【正文】 持型文化、創(chuàng)新型文化、效率型文化及官僚型文化。8. 回避保守文化:企業(yè)失敗的員工則給予嚴重的懲罰。如此企業(yè)中，人與人之間的關(guān)系不再存在，取而代之的是職位與職位之間、或角色與角色之間的關(guān)系。對于企業(yè)文化類型，國內(nèi)外專家很多研究成果，簡單概述如下。核心競爭力的基本特征在于它是競爭對手難于模仿的、異質(zhì)性的和有價值的能力，企業(yè)文化恰恰可以滿足企業(yè)核心競爭力的這些基本特征。（2）高度歸屬的文化(sffiliative culture): 企業(yè)成員對其所屬工作團體能有相當?shù)恼J同、友善的態(tài)度、開放的心胸與強烈的滿足感。（10）力求至善文化(perfectionistic culture)：追求完美，堅忍而固執(zhí)。11. 強調(diào)競爭文化:成員努力與同儕競爭以爭取獎酬。（3）支持型文化(supportive culture) 特征是企業(yè)環(huán)境通常相當開放、和諧，有家庭溫暖的感覺，企業(yè)中具有高度的支持、公平、鼓勵、信任與開放，具有很高的相互合作精神，是十分重視人際關(guān)系導向的工作環(huán)境。有目標、面向外部，上下左右溝通良好，能自發(fā)地提出設(shè)想，責任心強。大內(nèi)分類主要是聚焦于美國企業(yè)和日本企業(yè)之間的差異。（3）體制性企業(yè)文化: 指的是為了維系企業(yè)體制而產(chǎn)生的企業(yè)文化。（4）層級型（hierarchy也有翻譯為官僚型）：強調(diào)規(guī)則至上，凡是皆有有規(guī)章可循，企業(yè)重視結(jié)構(gòu)化與正規(guī)化，穩(wěn)定與恒久是重要的觀念。如圖 3 戴爾和肯尼迪的企業(yè)文化類型模式。7. 倚靠依賴文化:員工較依賴主管的決策，較少參與。（8）權(quán)力取向的文化(power culture)：此種企業(yè)不注重成員的參與，重視職位所賦予的權(quán)威易言之，企業(yè)成員相信，只要攀登管理階層，監(jiān)控部屬，并對上級的需求做響應得的獎勵。關(guān)于企業(yè)文化分類，Schein(1985) 曾說：“多位研究者對文化本身的定義并沒有太多的改變，但因分類方式的不同，使的企業(yè)文化被分割成許多不同的類型”；也有學者喜歡通過對文化的分類，以求能以整體的觀點來觀察企業(yè)的現(xiàn)象，而非僅探討企業(yè)文化的個別概念。卓越的企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)，這些基本上成為各企業(yè)的共識，對于企業(yè)文化的關(guān)注與研究是現(xiàn)代商業(yè)競爭和發(fā)展的必然。（3）抉擇互惠的文化(approval culrure)：避免沖突，強調(diào)和諧的氣氛，支持他人意見，可換取他人對自己的支持。企業(yè)中，努力不懈的人才會受到重視。12. 完美主義文化:公司非常認同完美、持續(xù)力及辛勤工作的員工。接受變革。（2）官僚型：企業(yè)導向、例行公事、過度謹慎等等。魏杰的分類則著重于企業(yè)文化的