某酒業(yè)公司企業(yè)文化課件(完整版)
【正文】 目的）八、名將基因的三個組成部分：八、名將基因的三個組成部分：基因的構(gòu)成：基因的構(gòu)成： “一兩 ”基因超過 “一噸 ”教育，健康基因決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。競爭文化： 倡導宏觀聯(lián)合，堅持協(xié)同競爭； 在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。奧運原則： 公正公開公平；奧運主題： 參與競爭合作，更高更快更強；名將育才觀點： 把用人工作變成工作育人，在競爭 中成長，在合作中共贏。5）大道行簡。分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。 與眾不同的 企業(yè)形象名將企業(yè)文化的誕生過程： 內(nèi)在經(jīng)營資源 外在市場環(huán)境企業(yè)定位文化概念CISMI理念識別VIBI活動識別視覺識別企業(yè)的心企業(yè)的手企業(yè)的臉名將企業(yè)文化的溝通過程： 事 人 物傳播多元化對外廣告宣傳公關(guān)活動公益活動終端促銷新聞造勢理念共識化對內(nèi)理念分享精神溝通教育培訓團隊建設(shè)形象系統(tǒng)化識別VI系統(tǒng)建立VI系統(tǒng)導入與管理VI環(huán)境識別名將企業(yè)文化的特征：兩高、兩強、三型兩高兩強目標高：做國酒茅臺的優(yōu)秀先鋒境界高：以名將酒事業(yè)為己任，不以名將酒利益為己有企業(yè)文化創(chuàng)新力強企業(yè)核心競爭能力強三型 學習型、尊重型、競爭型名將的戰(zhàn)略目標： 以競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強化學習型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合有效資源，用 5~10年時間，使名將品牌成為中國白酒行業(yè)具有影響力的品牌。 * 名將酒是貴州茅臺酒股份有限公司在新世紀，實施個性化營銷戰(zhàn)略而專門為中國軍隊特制的世紀品牌，它代表著國酒人對人民軍隊的崇高敬意，同時也是國酒茅臺與中國革命和人民子弟兵深厚感情的結(jié)晶。自上市以來，以 “紅色文化 ”為主題，始終堅持 “質(zhì)量第一、誠信為本 ”的經(jīng)營理念，得到了國家領(lǐng)導、人民子弟兵和廣大消費者的喜愛 名將是誰？名將是誰？2023年銷售額 700萬元2023年銷售額 1700萬元2023年銷售額 3000萬元2023年銷售額 4000萬元2023年銷售額 4500萬元2023年銷售額 5500萬元名將酒的成長速度用文化凝聚人心用制度駕馭人性用品牌成就人生名將酒成長的三大法寶名將酒成長的三大法寶不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。名將人價值觀的三個層次1） 人的價值大于物的價值2） 企業(yè)價值大于個人價值3） 社會價值大于企業(yè)價值名將企業(yè)文化的三個氛圍1）制度氛圍是保證2）物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ)3） 情感氛圍是核心公司經(jīng)營宗旨：誠實守信 開拓創(chuàng)新我們的經(jīng)營理念：同心 同創(chuàng) 合作 共贏企業(yè)精神、企業(yè)精神 品牌提升是我們前進的動力 消費者和客戶是我們服務(wù)的上帝 我們堅信，在前進的路上沒有終點做名將事業(yè)的、做名將事業(yè)的 ““ 名將名將”” 我們恪守誠信，嚴格自律； 不斷創(chuàng)新營銷模式是我們順應(yīng)市場發(fā)展變化的軌跡； 維護品牌信譽，保持良好的服務(wù)質(zhì)量是我們發(fā)展的生命； 客戶的滿意與成功是我們度量工作成績最重要的標準。創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是名將酒事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時俱進是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。② 木匠觀點： 走進大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。產(chǎn)品文化： 以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價值； 以創(chuàng)新制造差異，以服務(wù)贏得競爭。企業(yè)基因由兩個關(guān)鍵因素組成： ① 企業(yè)文化； ② 經(jīng)營機制。 最大的敵人是自己，對人類來說何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因為公司門外總有不少新人等著進來，這樣看來，大家的選擇都一樣， 要么做得更好，要么被淘汰， 在新的一天來臨時，可不要
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1