【總結(jié)】第一個(gè)問(wèn)題:關(guān)于企業(yè)的基本概念一、關(guān)于企業(yè)的概念:企業(yè)是集合生產(chǎn)要素,并且在利潤(rùn)動(dòng)機(jī)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條件下,為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的單位。企業(yè)必須要追求營(yíng)利,創(chuàng)造利潤(rùn),強(qiáng)調(diào)效益,注意成本。二、關(guān)于企業(yè)的特征:企業(yè)一般來(lái)講有6個(gè)基本的特征:1、提供產(chǎn)品或服務(wù);2、追求利潤(rùn)
2025-02-05 21:01
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥版權(quán)所有未經(jīng)許可請(qǐng)勿傳播目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
2025-02-12 11:40
【總結(jié)】企業(yè)文化企業(yè)文化:內(nèi)涵及構(gòu)成要素企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的演化邏輯企業(yè)文化和企業(yè)績(jī)效如何塑造企業(yè)文化第1節(jié):企業(yè)文化的內(nèi)涵及構(gòu)成要素一、研究企業(yè)文化的必要性理論上:人際關(guān)系或行為科學(xué)學(xué)派實(shí)踐:日本企業(yè)成功的啟示不同的國(guó)家地域環(huán)境、制度環(huán)境以及意識(shí)形態(tài)環(huán)境不同,不存在通用的管理理論。對(duì)內(nèi)凝聚企業(yè)
2025-01-27 00:36
【總結(jié)】人力資源管理HumanResourceManagement任慶華5/12/20231人力資源管理薪酬管理CompensationManagement5/12/20232人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture5/12/20233當(dāng)代激勵(lì)理論-1?DeciandRyan(1985):外部激勵(lì)破壞了人的自
2025-01-27 05:10
【總結(jié)】 China-co Consulting華彩管理型企業(yè)文化華彩咨詢機(jī)構(gòu) China-co Consulting?在長(zhǎng)期的探索過(guò)程中,我們的企業(yè)文化有了一個(gè)很深厚的積淀,不僅是適應(yīng)和推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,并且有了它很鮮明的特點(diǎn).這里面有企業(yè)人建筑在對(duì)產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)行為和管理意識(shí),也有行業(yè)各個(gè)優(yōu)秀公司管理實(shí)踐在我們
2025-01-20 14:37
【總結(jié)】戴爾文化犯的錯(cuò)誤愈多,學(xué)得就愈快。 ——戴爾 1、塑造出戴爾公司文化的一以貫之的要素,許多都是在初期形成的。在發(fā)展初期,公司還在風(fēng)險(xiǎn)頗高的階段,所以戴爾會(huì)甄選具有高度冒險(xiǎn)性格而又變通能力強(qiáng)的人。戴爾在財(cái)務(wù)、制造、信息技術(shù)等方面,當(dāng)然會(huì)延聘專業(yè)人士負(fù)責(zé),如果聘用了好的人員,
2025-05-02 03:19
【總結(jié)】企業(yè)文化賞析主講:賈宗文(西安郵電學(xué)院特聘:客座教授)本節(jié)要點(diǎn)?談?wù)撝形鞣轿幕牟町悾接懼形魑幕侠碛行У娜诤?,?chuàng)建和諧社會(huì)。?一??文化融合是人類認(rèn)識(shí)世界,探求未知,尋求發(fā)展的基本需求。????二??文化融合是人類歷史發(fā)展的必然,古今依然。?三?文化融合是經(jīng)濟(jì)、政
2025-01-26 12:20
【總結(jié)】企業(yè)文化課程講義弘揚(yáng)中華文化打造企業(yè)靈魂主講:翟建輝弘揚(yáng)中華文化打造企業(yè)靈魂授課教授:翟建輝中華文化促進(jìn)會(huì)特約研究員企業(yè)高級(jí)文化講師CETTC企業(yè)文化管理師TPTS
2025-01-27 00:38
【總結(jié)】譚忠富博士后,教授,博士生導(dǎo)師.中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)顧問(wèn)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司專家組成員廣東火電建設(shè)總公司顧問(wèn)云南電力公司顧問(wèn)1994年大連理工大學(xué)獲得博士學(xué)位1996年哈爾濱工業(yè)大學(xué)完成博士后研究工作主持承擔(dān)了八項(xiàng)部級(jí)、國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目。承擔(dān)多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目。主講人簡(jiǎn)介.....
2025-01-05 18:08
【總結(jié)】目錄–企業(yè)家寄語(yǔ)–企業(yè)家格言–第一章格林豪泰歷史–第二章格林豪泰介紹–第三章格林豪泰的企業(yè)文化–第四章格林豪泰的做事標(biāo)準(zhǔn)–第五章基本知識(shí)企業(yè)家寄語(yǔ)–“格林豪泰”的目標(biāo)–創(chuàng)建中國(guó)高品位,高性價(jià)比的商務(wù)連鎖酒店第一品牌!–“格林豪泰”品牌的含義以人為本,讓我們員工的才能在格林豪泰這個(gè)平臺(tái)上得
2025-01-04 17:48
【總結(jié)】第一節(jié)企業(yè)文化理論形成的歷史背景一、戰(zhàn)后世界各國(guó)企業(yè)管理出現(xiàn)新變化、以事、以任務(wù)為中心的管理。,是強(qiáng)制性的管理。3·傳統(tǒng)的管理靠的是權(quán)力而不是人的意愿,是獨(dú)裁式的管理,一切事情只由管理者一個(gè)人講了算,下級(jí)和員工沒(méi)有自主權(quán),而以人為本的管理則強(qiáng)調(diào)實(shí)行分機(jī)強(qiáng)調(diào)自主管理,參與管理,鼓勵(lì)員工發(fā)表意見,
2025-01-03 01:45
【總結(jié)】毅帆企業(yè)文化毅帆教育人事行政中心1企業(yè)標(biāo)志2“毅”是一種毅力和持之以恒的精神,“帆”是一種對(duì)成功順利的追求?!耙惴本褪窍M覀兊钠髽I(yè),我們的客戶要不斷追求新的成功,并且在追求過(guò)程中一直保持持之以恒的精神,實(shí)現(xiàn)更高、更大的成功?!耙惴钡暮x3課程內(nèi)容毅帆企業(yè)文化毅帆介紹毅帆企業(yè)文化活動(dòng)行業(yè)發(fā)展毅
2025-02-05 15:41
【總結(jié)】傅山藥業(yè)企業(yè)文化主講:王宏偉2023年1月23日提綱一、傅山藥業(yè)集團(tuán)及北京東方紅公司簡(jiǎn)介;二、傅山文化中的四個(gè)基本價(jià)值觀;三、傅山職業(yè)營(yíng)銷人士的樂(lè)土;四、傅山的目標(biāo)管理與員工成長(zhǎng)。一、傅山藥業(yè)集團(tuán)及北京東方紅公司簡(jiǎn)介(一)、傅山藥業(yè)的四個(gè)發(fā)展階段:l代理產(chǎn)品階段;“長(zhǎng)壽長(zhǎng)樂(lè)酒”再掀保健品二次狂潮;l自創(chuàng)品
2025-02-05 15:58
【總結(jié)】以名將事業(yè)為己任以名將事業(yè)為己任不以名將利益為己有不以名將利益為己有——貴州茅臺(tái)名將酒業(yè)有限公司企業(yè)文化目錄*名將是誰(shuí)?*名將成長(zhǎng)的三大法寶*名將成長(zhǎng)的一個(gè)體會(huì)一、前言:1、什么是戰(zhàn)略?2、建設(shè)企業(yè)文化的意義3、建設(shè)企業(yè)文化的目的4、
2025-02-05 15:57
【總結(jié)】企業(yè)文化的建設(shè)與管理一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問(wèn)題的提出:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么?1)為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(