【正文】 在根據(jù)工作需要和實(shí)際能力落實(shí)了執(zhí)行者的目標(biāo)任務(wù)，做到權(quán)責(zé)明確的前提下，要完善對(duì)各級(jí)人員工作過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制和工作表現(xiàn)的考核機(jī)制。在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，要明晰企業(yè)的每一個(gè)工作流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)。企業(yè)文化責(zé)任建設(shè)就是要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，千方百計(jì)使企業(yè)文化“落地”，變成全體員工的具體行動(dòng)。三是固化于制，企業(yè)文化通過(guò)“內(nèi)化”和“外化”，形成一定的氣候或者變成企業(yè)習(xí)慣，企業(yè)就要不失時(shí)機(jī)地將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，這就是變無(wú)形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。 其次，按企業(yè)文化運(yùn)作規(guī)律推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化運(yùn)作規(guī)律是什么？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“三化”：一是內(nèi)化于心，就是企業(yè)要通過(guò)種種教育手段如培訓(xùn)、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)行（即認(rèn)真執(zhí)行）企業(yè)文化，使企業(yè)與員工之間通過(guò)文化紐帶從精神上達(dá)成某種特殊的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業(yè)令人敬重、令人為之付出。許多事情只有實(shí)際發(fā)生了，才能得到員工來(lái)自?xún)?nèi)心的信任，因?yàn)椤翱础焙汀案惺堋币h(yuǎn)比分析和思考更為簡(jiǎn)單有力。一句話，企業(yè)文化因理念而生。愿景、使命、價(jià)值觀構(gòu)成了企業(yè)的核心理念，它是企業(yè)文化中最核心而且是經(jīng)久不變的東西。要真正落實(shí)企業(yè)文化，必須重視三方面的工作： 首先，企業(yè)要做好文化定位 所謂文化定位，就是根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)好企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)核心價(jià)值觀?？刂剖枪芾淼囊豁?xiàng)職能，拆開(kāi)講，“控”是引導(dǎo)，即通過(guò)建立彼此的信任關(guān)系來(lái)引導(dǎo)：“制”是約束，即通過(guò)建立責(zé)任制度來(lái)約束。信任建設(shè)，重在塑造企業(yè)文化的軟環(huán)境，使員工與企業(yè)之間達(dá)成心理契約；責(zé)任建設(shè)，重在塑造企業(yè)文化的硬環(huán)境，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力。企業(yè)文化的形成，路徑依賴(lài)包括特定市場(chǎng)、用戶(hù)價(jià)值、企業(yè)歷史、文化背景等因素起了決定的作用，一般解讀企業(yè)文化都從解讀企業(yè)的路徑依賴(lài)開(kāi)始。履行責(zé)任，馬上執(zhí)行，到了這一環(huán)節(jié)，說(shuō)明企業(yè)文化在員工中起到了積極的作用，也就是企業(yè)文化落地了。 三、企業(yè)文化建設(shè)是從“虛”到“實(shí)”的過(guò)程 企業(yè)文化以其愿景、使命、價(jià)值觀等核心內(nèi)容主宰著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，這種戰(zhàn)略牽引力是由企業(yè)文化本身所散發(fā)出來(lái)的一種精神動(dòng)力，有了這股精神動(dòng)力，企業(yè)與員工就會(huì)達(dá)成共識(shí)和默契，形成一種不成文的心理契約，構(gòu)成雙方互動(dòng)的信任關(guān)系，這為企業(yè)組織上下左右關(guān)系的自然維系奠定了精神基礎(chǔ)，說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是企業(yè)具備了潛在的巨大的凝聚力和向心力。 企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過(guò)程，這就需要系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過(guò)共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來(lái)塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化。絕大多數(shù)員工在文化上，需要的是一個(gè)標(biāo)桿和一種引導(dǎo)思維，讓他們?cè)谂龅揭恍﹥呻y問(wèn)題時(shí)（譬如當(dāng)發(fā)生成本影響質(zhì)量、審計(jì)影響生產(chǎn)的情況時(shí)），可以做出明確的判斷。絕大多數(shù)企業(yè)在文化建設(shè)上都是雷聲大雨點(diǎn)小，在短時(shí)間內(nèi)就走完了從開(kāi)始的大張旗鼓到偃旗息鼓的整個(gè)過(guò)程。文化是無(wú)形的，有些虛，這種“虛”不僅僅指文化理念本身，同時(shí)也適用于對(duì)文化建設(shè)的定位。”這是IBM前總裁郭士納在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中說(shuō)的一句話。這樣的企業(yè)受人尊重和青睞。 一流企業(yè)做人，主要表現(xiàn)為始終如一的精神追求和高瞻遠(yuǎn)矚的核心生存境界。做事的企業(yè)沒(méi)有過(guò)多的“標(biāo)榜”語(yǔ)言，實(shí)實(shí)在在地用自己的行動(dòng)說(shuō)話。做樣的企業(yè)完全是為了吸引公眾眼球，帶有明顯的功利廣告行為，根本談不上先進(jìn)文化。鄧正紅指出，有的企業(yè)確定企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，不會(huì)找詞匯，就到處尋章摘句，就撿最漂亮、最時(shí)髦、最能煽動(dòng)人心的話往自己企業(yè)臉上貼，有的為了避抄襲之嫌，就改頭換面，換一種說(shuō)法，有的就干脆將這個(gè)任務(wù)轉(zhuǎn)包給社會(huì)上的咨詢(xún)公司。 三流企業(yè)做樣，主要表現(xiàn)為在先進(jìn)企業(yè)文化上做樣子。僅2001年第一季度，美國(guó)證券交易委員會(huì)就調(diào)查了64宗會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)造假案。 四流企業(yè)做假，主要表現(xiàn)為偽先進(jìn)企業(yè)文化。企業(yè)文化是“做”出來(lái)的，“做”到什么程度，決定企業(yè)文化的層次?！疤摗笔侵钙髽I(yè)文化所陳述的內(nèi)容，“實(shí)”是指落實(shí)和行動(dòng)。 一、“做”到什么程度，決定企業(yè)文化的層次 列寧說(shuō)過(guò)：一打綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)。顧名思義，所謂“做”，就是執(zhí)行。徐州重型機(jī)械有限公司傾力打造“廉潔重型”文化品牌，教育全員做“崇廉尚潔”的標(biāo)兵；實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的“陽(yáng)光工程”，建立“權(quán)力透明”的監(jiān)督保證機(jī)制；加大源頭預(yù)防和治理腐敗力度，切實(shí)以“制度嚴(yán)密”規(guī)范從業(yè)行為；開(kāi)辟服務(wù)職工“綠色通道”，努力使勤廉建設(shè)成為“群眾滿(mǎn)意工程”。會(huì)上發(fā)出了《爭(zhēng)創(chuàng)廉潔家庭倡議書(shū)》，向領(lǐng)導(dǎo)干部家屬贈(zèng)送了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“七個(gè)不準(zhǔn)”及相關(guān)解釋》、《算好清廉七筆帳》等材料。徐州鐵礦集團(tuán)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部及家屬警示教育大會(huì)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部及家庭成員要樹(shù)立以德治家的理念，發(fā)揚(yáng)勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)，算好“清廉帳”，自覺(jué)抵制各種誘惑，干干凈凈做事,清清白白做人。各企業(yè)黨委、紀(jì)委結(jié)合實(shí)際，圍繞“七個(gè)不準(zhǔn)”、《 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、《國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律和廉潔從業(yè)情況監(jiān)督的意見(jiàn)》和中央、省市紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)清理工作，以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。為了豐富員工的業(yè)余生活，集體組織了多樣的業(yè)余活動(dòng)，并多次組織了外出旅游的活動(dòng)，不但全身心地舒緩了緊張的工作壓力，也激發(fā)了我們努力工作的昂揚(yáng)斗志。據(jù)介紹，這次參賽的人數(shù)，服裝道具，演唱水平及表演技巧均超過(guò)上屆。第二屆寶龍之歌大合唱比賽在五星級(jí)白鷺洲寶龍大酒店舉行。 　“今天很特別，大家通過(guò)這個(gè)形式，希望寶龍會(huì)更加團(tuán)結(jié)，更有創(chuàng)造力，做得更好。“寶龍之歌”經(jīng)他們的學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱，唱響了祖國(guó)大江南北，讓社會(huì)各界友人都領(lǐng)略到“寶龍之歌”的風(fēng)采，感受寶龍企業(yè)文化的內(nèi)涵。在緊跟中國(guó)城市化進(jìn)程步伐的同時(shí)，寶龍情系社會(huì)，盡己所能向新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)、教育事業(yè)、慈善事業(yè)、醫(yī)療事業(yè)、社區(qū)建設(shè)及其他社會(huì)公益活動(dòng)累計(jì)捐資逾億元。本文由城市獵房編輯整理，轉(zhuǎn)載自城市獵房|福州房產(chǎn)網(wǎng) ...letfind..本文由城市獵房編輯整理，轉(zhuǎn)載自城市獵房|福州房產(chǎn)網(wǎng) ...letfind..　　作為擁有地產(chǎn)、商業(yè)、酒店旅游業(yè)、信息業(yè)、工業(yè)的多元化大型外資企業(yè)集團(tuán)，寶龍集團(tuán)自2003年轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以來(lái)，先后投巨資在全國(guó)14個(gè)城市建設(shè)17個(gè)寶龍城市廣場(chǎng)，集購(gòu)物、旅游、娛樂(lè)、餐飲、休閑、游樂(lè)、文化、酒店式公寓等功能為一體，打造城市商業(yè)廣場(chǎng)品牌?！皩汖堉琛笔菍汖埲俗约旱母?，蘊(yùn)涵著寶龍集團(tuán)的企業(yè)精神、理念。因此，寶龍文化在這里得到了體現(xiàn)和升華。據(jù)寶龍集團(tuán)宣傳部負(fù)責(zé)人介紹，“寶龍之歌”于2003年創(chuàng)作，得到寶龍全體同仁、社會(huì)友人的熱情支持和積極幫助，終于產(chǎn)生了這樣高亢、激昂、樸實(shí)、向上的“寶龍之歌”?！　　皩汖堉琛笔菍汖埰髽I(yè)文化建設(shè)的成果，同時(shí)也是寶龍企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。這次大賽特邀廈門(mén)愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)、廈門(mén)市歌舞劇院、廈門(mén)市委宣傳部等音樂(lè)專(zhuān)家擔(dān)任評(píng)委。目　　錄企業(yè)文化講堂 1唱響寶龍之歌 弘揚(yáng)企業(yè)文化 1安徽現(xiàn)代企業(yè)文化 1徐州市國(guó)資委組織監(jiān)管企業(yè)開(kāi)展豐富多彩的廉政文化建設(shè)活動(dòng) 2企業(yè)文化是“做”出來(lái)的 2企業(yè)做大三件寶：文化、品牌和渠道 5解決影響企業(yè)文化落地生根的突出問(wèn)題 6企業(yè)文化實(shí)踐 7“四面出擊”建設(shè)企業(yè)安全文化 7從制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變 揚(yáng)子江藥業(yè)：著力提升企業(yè)軟實(shí)力 8中小酒類(lèi)企業(yè)贏銷(xiāo)思辯之文化品牌實(shí)乃贏銷(xiāo)利劍 9人口文化課進(jìn)企業(yè) 11企業(yè)文化，先傳承后創(chuàng)新 11[管理研究] 企業(yè)的壽命在于文化建設(shè)的模式 12徐海鈞：用卓越品質(zhì)推動(dòng)城市化進(jìn)程 13企業(yè)文化理論 16TCL集團(tuán)李東生：鷹之重生 16祁縣白酒:走出去就是一片天 19國(guó)外企業(yè)文化 20電信運(yùn)營(yíng)商08年上半年用戶(hù)結(jié)構(gòu)性分化拉大 20杰克潘考夫斯基：營(yíng)銷(xiāo)從突破大客戶(hù)防線開(kāi)始 21汽車(chē)產(chǎn)品的發(fā)展對(duì)緊固件企業(yè)的要求 24誰(shuí)最需要SOA：企業(yè)用戶(hù)還是軟件SI 25沈國(guó)康:靈性決定未來(lái) 狼性只解決現(xiàn)在 28法人治理 29柳傳志做客百度，暢談聯(lián)想成功之道 29職場(chǎng)：企業(yè)價(jià)值觀與內(nèi)部人際關(guān)系 30家族企業(yè)創(chuàng)新管理FMBA碩士課程登陸中國(guó) 32企業(yè)郵箱服務(wù)器的安全管理策略 33精細(xì)化成就奧運(yùn)輝煌 企業(yè)管理如何效仿？ 35企業(yè)思想政治工作要以人為本 38企業(yè)信用 39河南評(píng)定全省企業(yè)信用 39寧波出口企業(yè)遭遇到海外“信用門(mén)” 39 41企業(yè)信用缺失有何表現(xiàn)（資料） 41企業(yè)信用證融資的毒癮 42民主管理 45別讓企業(yè)因?yàn)椤澳_傷”而過(guò)早退場(chǎng) 45青啤營(yíng)銷(xiāo)副總裁楊華江：傳遞關(guān)愛(ài)沒(méi)有終點(diǎn) 46堅(jiān)定信心 深挖潛力 確保目標(biāo) 47管理的真相到底是什么 48節(jié)能減排：使社會(huì)效益與企業(yè)利益雙贏 49管理和制度的創(chuàng)新是保障 5051 / 53企業(yè)文化講堂唱響寶龍之歌 弘揚(yáng)企業(yè)文化　 最近，寶龍集團(tuán)舉辦了第二屆“寶龍之歌”大合唱比賽。參賽的八支代表隊(duì)激情滿(mǎn)懷，放聲高歌，歌唱寶龍集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的歷程，歌唱寶龍集團(tuán)誠(chéng)信恭謙創(chuàng)新敬業(yè)的企業(yè)文化。“寶龍之歌”是寶龍集團(tuán)企業(yè)文化的靈魂和精髓，也是寶龍企業(yè)形象最集中、最藝術(shù)的體現(xiàn)。這首歌頌寶龍企業(yè)的歌典，歌詞精致，含義深遠(yuǎn)，旋律優(yōu)美，音域廣闊，有豪邁，也有抒情，唱出了寶龍人的雄心壯志，唱出了寶龍人的團(tuán)隊(duì)精神，也唱出了寶龍人的自豪與自信。一首好歌，可以廣為傳唱、經(jīng)久不衰。氣勢(shì)恢宏的大合唱比賽，營(yíng)造了蓬勃向上、積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，詮釋了寶龍集團(tuán)“誠(chéng)信、恭謙、創(chuàng)新、敬業(yè)”的企業(yè)文化理念，展現(xiàn)了寶龍集團(tuán)員工積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。并以突破性的創(chuàng)造力打破傳統(tǒng)模式，通過(guò)高品位商業(yè)環(huán)境和城市環(huán)境的營(yíng)造，改善、提升和創(chuàng)新當(dāng)?shù)厥忻竦纳钇焚|(zhì)。寶龍集團(tuán)擁有5000多名員工，活躍在海內(nèi)外逾80家公司的不同領(lǐng)域。通過(guò)“寶龍之歌”大合唱比賽的舉辦，充分調(diào)動(dòng)員工參與寶龍企業(yè)文化建設(shè)的積極性，讓“寶龍之歌”深入寶龍人的心中，進(jìn)一步弘揚(yáng)寶龍集團(tuán)的企業(yè)精神，提升寶龍集團(tuán)的企業(yè)文化，使寶龍集團(tuán)的企業(yè)向心力、凝聚力得到增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。”寶龍集團(tuán)總裁許健康說(shuō)。八支參賽隊(duì)分別是：寶龍集團(tuán)總部代表隊(duì)、晉江寶龍大酒店代表隊(duì)、寶龍信息代表隊(duì)、寶龍綜合代表隊(duì)、福州城市廣場(chǎng)代表隊(duì)、寶龍工業(yè)代表隊(duì)、廈門(mén)寶龍大酒店代表隊(duì)和寶龍商業(yè)代表隊(duì)。福建電視臺(tái) 200891安徽現(xiàn)代企業(yè)文化 安徽現(xiàn)代是一個(gè)積極向上、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，有著一群有理想、有朝氣的員工，以人為本的管理模式為企業(yè)創(chuàng)造了和諧的工作氛圍，良好的辦公環(huán)境，使每一位員工能夠積極地投入到工作中。 這里是我們的家園，這里灑下了我們的汗水……慧聰網(wǎng) 200891徐州市國(guó)資委組織監(jiān)管企業(yè)開(kāi)展豐富多彩的廉政文化建設(shè)活動(dòng) 徐州市國(guó)資委積極組織20多家監(jiān)管企業(yè)，以活動(dòng)為載體切實(shí)推進(jìn)廉潔創(chuàng)建工作，取得較好的效果。 徐工集團(tuán)開(kāi)展“忠誠(chéng)信用、廉潔從業(yè)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)持秉公用權(quán)，承擔(dān)起企業(yè)賦予的責(zé)任，打造一支“忠誠(chéng)信用，艱苦奮斗，盡職盡責(zé)，為人表率”的徐工干部隊(duì)伍。集團(tuán)80多名干部及家屬觀看了電教片《廉潔治家警示錄》和集團(tuán)紀(jì)委制作的反腐倡廉幻燈片。公司黨委要求全體黨員干部要結(jié)合最近發(fā)生的一些典型腐敗案例，特別是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)的腐敗案例，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不僅自己清正廉潔，還要管好家屬子女，同時(shí)希望領(lǐng)導(dǎo)干部的家屬要做支持領(lǐng)導(dǎo)干部工作的“賢內(nèi)助”、“廉內(nèi)助”，把好廉潔的家門(mén)，常吹廉政的“枕邊風(fēng)”，真正筑牢拒腐防變的家庭防線。江蘇國(guó)資委 　 200891企業(yè)文化是“做”出來(lái)的 企業(yè)文化看起來(lái)有些“虛”，實(shí)際上是“做”出來(lái)的。企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，如果企業(yè)自覺(jué)按照自己所倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則、價(jià)值主張，認(rèn)認(rèn)真真去執(zhí)行，做到表里如一、言行一致，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣的企業(yè)文化就不是“虛”的了，而是實(shí)實(shí)在在的一種風(fēng)氣和氛圍?！疤摗迸c“實(shí)”兼?zhèn)涫瞧髽I(yè)文化的特征。如果大家感覺(jué)企業(yè)文化太“虛”了，那是企業(yè)文化執(zhí)行不夠造成的。圍繞“做”，企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，將企業(yè)文化分成四種類(lèi)型：四流企業(yè)做假，三流企業(yè)做樣，二流企業(yè)做事，一流企業(yè)做人。如2001年美國(guó)“安然事件”使安然公司成為經(jīng)理控制企業(yè)種種弊端的象征；隨后，美國(guó)世通公司的假賬丑聞?dòng)直┞对诠馓旎罩?；事隔幾天，另一知名大公司施?lè)又曝出新的丑聞——連續(xù)5年夸大營(yíng)業(yè)收入60億美元。鄧正紅指出，這些跨國(guó)公司長(zhǎng)期以來(lái)吹捧以“誠(chéng)信”為核心理念的企業(yè)文化，但其行為始終不誠(chéng)信，顯然是偽先進(jìn)企業(yè)文化，這樣的企業(yè)如果還不懸崖勒馬，最終要葬送自己的前程。很多國(guó)有企業(yè)為了響應(yīng)市場(chǎng)、社會(huì)和上級(jí)主管部門(mén)的號(hào)召，正在加快企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。一夜間，就能將企業(yè)文化的種種要素完全補(bǔ)上來(lái)，看起來(lái)還真有那么一回事。 二流企業(yè)做事，主要表現(xiàn)為腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的企業(yè)作風(fēng)。體現(xiàn)在守法經(jīng)營(yíng)、風(fēng)氣純樸、雷厲風(fēng)行、善抓機(jī)會(huì)，屬于激情創(chuàng)業(yè)，是一種充滿(mǎn)生機(jī)與活力的企業(yè)原生態(tài)文化。企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，做人的企業(yè)表現(xiàn)為一種負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民態(tài)度，不管什么時(shí)候，企業(yè)都將誠(chéng)信、責(zé)任、社會(huì)價(jià)值作為自己的核心追求，并在經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。 二、喊破嗓子，不如作出樣板“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的。這句話切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀的文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功。然而，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)際應(yīng)用中卻將兩者做了截然劃分，文化建設(shè)被等同于其它日常的管理工作。 企業(yè)文化建設(shè)在于領(lǐng)導(dǎo)身體力行，正所謂“喊破嗓子，不如作出樣板”。 一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營(yíng)盤(pán)、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營(yíng)盤(pán)’就是企業(yè)文化，是在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展需要，受外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)的影響，經(jīng)