【正文】 限度地發(fā)揮人的潛力，這種激勵(lì)作用是其他物質(zhì)激勵(lì)所不能比擬的。要寓教于樂，積極創(chuàng)新，共同唱響“安全靠大家”的主旋律，營造和諧共進(jìn)的安全環(huán)境。一方面，著力加強(qiáng)安全目標(biāo)和典型的宣傳。職工是安全生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)最根本、最關(guān)鍵、起決定作用的因素。安全理念要發(fā)揮作用，必須融入企業(yè)制度，固定下來，落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程，變成具有可操作性的長效機(jī)制。安全文化建設(shè)意在從文化層面上研究安全生產(chǎn)規(guī)律，加強(qiáng)安全管理，營造安全氛圍，引導(dǎo)員工形成良好的安全價(jià)值觀，達(dá)到預(yù)防和消除意外事故和災(zāi)害的目的。所謂的“外化于行”就是讓企業(yè)理念外化為員工正確的行動(dòng)，為員工掌握、認(rèn)同并自覺踐行?；谝陨系恼J(rèn)識(shí)，在文化的提煉上，領(lǐng)導(dǎo)層要將企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作聯(lián)系在一起，使文化理念與經(jīng)營戰(zhàn)略等相匹配?，F(xiàn)在一些企業(yè)在文化建設(shè)中不是根據(jù)企業(yè)的歷史積淀提煉個(gè)性文化，而是企圖將別的企業(yè)的優(yōu)秀文化“轉(zhuǎn)嫁”過來，或是借用一些華麗的文化語言來粉飾文化?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的很多企業(yè)越來越清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，不惜花重金去聘請(qǐng)高水平的咨詢機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化。渠道，企業(yè)既可以自建，也可以借用。品牌需要積淀，更需要?jiǎng)?chuàng)新。文化不是外在的，而是內(nèi)生的。只有這樣才能使執(zhí)行者優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是抓不到工作重點(diǎn)，導(dǎo)致工作的低效率。這是文化的血肉，就是“故事理念化”和“理念故事化”。 企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)從“虛”到“實(shí)”的貫徹、執(zhí)行過程。企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，精神問題解決了，下一步最關(guān)鍵的問題就是如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是自覺履行責(zé)任，責(zé)任是信任的延伸。然而，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)際應(yīng)用中卻將兩者做了截然劃分，文化建設(shè)被等同于其它日常的管理工作。體現(xiàn)在守法經(jīng)營、風(fēng)氣純樸、雷厲風(fēng)行、善抓機(jī)會(huì)，屬于激情創(chuàng)業(yè)，是一種充滿生機(jī)與活力的企業(yè)原生態(tài)文化。鄧正紅指出，這些跨國公司長期以來吹捧以“誠信”為核心理念的企業(yè)文化，但其行為始終不誠信，顯然是偽先進(jìn)企業(yè)文化，這樣的企業(yè)如果還不懸崖勒馬，最終要葬送自己的前程?！疤摗迸c“實(shí)”兼?zhèn)涫瞧髽I(yè)文化的特征。集團(tuán)80多名干部及家屬觀看了電教片《廉潔治家警示錄》和集團(tuán)紀(jì)委制作的反腐倡廉幻燈片。八支參賽隊(duì)分別是：寶龍集團(tuán)總部代表隊(duì)、晉江寶龍大酒店代表隊(duì)、寶龍信息代表隊(duì)、寶龍綜合代表隊(duì)、福州城市廣場(chǎng)代表隊(duì)、寶龍工業(yè)代表隊(duì)、廈門寶龍大酒店代表隊(duì)和寶龍商業(yè)代表隊(duì)。并以突破性的創(chuàng)造力打破傳統(tǒng)模式，通過高品位商業(yè)環(huán)境和城市環(huán)境的營造，改善、提升和創(chuàng)新當(dāng)?shù)厥忻竦纳钇焚|(zhì)?！皩汖堉琛笔菍汖埣瘓F(tuán)企業(yè)文化的靈魂和精髓，也是寶龍企業(yè)形象最集中、最藝術(shù)的體現(xiàn)。這次大賽特邀廈門愛樂樂團(tuán)、廈門市歌舞劇院、廈門市委宣傳部等音樂專家擔(dān)任評(píng)委。“寶龍之歌”是寶龍人自己的歌，蘊(yùn)涵著寶龍集團(tuán)的企業(yè)精神、理念。 　“今天很特別，大家通過這個(gè)形式，希望寶龍會(huì)更加團(tuán)結(jié)，更有創(chuàng)造力，做得更好。各企業(yè)黨委、紀(jì)委結(jié)合實(shí)際，圍繞“七個(gè)不準(zhǔn)”、《 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》、《國資委關(guān)于加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律和廉潔從業(yè)情況監(jiān)督的意見》和中央、省市紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真開展專項(xiàng)清理工作，以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。顧名思義，所謂“做”，就是執(zhí)行。 四流企業(yè)做假，主要表現(xiàn)為偽先進(jìn)企業(yè)文化。做樣的企業(yè)完全是為了吸引公眾眼球，帶有明顯的功利廣告行為，根本談不上先進(jìn)文化?！边@是IBM前總裁郭士納在《誰說大象不能跳舞》中說的一句話。 企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長期堅(jiān)持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化。信任建設(shè)，重在塑造企業(yè)文化的軟環(huán)境，使員工與企業(yè)之間達(dá)成心理契約；責(zé)任建設(shè)，重在塑造企業(yè)文化的硬環(huán)境，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力。一句話，企業(yè)文化因理念而生。企業(yè)文化責(zé)任建設(shè)就是要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，千方百計(jì)使企業(yè)文化“落地”，變成全體員工的具體行動(dòng)。企業(yè)文化 200891企業(yè)做大三件寶：文化、品牌和渠道　　企業(yè)要做大，離不開三件寶：文化、品牌和渠道。沒有品牌，企業(yè)難以安身立命。沒有渠道，企業(yè)就缺腿少腳。如果文化不能成功落地，所有的前期努力就都是徒勞的。任何一個(gè)企業(yè)，從成立伊始就有著獨(dú)特的個(gè)性文化，不管這種文化是積極的還是消極的。 如何解決這些問題，使企業(yè)文化真正實(shí)現(xiàn)落地呢？筆者認(rèn)為要著重抓好以下兩方面。制度必須符合核心理念的要求，否則制度就會(huì)成為文化落地的絆腳石，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)游離于經(jīng)營管理之外。企業(yè)文化的落地是一個(gè)復(fù)雜而艱難的過程，它不僅要依靠企業(yè)的強(qiáng)制力，還要依靠領(lǐng)導(dǎo)的表率力、員工的自律力等力量。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是使人的生命和健康不受威脅，因此，要樹立“安全第一”的思想不動(dòng)搖，把“人的生命”放在高于一切的位置。另一方面，嚴(yán)格事故定責(zé)考核。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部要把工作重心下移，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，關(guān)心一線職工疾苦，強(qiáng)化崗位自控和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)聯(lián)控，使每個(gè)職工都成為安全生產(chǎn)的有心人；企業(yè)要培養(yǎng)職工良好的安全防范習(xí)慣，有效預(yù)防事故的發(fā)生；要建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化職工崗位技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)在崗職工的學(xué)歷和技能達(dá)標(biāo)，提高職工的應(yīng)變水平和實(shí)際解決問題的能力，使其具有科學(xué)的安全素養(yǎng)和正確的行為習(xí)慣，使“人人保安全”成為干部職工的自覺行為。另一方面，還要利用多種形式強(qiáng)化反面案例教育，及時(shí)通報(bào)違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)反映安全生產(chǎn)中的隱患，及時(shí)報(bào)道各種傾向性問題，使事故案例成為安全宣傳教育的“活教材”。 據(jù)了解，隨著揚(yáng)子江藥業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的人才隊(duì)伍也在不斷壯大，據(jù)該企業(yè)人力資源部提供的一份統(tǒng)計(jì)，目前，集團(tuán)員工總數(shù)達(dá)7500人。在引人方面，企業(yè)始終堅(jiān)持“需要即人才的觀念”，集團(tuán)資源部下設(shè)“博士碩士招聘組”、“本科生招聘組”及“有工作經(jīng)驗(yàn)的高層次人才招聘組”，廣泛與高等院校科研院所建立聯(lián)系，了解人才信息，為企業(yè)引好才、用好才做足準(zhǔn)備。 不僅如此，揚(yáng)子江藥業(yè)還對(duì)每位員工給予“家庭式”的關(guān)心。來源: 高崇品牌機(jī)構(gòu)[國際]專家觀點(diǎn)首席專家許廣崇　　在酒行業(yè)，中小型酒企業(yè)占據(jù)了絕對(duì)的數(shù)量，他們?cè)诒镜氐膮^(qū)域市場(chǎng)艱難地抵御著來自全國性品牌的攻擊，您認(rèn)為這些中小酒企業(yè)的未來發(fā)展的方向在哪？　　他們?nèi)绾未蛟焖鶎俚胤教厣陌拙莆幕?，如何打造自己的差異性文化，如何利用文化吸引年輕一代消費(fèi)群體？本文發(fā)表于博銳|boraid|　　品牌離不開文化的支撐，沒有文化底蘊(yùn)的品牌是空洞的品牌，猶如無水之魚?！　〗陙恚F州酒品牌企業(yè)開始注重文化品牌打造?！　　熬炮渚啤弊鳛闅v代貢酒，是水族人民的智慧和功績(jī)。酒度25——30度。最宜中、老年和孕婦、產(chǎn)婦適量飲用，水族產(chǎn)婦每天早、中、晚都要飲適量熱酒。中小酒類企業(yè)更適合利用文化差異訴求推進(jìn)品牌贏銷戰(zhàn)略，布局而立。而狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的精神財(cái)富，包括思想、道德、價(jià)值觀念、人際關(guān)系、傳統(tǒng)風(fēng)俗、精神風(fēng)貌，以及與此相適應(yīng)的組織與活動(dòng)等。一般情況下，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營思想、文化理念、經(jīng)營思路、價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及隨后建立起來的有關(guān)制度和工作程序，提供了這個(gè)企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式。塑造文化的真諦，則是根據(jù)企業(yè)理念的要求，改善員工的行為，讓員工自覺認(rèn)同和遵守企業(yè)文化。眼睛只見到腳尖那么大的天地，一口急于吃個(gè)胖子，不是企業(yè)家的眼光，想想這樣的企業(yè)，即可悲又可笑。企業(yè)能否取得成功，關(guān)鍵在于是否具備科學(xué)而合理的商業(yè)模式。做企業(yè)難，做管理者更難。卓越集團(tuán)在發(fā)展過程中一直在努力成為城市化進(jìn)程的標(biāo)桿！我們認(rèn)為，標(biāo)桿作用越強(qiáng)，向心力越強(qiáng)！”深圳卓越集團(tuán)副總經(jīng)理徐海鈞說?！　∽婕不盏乃?，在新疆出生，五歲那年，隨父母輾轉(zhuǎn)到貴州度過童年和少年。同時(shí)，在從建筑設(shè)計(jì)到地產(chǎn)策劃的轉(zhuǎn)變中，徐海鈞也用“特區(qū)速度”取得了斐然的成績(jī)，更得到了這座城市的認(rèn)可。福田作為深圳市的CBD，卓越集團(tuán)提出要“做CBD首席商務(wù)運(yùn)營商”。我們認(rèn)為，標(biāo)桿作用越強(qiáng)，城市化向心力越強(qiáng)?！　　白吭郊瘓F(tuán)希望通過一些重點(diǎn)層面的開發(fā)，對(duì)城市空間、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、進(jìn)駐檔次以及人群結(jié)構(gòu)有較大程度的改變，從而影響深圳CBD未來的格局，這是卓越集團(tuán)的企業(yè)理想。如北京的CBD建筑規(guī)模是1000萬平米，深圳CBD的建筑規(guī)模大約是600萬平米，紐約、東京CBD的建筑規(guī)模大約是1500萬平米，而這是由城市的發(fā)達(dá)程度量身定做、逐步完善的?！薄　∑浯?，卓越的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在理性發(fā)展?！　∽鳛樵擁?xiàng)目的操盤手，徐海鈞表示，項(xiàng)目銷售之前一年，就已經(jīng)在做一些宣傳推廣，多年的經(jīng)驗(yàn)讓卓越對(duì)項(xiàng)目銷售有一定的把控，并且不久前，中介機(jī)構(gòu)在深圳所做的豪宅測(cè)評(píng)結(jié)果顯示，卓越zhPoint維港是深圳最有影響力的項(xiàng)目，這些因素共同促成了項(xiàng)目還沒開盤，就已經(jīng)產(chǎn)生了很大的市場(chǎng)影響力，也節(jié)省了很多的廣告投入?！　∽呔窋U(kuò)張之路　　2004年，卓越集團(tuán)正式啟動(dòng)集團(tuán)化品牌戰(zhàn)略，提出“生活美學(xué)”的品牌主張，先后在長沙、武漢、重慶、煙臺(tái)成立子公司，走向全國擴(kuò)張的道路?！彼J(rèn)為，由于卓越一直在走高端物業(yè)線，樹立了品質(zhì)地產(chǎn)的形象，所以對(duì)于品牌建設(shè)不僅有良好的基礎(chǔ)，也有更多的品牌意識(shí)?！　　白吭揭蕴嵘钇焚|(zhì)為己任，對(duì)于許多已經(jīng)開發(fā)的土地，通過土地改造會(huì)產(chǎn)生很多好的契合點(diǎn)。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。由于國際化戰(zhàn)略受挫，歐洲業(yè)務(wù)重組陷入困境，TCL連續(xù)兩年虧損已臨近退市邊緣。 “重生”二字是認(rèn)識(shí)和不認(rèn)識(shí)李東生的人都熟悉的字眼。TCL集團(tuán)的新管理構(gòu)架將生成，資金短缺的窘境也將得到緩解。”李東生的話道出了TCL經(jīng)歷變革的必然。 而與之對(duì)比強(qiáng)烈的是，TCL現(xiàn)存的元老史萬文，卸任TCL多媒體COO及新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理，調(diào)任集團(tuán)物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群。 “我們內(nèi)部以‘鷹之重生’為主題重塑了企業(yè)文化，它告訴我們中國企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中，如何脫胎換骨，如何增長新的能力。 2004年，TCL收購法國湯姆遜集團(tuán)重組全球彩電業(yè)務(wù)，這個(gè)舉措除了給TCL帶來進(jìn)軍國際的光環(huán)之外，成為TCL困境的開始。從2005年開始，TCL海外銷售超過了國內(nèi)。六曲香酒也多次榮獲國家優(yōu)質(zhì)酒稱號(hào)，并獲國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銀質(zhì)獎(jiǎng)。今年以來，在晉中市質(zhì)監(jiān)局常捍紅局長的帶領(lǐng)下，市縣質(zhì)監(jiān)局工作人員一頭扎到企業(yè)，一方面大力宣傳只有通過改造升級(jí)獲證才是企業(yè)生存的唯一選擇，一方面又召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，帶領(lǐng)企業(yè)參觀太谷酒廠?！　?jù)工業(yè)和信息化部有關(guān)人士透露，2008年1月至6月全國通信業(yè)務(wù)收入4,，%，其中，電信業(yè)務(wù)收入受移動(dòng)業(yè)務(wù)和寬帶業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁推動(dòng)，%。高盛指出，在盈利挑戰(zhàn)加大及補(bǔ)貼負(fù)擔(dān)等因素影響下，中國電信業(yè)整體前景堪憂，但監(jiān)管調(diào)整對(duì)聯(lián)通及網(wǎng)通的益處也在不斷顯現(xiàn)，因此這兩家公司合并后的新聯(lián)通投資前景尚佳。潘考夫斯基，他正在北京麗園中心自己的大辦公室里，一個(gè)人背對(duì)著門，慵懶地斜靠在沙發(fā)上看文件，兩條腿疊放在桌子上悠閑地晃動(dòng)著。兩年內(nèi)，杰克領(lǐng)導(dǎo)的部門盈利翻了一番，第三年收入增加了50%。時(shí)至今日，亞新科除了在美國、英國。　　16年前的夏天，杰克懷揣著夢(mèng)想踏上了中國的土地，很多人對(duì)此表示不解。　　在自己的空間里，這是杰克最為自然、放松的狀態(tài)，盡管似乎與集團(tuán)老總的形象不那么“匹配”。同時(shí)，各運(yùn)營商市場(chǎng)份額重新分配的可能性也在加大，此因非對(duì)稱監(jiān)管相關(guān)研究進(jìn)展順利，電信企業(yè)管理層對(duì)監(jiān)管措施推出充滿信心；重組后新聯(lián)通與中國電信不僅能提供差異化的3G及相關(guān)捆綁產(chǎn)品，在分銷渠道擴(kuò)大及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量改善等因素幫助下，在2G新增用戶中的份額也將取得顯著增長；此外鑒于新聯(lián)通盈利基數(shù)非常小(按利潤計(jì)算，2007年聯(lián)通網(wǎng)通與計(jì)入CDMA后的中國電信在行業(yè)總額中占比分別為13%和18%)，市場(chǎng)重新分配將使其盈利預(yù)期獲得大幅上調(diào)?！　≈袊苿?dòng)(00941)8月27日公布08年中報(bào)業(yè)績(jī)，其半年?duì)I業(yè)額1,965億元，%，凈利潤達(dá)548億元，%；中國聯(lián)通(600050,股吧)（00762），%，%；中國網(wǎng)通（00906）披露的合并前最后一次半年報(bào)，剔除初裝費(fèi)攤銷收入的影響，%，%；中國電信（00728），%，%。通過手把手服務(wù)，心貼心工作，迅速拉近了與企業(yè)的距離，企業(yè)也積極籌措資金，改造廠房，中曲香酒廠投資200多萬元新建廠房，宏釀酒廠籌資50多萬元進(jìn)行技術(shù)改造…… 　　當(dāng)我們來到祁縣中曲香酒廠的時(shí)候，該廠的閆經(jīng)理正在新建的廠房房頂上鋪石棉瓦，看到我們立即下來，前來幫忙的長春酒廠的郝經(jīng)理和宏釀酒廠的楊經(jīng)理都圍了過來，聽說我們是來了解領(lǐng)證情況的，七嘴八舌地說：“多虧了質(zhì)監(jiān)部門，我們的廠子才得以生存下來。產(chǎn)品銷往國內(nèi)各大市場(chǎng)，利稅3000余萬元?！? 李東生表示，在集團(tuán)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損的困難情況下，他曾反復(fù)研究國內(nèi)外其他企業(yè)發(fā)展的歷程、其他企業(yè)國際化成功或失敗的案例，“成功的企業(yè)都是國際化的，在我們產(chǎn)業(yè)里面無一例外。 其實(shí)，李東生的國際化夢(mèng)想始于10年前，當(dāng)時(shí)他提出“要做國際化的大企業(yè)，要做世界五百強(qiáng)”的設(shè)想，在兼并收購了一些小企業(yè)后，收購湯姆遜只是完成他理想的一個(gè)步驟。企業(yè)管理文化和管理觀念很難說對(duì)錯(cuò)，在不同階段里會(huì)有不同。這個(gè)舉動(dòng)不免令人對(duì)李東生有厚此薄彼的看法，雖然有些事情并非出于他內(nèi)心情感做出決定。 12月1日，他將電腦業(yè)務(wù)82%股權(quán)以6000萬元出賣；?！倍冗^2007年的李東生略顯輕松。 2006年，在TCL因?yàn)椴①彍愤d陷入重組困境時(shí)，李東生以《鷹之重生》一文反思領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任，此后鷹在某種程度上成為他的代言形象，而“重生”則成為他的使命。盡管因?yàn)椤皣H并購后遺癥”痛苦不堪，在面對(duì)媒體的時(shí)候，他依舊堅(jiān)定地表示，TCL國際化戰(zhàn)略方向是沒錯(cuò)的，將堅(jiān)定地走下去。鷹會(huì)用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。其中，政府要發(fā)揮好主導(dǎo)作用，開發(fā)商則要盡可能去關(guān)注當(dāng)?shù)赝恋厥褂谜叩睦?，從而達(dá)到政府、開發(fā)商、當(dāng)?shù)匕傩盏亩嘹A，提升當(dāng)?shù)匕傩盏纳钇焚|(zhì)?！薄　⌒旌ｂx強(qiáng)調(diào)，在模式化開發(fā)的過程中，除了產(chǎn)品會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)有所變化，產(chǎn)品服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推廣方式、企業(yè)管理等都將可能采取類似連鎖店的方式。如今，在物業(yè)開發(fā)走向多元化之際，卓越又提出“構(gòu)建價(jià)值的藝術(shù)”。而在售樓大廳，盡管外面下著雨，但前來看房的客戶依然絡(luò)