企業(yè)文化課課程總結(完整版)
【正文】 是指用什么方式實現(xiàn)目標。另外，企業(yè)動用非常多的人力、物力、財力，卻傳達了一些零亂的信息，也是一種巨大的浪費。他們認為員工了解自己的企業(yè)，但其實員工不能站在全局的高度，掌握大量材料來發(fā)現(xiàn)問題。企業(yè)文化并不是一成不變的，它隨著企業(yè)的變化而變化，以適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。通過對價值觀和建立企業(yè)文化的認識，很清晰地了解東洲 “誠、勤、樸、慎”的文化內涵。金融危機損失的現(xiàn)狀就是銀行破產：貝爾斯登、協(xié)曼兄弟、美林證券等數(shù)十家，美國五大投資銀行全部垮臺；股票貶值；石油等資源性產品價格下跌； 財富縮水； 經濟增長放緩。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。第四是戰(zhàn)略目標，包括企業(yè)發(fā)展的長期、中期和短期目標。比如麥當勞，不僅僅做的是餐飲，而是做的快餐文化。步驟八是實施戰(zhàn)略，要對實施過程進行隨時監(jiān)控，如果出現(xiàn)問題要有臨時性措施，適應性措施和矯正性措施。SWOT矩陣：一種戰(zhàn)略分析方法第五篇：《企業(yè)信息管理》課程教學總結《企業(yè)信息管理》課程教學總結一、企業(yè)信息管理教學總結的目的企業(yè)信息管理課程總結在于探索并構建與人才培養(yǎng)模式相適應的教學模式，推動教學改革的不斷深入，不斷提高電大遠程教育教學質量。廣州電大提供了企業(yè)信息管理的課程的相關ppt,案例分析等相關資料供老師參考。一些偏遠地區(qū)學生由于上網(wǎng)學習條件受限，除到學習中心集中面授或在網(wǎng)絡教室上網(wǎng)外，學生多數(shù)是以市電大提供的自主學習為主的資料包（含教學光盤）進行學習。自學講練式教學模式包括學生自主學習、教師導學示范操作，小組專題協(xié)作學習和評價四個環(huán)節(jié)（見圖1）。通過導學示范，使學生對本門課程內容的掌握不停留在理論上而是實際應用上，循序漸進、由淺入深地學習。由于課程特點，一般采用自檢自測形式來開展。學生除了利用教材配套的“CAI自測光盤”進行自我考核外，還可利用中央電大教學平臺上的學習自測系統(tǒng)進行考核。（3）小組專題協(xié)作學習小組專題協(xié)作學習是在教師的指導下，學生組成若干學習小組進行探研、互動、合作學習。個人學習計劃制定：由于學生基礎的差異，在期初每個學生可以通過Email,qq的方式，在教師指導下完成個人學習計劃的制訂。4．課程學習資源分析《企業(yè)信息管理》課程經過多年的探索、實踐和不斷完善，已先后制訂了“課程導學方案”、“教學實施方案”等指導性文件；涉及課程體系結構、難點要點、學習方法建議、自主學習輔導內容的多媒體教學資源如：IP課件光盤、重難點輔導、電子教案、平時作業(yè)、自檢自測、復習指導等；以及廣州電大學習中心提供的網(wǎng)絡授課、網(wǎng)絡考試、質量評估等多種服務。同時也給學生提高一些紙質的參考資料及CAI光盤，便于學生在家學習！本校老師利用多媒體教學，集中講解課程中的一些難點知識，盡量縮短學生來學校上課的時間，以不影響學生工作為前提。二、電大教學的特點分析 １．開放教育學生特點分析廣州康大職院學生以提高個人綜合素質和事業(yè)進一步發(fā)展作為其繼續(xù)深造學習的目的參加了電大本科班的學習，他們的自覺性和理解能力還是比較強，具有一定的自我學習能力。課程的最后，所有企業(yè)學員，按行業(yè)進行分組根據(jù)SWOT分析法制定企業(yè)戰(zhàn)略。其中包括行業(yè)分析，分析行業(yè)結構，規(guī)模，趨勢，生命周期，成本結構和配銷體系；市場分析，分析人口，購買力和購買動機；競爭對手分析，分析成本結構是否相似，經營目標產業(yè)假設，現(xiàn)在與過去的戰(zhàn)略，組織及文化，優(yōu)勢與劣勢，規(guī)模、成長及獲利能力；顧客分析，分析顧客心理，功能使用，品牌地位，經濟收入等。最后要有行動實施和具體操作方法。最基本的要求就是理解和支持最高管理層，統(tǒng)一思想；縝密分析和判斷當前形勢；針對當前存在問題作出決策；正確評價組織成員對變革的接受程度；滿足對培訓的要求，注意控制和評估變革過程。市場結構也發(fā)生徹底變化，包括人力資源的競爭，從產品經營到資本運營；資源配置全球化；當然也有機會，比如電子商務的發(fā)展。第四篇：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》課程總結《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》課程總結企業(yè)戰(zhàn)略制定，首先要了解戰(zhàn)略發(fā)展計劃的背景，即全球化競爭格局。比如，一個公司的企業(yè)文化有3個要點，根據(jù)發(fā)展的不同階段和境況，企業(yè)可能會調整這幾個要點的先后順序，但是核心的理念不會變，這也是企業(yè)具有良好適應性和相對穩(wěn)定性的表現(xiàn)。最后也是最重要的一點是“深植企業(yè)文化”，“深植力差”是中國企業(yè)文化建設的突出問題。東洲集團的核心價值觀很清晰：奉行客戶至上和誠信的服務文化；追求技術和管理的不斷創(chuàng)新；實現(xiàn)企業(yè)和個人價值的和諧追求； 擁有永不衰弱的社會責任感。我所理解的“價值
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