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企業(yè)文化的理論與實踐-展示頁

2025-01-29 16:00本頁面
  

【正文】 與文化、價值觀對行為調(diào)節(jié)作用的比較: 美國學(xué)者對中國傳統(tǒng)文化的重視 三、企業(yè)文化的作用 法律、制度與文化、價值觀對行為調(diào)節(jié)作用的比較: 文化 法律 沒有禁止 禁止 禁止 沒有禁止 三、企業(yè)文化的作用 華山公司的抓兩項建設(shè): —— 制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè) 符合管理的科學(xué)規(guī)律 三、企業(yè)文化的作用 四、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展 第一階段:覺醒階段 第二階段:美日比較研究階段 第三階段:美國自身企業(yè)的研究階段 五、企業(yè)文化的設(shè)計 西方學(xué)者的觀點: 企業(yè)文化的產(chǎn)生,跟創(chuàng)業(yè)者的感悟有密不可分的關(guān)系。 我們搞企業(yè)文化建設(shè)就是要實現(xiàn)從自在到自覺、從感性到理性、從零散到自覺的飛躍。 ,也有可能是消極的,當(dāng)企業(yè)文化與企業(yè)的目標(biāo)一致時,它就起積極的作用的;反之,就起消極的作用。 只不過上述案例中的企業(yè)文化是自在的,而不是自覺的;是感性的,而不是
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