【正文】 繹不絕。”　　另外，他認為，產(chǎn)品品質(zhì)也是卓越的競爭力之一。通過這個規(guī)劃，逐步形成深圳整個CBD邁向成熟的關(guān)鍵的一步。隨著越來越多的品牌企業(yè)、跨國企業(yè)的進駐，人群結(jié)構(gòu)也在發(fā)生很大的變化?！　BD建設(shè)　　是一個可持續(xù)發(fā)展的過程　　作為深圳CBD的建設(shè)者，徐海鈞剛從外地考察回來。因為“不斷優(yōu)化辦公環(huán)境是卓越始終不變的追求。　　回顧自己的人生歷程，徐海鈞認為：“走過這么多的城市，是一種成長的過程。后來，他考入長春建筑工程學院，主修建筑學，度過了自己四年的大學生涯。工作繁忙的他，常常加班到夜里，所以有時間他會選擇圍棋、網(wǎng)球休閑放松。根本的問題沒有解決，藍圖就是一張“爛”圖。促進企業(yè)文化落地生根，需要合乎企業(yè)現(xiàn)實的文化理念體系，更須要先進的企業(yè)文化建設(shè)模式。特別是要做一個品牌企業(yè)，更是如此。企業(yè)管理有三種模式，就是“人治”、“法治”和文化約束?！　∈澜缫涣髌髽I(yè)的企業(yè)文化大都也是這種軌跡，以松下公司為例，也是逐漸發(fā)現(xiàn)單純的佛教精神無法管理一個規(guī)模巨大的現(xiàn)代企業(yè)，松下幸之助先生果斷地揚棄了舊的老板文化，把不合時宜的地方剔除，重新增加新的內(nèi)涵，強化了企業(yè)命運共同體建設(shè)，使松下公司的老板文化發(fā)展成為成熟完整的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅是一種意識，而且是一種統(tǒng)一的意識，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標志性的統(tǒng)一的意識，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化；同時，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標志性的意識，而且他還必須具備維持這種意識統(tǒng)一方向的能力，簡單地說，就是在一個企業(yè)里把事情如何做好，把企業(yè)做大做久，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。　　朱科長以生動的案例、通俗的語言向在座的員工如何認識和度過青春期，如何處理和解決青春期的問題和煩惱以及青春期的自我保健和自我保護等課題進行了講解，并在課堂上穿插了豐富的游戲節(jié)目，使員工在娛樂中接受教育、在嬉戲中學習知識?！　?957年貴州三都水族副縣長蒙世花赴京用九阡酒代表少數(shù)民族向毛主席敬酒，毛主席連聲稱贊好香、好甜、好酒。特別是所含多種多量的氨基酸，是其他酒所不能比擬的。　　九阡也叫九仙，采藥的地點是九座邊成一片的山峰，據(jù)史記載，水族形成于唐貞觀三年至開元二十九年。充分利用區(qū)域傳統(tǒng)文化資源，把產(chǎn)品文化提煉為品牌文化，地方民族白酒品牌將具有十分豐富的品牌內(nèi)涵?！　≈行⌒途破髽I(yè)更需要對自身品牌的區(qū)域文化個性、特色等層面，進行充分認識、提煉。當?shù)弥獑T工戚小明身患尿毒癥時，公司領(lǐng)導帶領(lǐng)全廠職工為其捐款6萬多元，及時挽救了戚小明的生命。2005年大學畢業(yè)的“毛頭”小伙子董衛(wèi)國因業(yè)績出色，現(xiàn)已被提升為集團銷售辦公室副主任。”集團副總經(jīng)理孫田江說，制度管理是“硬管理”，文化管理是“軟管理”。要充分調(diào)動廣大干部職工的聰明才智，通過開展文藝活動、征集安全警語、舉行安全生產(chǎn)辯論會等形式，傳播安全理念，聚焦安全問題，深化員工對安全理念的認同。一是在安全輿論引導上滲透。 打造“人人保安全”的行為文化。 打造“人人為安全負責”的制度文化。東方煙草報 200891企業(yè)文化實踐“四面出擊”建設(shè)企業(yè)安全文化 安全是企業(yè)的生命線。企業(yè)還要細化行為準則。在開展企業(yè)文化建設(shè)前，企業(yè)領(lǐng)導層要達成一個共識：企業(yè)文化建設(shè)的最終目標是通過企業(yè)文化建設(shè)來提升企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。對于優(yōu)秀的文化因素，必須予以傳承；對于消極的文化因素，必須用反方向的文化力量加以修正。 重提煉輕落地。企業(yè)有無渠道，決定著企業(yè)有無市場；企業(yè)渠道的寬窄，決定著企業(yè)規(guī)模的大小。品牌定位盡管各有不同，但不論什么品牌，背后都離不開知識、科技與管理，都離不開人才、謀劃與文化。沒有文化，企業(yè)永遠長不大。在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，要明晰企業(yè)的每一個工作流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導來推動。許多事情只有實際發(fā)生了，才能得到員工來自內(nèi)心的信任，因為“看”和“感受”要遠比分析和思考更為簡單有力?？刂剖枪芾淼囊豁椔毮埽痖_講，“控”是引導，即通過建立彼此的信任關(guān)系來引導：“制”是約束，即通過建立責任制度來約束。 三、企業(yè)文化建設(shè)是從“虛”到“實”的過程 企業(yè)文化以其愿景、使命、價值觀等核心內(nèi)容主宰著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導向，這種戰(zhàn)略牽引力是由企業(yè)文化本身所散發(fā)出來的一種精神動力，有了這股精神動力，企業(yè)與員工就會達成共識和默契，形成一種不成文的心理契約，構(gòu)成雙方互動的信任關(guān)系，這為企業(yè)組織上下左右關(guān)系的自然維系奠定了精神基礎(chǔ)，說得通俗一點，就是企業(yè)具備了潛在的巨大的凝聚力和向心力。文化是無形的，有些虛，這種“虛”不僅僅指文化理念本身，同時也適用于對文化建設(shè)的定位。做事的企業(yè)沒有過多的“標榜”語言，實實在在地用自己的行動說話。僅2001年第一季度，美國證券交易委員會就調(diào)查了64宗會計和財務(wù)造假案。 一、“做”到什么程度，決定企業(yè)文化的層次 列寧說過：一打綱領(lǐng)不如一個行動。徐州鐵礦集團召開領(lǐng)導干部及家屬警示教育大會，要求領(lǐng)導干部及家庭成員要樹立以德治家的理念，發(fā)揚勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，算好“清廉帳”，自覺抵制各種誘惑，干干凈凈做事,清清白白做人。第二屆寶龍之歌大合唱比賽在五星級白鷺洲寶龍大酒店舉行。本文由城市獵房編輯整理，轉(zhuǎn)載自城市獵房|福州房產(chǎn)網(wǎng) ...letfind..本文由城市獵房編輯整理，轉(zhuǎn)載自城市獵房|福州房產(chǎn)網(wǎng) ...letfind..　　作為擁有地產(chǎn)、商業(yè)、酒店旅游業(yè)、信息業(yè)、工業(yè)的多元化大型外資企業(yè)集團，寶龍集團自2003年轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)以來，先后投巨資在全國14個城市建設(shè)17個寶龍城市廣場，集購物、旅游、娛樂、餐飲、休閑、游樂、文化、酒店式公寓等功能為一體，打造城市商業(yè)廣場品牌。　　“寶龍之歌”是寶龍企業(yè)文化建設(shè)的成果，同時也是寶龍企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。參賽的八支代表隊激情滿懷，放聲高歌，歌唱寶龍集團不斷發(fā)展壯大的歷程，歌唱寶龍集團誠信恭謙創(chuàng)新敬業(yè)的企業(yè)文化。氣勢恢宏的大合唱比賽，營造了蓬勃向上、積極進取的企業(yè)文化氛圍，詮釋了寶龍集團“誠信、恭謙、創(chuàng)新、敬業(yè)”的企業(yè)文化理念，展現(xiàn)了寶龍集團員工積極進取的精神風貌?！睂汖埣瘓F總裁許健康說。 徐工集團開展“忠誠信用、廉潔從業(yè)”專題教育活動，通過活動，進一步教育引導黨員干部堅定理想信念、堅持秉公用權(quán)，承擔起企業(yè)賦予的責任，打造一支“忠誠信用，艱苦奮斗，盡職盡責，為人表率”的徐工干部隊伍。企業(yè)軟實力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，如果企業(yè)自覺按照自己所倡導的理念、準則、價值主張，認認真真去執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長期堅持下去，這樣的企業(yè)文化就不是“虛”的了，而是實實在在的一種風氣和氛圍。如2001年美國“安然事件”使安然公司成為經(jīng)理控制企業(yè)種種弊端的象征；隨后，美國世通公司的假賬丑聞又暴露在光天化日之下；事隔幾天，另一知名大公司施樂又曝出新的丑聞——連續(xù)5年夸大營業(yè)收入60億美元。 二流企業(yè)做事，主要表現(xiàn)為腳踏實地、真抓實干的企業(yè)作風。這句話切實揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀的文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導”之功。 只能說不能做的企業(yè)文化是“偽企業(yè)文化”，說的多做得少的企業(yè)文化是“忽悠企業(yè)文化”，能鮮明落到實處的企業(yè)文化才是“真正的企業(yè)文化”，就像海爾集團的張瑞敏砸冰箱和為客戶提供五星級服務(wù)一樣，真正把企業(yè)所倡導的文化落到了實處，看得見、摸得著，才充滿了魅力。企業(yè)文化的軟環(huán)境和硬環(huán)境，構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。 針對企業(yè)倡導的價值觀，企業(yè)必須有意識地收集發(fā)生在員工身邊的各種鮮活案例，形成企業(yè)文化案例范本。 在企業(yè)戰(zhàn)略制定時，必須保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定地按照該方向執(zhí)行下去。 　　文化是企業(yè)的“生長素”。這是因為，市場經(jīng)濟從一定意義上說就是品牌經(jīng)濟。而缺腿少腳，企業(yè)就難以在市場上立足扎根、走久跑遠。 影響企業(yè)文化落地的問題有多個方面，筆者認為，以下幾個方面尤為突出，需重點解決。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)首先需要客觀面對企業(yè)文化的歷史積淀。 企業(yè)的領(lǐng)導層要對企業(yè)文化建設(shè)有科學的認識。在推動文化落地時，要根據(jù)企業(yè)的核心理念對制度進行逐一修訂，討論其實用性，適合的繼續(xù)沿用，不適合的要及時修正。只有這些力量形成一股合力，才能使企業(yè)文化這株希望之樹成長為參天大樹，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。從這個意義上說，企業(yè)要打造“人的生命高于一切”的精神文化，要求干部職工必須帶著感情抓安全、帶著責任抓安全，正確處理安全與效益、安全與任務(wù)等的關(guān)系，在思想深處牢固樹立“人的生命高于一切”的安全價值觀。對發(fā)生的事故和嚴重險情，堅持按逐級負責的原則進行分析，使安全責任意識成為推動安全管理的重要力量，使職工自覺地承擔相應(yīng)的安全責任。 營造“安全靠大家”的文化氛圍。二是在宣傳載體和方式上創(chuàng)新。 “如此龐大的一支員工隊伍，單靠條條框框的制度管理是遠遠不夠的,還必須靠企業(yè)文化的激勵作用。在用人方面，企業(yè)任人唯賢，通過公平競爭的方式，以貢獻論英雄。企業(yè)先后投入2000多萬元建設(shè)了集生活、學習、休閑等多功能于一體的“職工之家”，建設(shè)了126套公寓、36套別墅供職工和高科技人才居住，定期組織職工體檢，幫助解決員工困難。文化營銷已經(jīng)越來越為企業(yè)所重視。突破品牌瓶頸，在品牌價值的塑造上必須充分挖掘產(chǎn)品特色，產(chǎn)品文化，消費者親和力、渠道的緊密性等關(guān)鍵性因素，從而保持地產(chǎn)酒品牌的獨特優(yōu)勢。新中國成立后，更是引起國家民委的重視，開全國少數(shù)民族代表大會時，代表全國少數(shù)民族和貴州省向開國領(lǐng)袖毛澤東敬酒，得到毛澤東主席高度贊賞。其中含有豐富的葡萄糖，麥芽糖，有機酸，氨基酸和各種維生素等，具有很高的營養(yǎng)價值。勞動歸來飲上一杯，疲勞頓失，心曠神怡，經(jīng)水族人民千年食用證明九阡酒具有補中益氣，舒筋活血、養(yǎng)顏壯陽、延年益壽、提神助興的功效，陳年老窖狀如蜜并能拉成絲的品質(zhì)最優(yōu)。博銳管理在線 2008830人口文化課進企業(yè) 今天，河莊鎮(zhèn)人口和計劃生育辦公室聯(lián)合杭州聯(lián)聲電子有限公司專門舉辦了一場以青春期教育為主題的人口文化課，特意邀請了區(qū)計生局的有關(guān)負責人朱恩生科長為該公司的近200名員工教授有關(guān)青春期健康保健知識課。企業(yè)文化既有有形的部分，也有無形的部分。這里的企業(yè)是以這種老板文化為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，老板文化必然會與形勢的需要不相適應(yīng)，需要企業(yè)揚棄舊的老板文化，重塑健康完備的企業(yè)文化。企業(yè)文化所確立的是以人為本、以價值觀的塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。計劃與非計劃的行為，是企業(yè)生存營養(yǎng)劑的選擇。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程。總之，企業(yè)的壽命在于文化建設(shè)的模式?！　∫活^飄逸的卷發(fā)讓徐海鈞更像是一個藝術(shù)家，很難把他和中國房地產(chǎn)試驗田和樣板的深圳地產(chǎn)界的風云人物聯(lián)系在一起。在這里，他學會了下圍棋，如今這仍是國家圍棋一段的他忙里偷閑時的休閑方式。兩年前，他曾在深圳“特區(qū)之子”評選中，作為地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)秀代表之一被收錄其中。從2003年開發(fā)時代廣場一期，到卓越大廈、時代廣場二期，再到世紀中心，卓越在深圳市CBD將擁有7棟超高層建筑，開發(fā)規(guī)模占到總建筑規(guī)模的1/5強！　　徐海鈞認為，除了規(guī)模，卓越在建筑品質(zhì)和層次上也在不斷樹立區(qū)域標桿?！毙旌ｂx如是說?！薄　∷e例說，“深圳CBD在最早的時候，進駐企業(yè)都是中小型的，通常在100人左右，辦公規(guī)模大多在500平米左右，通過我們對CBD的建設(shè)，進駐企業(yè)規(guī)模在不斷加大，辦公環(huán)境也有了一定的改觀，很大程度上提升了企業(yè)的形象?！薄　　吧钲诘某鞘邪l(fā)展目標是建設(shè)一個可持續(xù)發(fā)展的國際化大都會，我想，CBD的發(fā)展也應(yīng)該是一個可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃。他說，“雖然卓越有雄厚的資金，但卓越堅持根據(jù)企業(yè)發(fā)展去拿地，進行項目開發(fā)，因此，在當下低迷的房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，卓越的風險也就是最小的?！　≡谧吭絲hPoint維港，隔海眺望就是香港，15分鐘車程即到。2006年，卓越正式確立跨地域、集團化的戰(zhàn)略發(fā)展體系，提出“成為國內(nèi)卓越的以房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的品牌企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，長沙、武漢、重慶、成都等區(qū)域發(fā)展邁上快速發(fā)展的軌道?！拔覀冊谟镁啡シe累我們的品牌，通過每一個項目的建設(shè)去極大地提升品牌的影響力?！钡麖娬{(diào)，這需要政府和開發(fā)商的誠意。鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。 這一年的李東生調(diào)整歐洲業(yè)務(wù)模式、變賣曾經(jīng)不舍的電腦業(yè)務(wù)，大刀闊斧地修改人事管理構(gòu)架和業(yè)務(wù)構(gòu)架。因為他曾把自己和TCL的境遇比作“鷹之重生”?！?月18日，我們出售給法國羅格朗公司的低壓電器業(yè)務(wù)已經(jīng)交割，公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)進一步改善。 2007年，在TCL上市公司面臨退市危機時，李東生出手。 雖然TCL集團表示，“服務(wù)業(yè)務(wù)中管理集團質(zhì)量的工作是十分重要的”，但史萬文仍被認為是正在被邊緣化的老臣?！痹诮?jīng)歷一系列變革后，李東生并沒有再直面TCL的“諸侯文化”，當記者提及時他表示，“TCL的發(fā)展過程，是由一個小的地方企業(yè)變成中國的大企業(yè)，再變成國際化的企業(yè)，是一步一步走出來的。李東生承諾的18個月扭虧成為泡影，在2005和2006兩年巨額虧損后，歐洲合資公司于去年5月申請破產(chǎn)清算，現(xiàn)在以“離岸管理中心”的模式低成本運營。但是，2004年的國際并購給我們帶來了非常大的壓力和挑戰(zhàn)。 　　據(jù)介紹，祁縣全縣原有白酒生產(chǎn)企業(yè)有28戶，從業(yè)人員3000余人，年生產(chǎn)原酒3萬余噸。與此同時，開展了“一條龍服務(wù)”，從企業(yè)廠房的合理布局、化驗室的設(shè)置、人員的配置培訓，到整理相關(guān)文件、作業(yè)指導書和各種記錄表格，質(zhì)監(jiān)部門都是現(xiàn)場指導，積極幫助企業(yè)完成食品生產(chǎn)許可證申報工作。而上半年全國固定電話用戶持續(xù)負增長，累計達到35,；移動電話用戶繼續(xù)保持高速增長，累計達到60,，%，移動電話用戶與固定電話用戶的差距拉大到24,。高盛表示，未來數(shù)季電信運營商由于資費下調(diào)及提供巨額補貼發(fā)展3G，盈利預期將下降。難以想象，這個人就是掌控著中國知名汽車零部件企業(yè)、目前擁有17家運營公司的亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（以下簡稱亞新科）董事長兼CEO。在人人羨慕的華爾街投資銀行圈內(nèi)，他帶著類似的光環(huán)工作了20年，直到有一天他發(fā)現(xiàn)，這個人聲鼎沸的世界已經(jīng)不能滿足他內(nèi)心