 ， 體現(xiàn)為：誠信 、 穩(wěn)健 、 實力 、 敏銳 、 團隊與和諧共生 。 誠信是新奧人的心理承諾 。 認準目標 、 穩(wěn)步向前是新奧人的工作作風(fēng) 。實力不是盛氣凌人 ， 而是一種讓人心悅誠服的能力 。 新奧的企業(yè)文化 —— 象文化（續(xù)） ? 敏銳 ：象雖是龐然大物 ， 但嗅覺靈敏 ， 對周圍環(huán)境變化能夠迅速做出反應(yīng) 。 ? 團隊 ：每一只象都是強大而有力的 ， 但并不因此而成為孤獨的斗士 ， 他們相互幫助 、 彼此補位 ， 結(jié)成一個更為強大 、 更為有力的群體 。 ? 和諧共生 ：象始終能適應(yīng)自然環(huán)境變化 ， 與各種動物友好相處 ，不參與無謂的紛爭與沖突 。 企業(yè)文化案例解讀 化為基本法 華僑城憲章 邁普之道 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:57:3714:57:3714:572/2/2023 2:57:37 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 14:57:3714:57:3714:57Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 2日星期四 下午 2時 57分 37秒 14:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 2日星期四 2時 57分 37秒 14:57:372 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :57:3714:57Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :57:3714:57:37February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 2時 57分 :57February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 2時 57分 37秒 下午 2時 57分 14:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:57:3714:57:3714:572/2/2023 2:57:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:57:3714:57:3714:57Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :57:3714:57:37February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 2時 57分 :57February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 2時 57分 37秒 下午 2時 57分 14:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴