企業(yè)文化課程講義-在線瀏覽
2025-06-28 23:11本頁面
【正文】 e): 企業(yè)成員對其所屬工作團體能有相當?shù)恼J同、友善的態(tài)度、開放的心胸與強烈的滿足感。（4）傳統(tǒng)保守的文化(conventional culture)：保守，重視傳統(tǒng)，特色是層級節(jié)制，嚴密節(jié)制。（5）因循依賴的文化(dependent culture)：層層嚴密監(jiān)控，決策集權。有”多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心態(tài)，企業(yè)成員不再愿意負擔任何責任，將自己受責備的可能性降至最低。企業(yè)成員會因所提之批評而聲名大噪，獲得崇高的地位與影響力。長此以往，會使企業(yè)成員習慣為反對而反對，因而做出不切實際的決定。（8）權力取向的文化(power culture)：此種企業(yè)不注重成員的參與，重視職位所賦予的權威易言之，企業(yè)成員相信，只要攀登管理階層，監(jiān)控部屬，并對上級的需求做響應得的獎勵。所以部屬很可能會抵抗此種權威式的控制，因而降低貢獻心力的意愿。（10）力求至善文化(perfectionistic culture)：追求完美，堅忍而固執(zhí)。企業(yè)成員皆避免犯下任何錯誤，并使自己隨時對周遭事物保持高敏感度。（12）自我實現(xiàn)的文化(selfactualizing culture)：此種文化有三個特點：一是重視創(chuàng)造性，二是質重于量，三是兼顧工作的完成與個人的成長。如表表 Rousseau企業(yè)文化類型表文化類型企業(yè)文化子維度滿足文化1. 人道幫助文化:為參與及人員導向的管理。3. 追求成就文化:強調員工自我規(guī)劃目標并充滿熱情的完成目標。安全/人際文化5. 贊同接納文化:避免沖突的發(fā)生及重視人際的互動關系。7. 倚靠依賴文化:員工較依賴主管的決策，較少參與。安全/任務文化9. 對立抗衡文化:公司鼓勵同仁間的對立及互相批評。11. 強調競爭文化:成員努力與同儕競爭以爭取獎酬。二、E肯尼迪的分類美國企業(yè)管理家E肯尼迪，在深入考察世界500強企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的文化可概括為以下四種類型：（1）硬漢式的企業(yè)文化：自信，個人主義掛帥，追求最佳及完美，提倡冒險精神、創(chuàng)新意識。風險高。以緊張地努力工作來增強企業(yè)實力，避免大的風險；（3）以公司為賭注的文化：決策中包含的賭注極大，需要幾年后才知道結果。如圖 3 戴爾和肯尼迪的企業(yè)文化類型模式。（1）官僚型文化(berueauratic culture) 特征是企業(yè)層級分明，有清楚的責任及授權，工作標準化和固定化，行事態(tài)度謹慎保守，此類型文化通常建立在控制和權力的基礎上，不喜變革。（3）支持型文化(supportive cultur
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