【正文】 希望通過這種輻射的方式，讓更多的人享有這些高端的產(chǎn)品。當(dāng)新的趾甲長(zhǎng)出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。 “上星期TCL集團(tuán)召開了2008年全球經(jīng)理人會(huì)議。李東生此舉意為削減TCL的負(fù)擔(dān)，聚焦主業(yè)發(fā)展，也為2007年必須盈利的業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)做準(zhǔn)備。” 國(guó)際化戰(zhàn)略的“先烈” 在李東生的職業(yè)生涯中，因?yàn)槌錾念I(lǐng)袖風(fēng)范接受過很多榮譽(yù)?！崩顤|生更愿意把TCL在國(guó)際化戰(zhàn)略中受到的挫折看作為國(guó)際化大公司的必經(jīng)之路?！薄捌羁h質(zhì)監(jiān)局的工作人員每天都來好幾次，還陪同我們?nèi)ナ【謾z驗(yàn)樣品，比我們企業(yè)還著急呢。
　　而瑞銀認(rèn)為，聯(lián)通與網(wǎng)通在合并后面臨競(jìng)爭(zhēng)、資產(chǎn)支出加大、移動(dòng)業(yè)務(wù)整合等不利因素，新聯(lián)通的收益可能在未來兩年下滑。他用半年時(shí)間走訪了中國(guó)40個(gè)城市的100家工廠，憑借著自己對(duì)汽車市場(chǎng)的深刻理解以及華爾街投資家的背景，他最終選擇了進(jìn)入汽車零部件行業(yè)。　在他辦公室的桌子上，放著一個(gè)《紐約時(shí)報(bào)》贈(zèng)送的小禮物，這是一個(gè)相框，相框里面是《紐約時(shí)報(bào)》頭版對(duì)杰克的報(bào)道，當(dāng)時(shí)，36歲的他是華爾街普惠投資銀行負(fù)責(zé)人，比所有的高層管理人員都年輕?！　?duì)于國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商未來的發(fā)展，業(yè)內(nèi)有著不同聲音。 　　面對(duì)這一情況，為了扶持白酒這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，縣委、縣政府確定了多方位、多層次大力支持企業(yè)，幫助企業(yè)改造，推動(dòng)中小企業(yè)不斷升級(jí)，實(shí)現(xiàn)祁縣白酒集群化發(fā)展的戰(zhàn)略?！? 在經(jīng)歷了扭虧保衛(wèi)戰(zhàn)之后，李東生坦言國(guó)際化戰(zhàn)略帶給他的困境，“在2004年，我們通過并購(gòu)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，使國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力有了質(zhì)的提升。 諸位老臣的出走已經(jīng)觸動(dòng)TCL內(nèi)部“諸侯文化”的根基，梁耀榮等空降高管，以及新人被提拔上任，預(yù)示著李東生新企業(yè)文化的建立。 “企業(yè)發(fā)展不同階段要有不同的觀念和管理體系。 雖然，在這部分利潤(rùn)中，不乏變賣資產(chǎn)帶來的業(yè)績(jī)補(bǔ)充，但在李東生看來，TCL已走過最困難的2007年，正期待“重生”。此時(shí)的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程———150天漫長(zhǎng)的蛻變。很多企業(yè)都比卓越做的項(xiàng)目多，打造品牌的基礎(chǔ)比卓越更有利，但卓越希望，通過每個(gè)項(xiàng)目開發(fā)，給品牌帶來更多的提升，產(chǎn)生1+1＞2的效應(yīng)。在觀望氣氛濃厚的房地產(chǎn)市場(chǎng)，卓越zhPoint維港的逆勢(shì)熱銷引起了業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注?！拔覀?cè)?jīng)做過CBD城市調(diào)研，發(fā)現(xiàn)各個(gè)城市的建筑規(guī)模不盡相同?！　　拔覀儗?duì)于城市化進(jìn)程的體驗(yàn)，應(yīng)該說對(duì)于拉動(dòng)城市化進(jìn)程樹立了標(biāo)桿。雖然沒有親歷深圳在上個(gè)世紀(jì)80年代改革開放初期的快速發(fā)展，但在深圳的10多年也讓他切身感受到這座城市日新月異的變化和發(fā)展速度。　　“地產(chǎn)開發(fā)是城市化進(jìn)程的關(guān)鍵執(zhí)行者之一。余世維老師在企業(yè)管理一文中敘述了模式與結(jié)果因果關(guān)聯(lián)，有什么樣的模式，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。創(chuàng)新是為了適應(yīng)變化了的情況，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐?！　膹V義上講，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。風(fēng)格特點(diǎn)是：棕黃晶澈、蜜香清雅、落口爽凈、口味怡暢，香氣濃而不艷，酒度低而不淡，過量不口干、不傷頭、因釀造九阡酒的摘糯含有含量豐富的十幾種人體所需的氨基酸、蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、鈣、鐵、磷、維生素等多種營(yíng)養(yǎng)成分外，還含有仙茅、菟絲子、仙靈脾、鎖陽(yáng)、肉蓯蓉、何首烏、山藥等多種草本植物。酒曲制好后，接下來的用料、工藝也特別講究，必須用當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)紅糯、摘糯配以月亮山中的優(yōu)質(zhì)泉水為原料，在九阡鎮(zhèn)獨(dú)特的氣候環(huán)境中進(jìn)行釀造，出酒后以土陶壇密封窖藏釀造出全國(guó)獨(dú)一無(wú)二、享有千年盛譽(yù)的高品質(zhì)原生態(tài)健康酒九阡酒。泰州新聞網(wǎng) 200891中小酒類企業(yè)贏銷思辯之文化品牌實(shí)乃贏銷利劍中小酒類企業(yè)贏銷思辯之文化品牌實(shí)乃贏銷利劍作者： 許廣崇（高崇品牌機(jī)構(gòu)[國(guó)際]CEO）原創(chuàng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源并署名原作者?！睂O田江介紹，近年來，企業(yè)積極創(chuàng)造各種條件引人、育人、用人、留人。宣傳時(shí)要特別注意宣傳導(dǎo)向，體現(xiàn)人文關(guān)懷。一方面，對(duì)防止事故有功的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過改變員工的行為，來改變他的思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“內(nèi)化于心”。在文化落地的過程中，應(yīng)用體系建設(shè)和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)要承載著將文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為規(guī)范、管理規(guī)則、運(yùn)行機(jī)制的職責(zé)。（張保振）人民網(wǎng) 200891解決影響企業(yè)文化落地生根的突出問題企業(yè)文化的落地生根，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，也是最難的一環(huán)。 　　品牌是企業(yè)的“命根子”。 第三，強(qiáng)化企業(yè)文化執(zhí)行力 戰(zhàn)略確定之后，執(zhí)行是關(guān)鍵。而企業(yè)文化環(huán)境的形成，也就是企業(yè)文化落地的過程，也是有路徑可循的，這個(gè)路徑取決于兩個(gè)端點(diǎn)，即企業(yè)文化從信任開始，歸宿就是責(zé)任執(zhí)行。 二、喊破嗓子，不如作出樣板“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。圍繞“做”，企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，將企業(yè)文化分成四種類型：四流企業(yè)做假，三流企業(yè)做樣，二流企業(yè)做事，一流企業(yè)做人。 這里是我們的家園，這里灑下了我們的汗水……慧聰網(wǎng) 200891徐州市國(guó)資委組織監(jiān)管企業(yè)開展豐富多彩的廉政文化建設(shè)活動(dòng) 徐州市國(guó)資委積極組織20多家監(jiān)管企業(yè)，以活動(dòng)為載體切實(shí)推進(jìn)廉潔創(chuàng)建工作，取得較好的效果。一首好歌，可以廣為傳唱、經(jīng)久不衰。據(jù)寶龍集團(tuán)宣傳部負(fù)責(zé)人介紹，“寶龍之歌”于2003年創(chuàng)作，得到寶龍全體同仁、社會(huì)友人的熱情支持和積極幫助，終于產(chǎn)生了這樣高亢、激昂、樸實(shí)、向上的“寶龍之歌”。據(jù)介紹，這次參賽的人數(shù)，服裝道具，演唱水平及表演技巧均超過上屆。“虛”是指企業(yè)文化所陳述的內(nèi)容，“實(shí)”是指落實(shí)和行動(dòng)。 一流企業(yè)做人，主要表現(xiàn)為始終如一的精神追求和高瞻遠(yuǎn)矚的核心生存境界。履行責(zé)任，馬上執(zhí)行，到了這一環(huán)節(jié)，說明企業(yè)文化在員工中起到了積極的作用，也就是企業(yè)文化落地了。 其次，按企業(yè)文化運(yùn)作規(guī)律推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化運(yùn)作規(guī)律是什么？簡(jiǎn)單地說，就是“三化”：一是內(nèi)化于心，就是企業(yè)要通過種種教育手段如培訓(xùn)、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)行（即認(rèn)真執(zhí)行）企業(yè)文化，使企業(yè)與員工之間通過文化紐帶從精神上達(dá)成某種特殊的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業(yè)令人敬重、令人為之付出。文化的特征是“自發(fā)”，即“從來不需要想起，永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記”；文化的表現(xiàn)是生活，即現(xiàn)實(shí)中有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的一言一行、一舉一動(dòng)；文化的核心是價(jià)值觀，即對(duì)生活的態(tài)度與信念、對(duì)工作的立場(chǎng)與信仰；文化的本質(zhì)是“人化”，即“人化自然”、“人化自己”，從而獲得更多更好的物質(zhì)文化生活資料，并使自己得到不斷的完善、持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)自建渠道，重要的是做到“三適”：一是適度，即與企業(yè)規(guī)模、企業(yè)財(cái)力、企業(yè)品牌相匹配，且留有一定發(fā)展余地；二是適當(dāng)，即成本相對(duì)較低，來源和去向相對(duì)較多，不致使企業(yè)缺糧斷頓或出現(xiàn)“腸梗阻”；三是適用，即能最大限度地突出企業(yè)品牌特色，點(diǎn)亮品牌光芒。其實(shí)這些文化理念本身是積極向上的，但由于不是企業(yè)生出的花、結(jié)出的果，因而很難得到員工的認(rèn)同。員工行為準(zhǔn)則是企業(yè)員工日常行為的準(zhǔn)則，是實(shí)實(shí)在在的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，一是要牢固樹立“安全人人有責(zé)”的思想，堅(jiān)持“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則，制定實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)干部、各個(gè)部門、各個(gè)崗位在安全管理中的責(zé)任，形成責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、互相支持、互相保證的安全責(zé)任體系，從而把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)。強(qiáng)化安全目標(biāo)的宣傳，要注意把企業(yè)安全目標(biāo)與職工個(gè)人安全目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，特別是與個(gè)人利益結(jié)合起來。 一直以來，揚(yáng)子江藥業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面傾注了很多的精力。目前，揚(yáng)子江藥業(yè)有8個(gè)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)同類市場(chǎng)占有率第一?！　【炮渚拼蛟焖逦幕B(yǎng)生保健酒，唱響水族文化養(yǎng)生保健酒旗幟。因此有人把九阡酒稱為”液體黃金”，列為最富于營(yíng)養(yǎng)的飲料酒之一。據(jù)了解，杭州聯(lián)聲電子有限公司是河莊鎮(zhèn)的一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的中等規(guī)模企業(yè)，公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的生產(chǎn)管理體系，經(jīng)過10多年的發(fā)展，正向著集研發(fā)、制造等于一體的高科技企業(yè)邁進(jìn)。松下幸之助有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。《管理學(xué)》是一門理論，也是一門藝術(shù)，躺在《管理學(xué)》書堆里，不去領(lǐng)悟，不去實(shí)踐，如同一堆廢紙。2002年取得國(guó)家首批房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資格，并于2004年被海天出版社編入《特區(qū)之子》。為了留在北京，他開始尋找工作?！薄　≌诮ㄔO(shè)的卓越世紀(jì)中心立項(xiàng)之初就被定位為“頂級(jí)物業(yè)”，是深圳CBD規(guī)模最大、高度第一、獨(dú)有的都市綜合體，兩座280米的超高層雙子塔，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其地標(biāo)性在現(xiàn)在、未來都將是難以超越的。在CBD的成長(zhǎng)過程中，步子不能過快，否則拉力過猛，經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)都支撐不了，難以為繼，會(huì)給市場(chǎng)形成不良反應(yīng)。”他不無(wú)驕傲地說：“從品質(zhì)建設(shè)來講，卓越已經(jīng)形成做好的產(chǎn)品、做高端產(chǎn)品的市場(chǎng)形象，在這個(gè)形象的統(tǒng)一之下，對(duì)于卓越zhPoint維港這一頂級(jí)豪宅的開發(fā)和銷售無(wú)形中產(chǎn)生了很好的合力?！　?jù)了解，目前，蔚藍(lán)海岸物業(yè)線在武漢、長(zhǎng)沙、青島、東莞、包括大亞灣260萬(wàn)建面推進(jìn)。城市化網(wǎng) 200891企業(yè)文化理論TCL集團(tuán)李東生：鷹之重生 “鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。一個(gè)是說他為TCL奔忙瘦下20多斤，另外一個(gè)則是他已近“知天命之年”的年齡。在2007年，又是他提起改革屠刀，將這些雖觸及個(gè)別利益，但是毒害TCL的腫瘤斬除。50歲的知天命之年，李東生仿佛知道了什么是舍得和陣痛。沒有敢于成為先烈的勇氣，就不可能成為先驅(qū)。近年來，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，白酒企業(yè)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，加之大部分企業(yè)品牌意識(shí)較差，企業(yè)管理和生產(chǎn)條件落后，很多企業(yè)停留在原始的作坊生產(chǎn)，銷量一度下滑，發(fā)展舉步維艱，有的企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)。隨著移動(dòng)資費(fèi)持續(xù)大幅下調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)格局失衡進(jìn)一步加劇，固網(wǎng)語(yǔ)音新增市場(chǎng)份額受到嚴(yán)重?cái)D壓。1970年從美國(guó)耶魯大學(xué)獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位后，他沒有像家人朋友們期望的那樣從事文學(xué)創(chuàng)作，而是選擇了哈佛商學(xué)院。如今，德爾福、偉世通、德國(guó)博世、大陸集團(tuán)等國(guó)際著名汽車零部件巨頭已經(jīng)悉數(shù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，投資建廠甚至建立研發(fā)中心，不僅在中國(guó)飛速發(fā)展的汽車市場(chǎng)上獲取巨額利潤(rùn)，而且還把各自建立在中國(guó)的生產(chǎn)基地當(dāng)作面向全球的出口基地。和訊網(wǎng) 200891杰克北京紅星祁縣六曲香分公司3萬(wàn)噸灌裝線新建項(xiàng)目也正在上馬，宏固酒廠、良友酒廠擴(kuò)建改造項(xiàng)目已接近尾聲，良友酒廠采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在技術(shù)改造中正被積極使用，克代爾啤酒集團(tuán)積極引進(jìn)迎澤啤酒擴(kuò)建項(xiàng)目，祁縣白酒行業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭……中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng) 200891國(guó)外企業(yè)文化電信運(yùn)營(yíng)商08年上半年用戶結(jié)構(gòu)性分化拉大　 世華財(cái)訊國(guó)內(nèi)四大電信運(yùn)營(yíng)商08年上半年報(bào)顯示，電信業(yè)務(wù)總量和收入呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，但電信用戶結(jié)構(gòu)性分化拉大。 　　祁縣位于晉中，土壤肥沃，水源豐富，盛產(chǎn)小麥、高粱等谷物，宜于釀酒。 極大的反差也給李東生帶來落差。此時(shí)，TCL在袁信成、胡秋生、鄭傳烈、萬(wàn)明堅(jiān)等高管離去或退居二線后，與李東生一起打拼天下的元老所剩無(wú)幾?！? 按照李東生的規(guī)劃，今年1月，TCL集團(tuán)從旗下27個(gè)子公司的復(fù)雜管理構(gòu)架，調(diào)整為家電、通訊、多媒體、部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以及兩個(gè)業(yè)務(wù)群組。對(duì)于媒體每每報(bào)道多提及的他瘦下20多斤的事，李東生拍拍身板笑著說，“現(xiàn)在又胖回來了”。他說，目前，全國(guó)土地供應(yīng)，包括深圳，可用于直接開發(fā)的土地非常有限。對(duì)于我們來說，也是社會(huì)責(zé)任感使然。卓越鼓勵(lì)員工正面地去說話、做事，正面地去評(píng)價(jià)別人，這樣就營(yíng)造了企業(yè)正面的環(huán)境，也就是簡(jiǎn)單的環(huán)境。此外，北京城市比較大，并且奧運(yùn)會(huì)的舉辦加速了城市的各項(xiàng)建設(shè)，這使得北京的CBD似乎不止一個(gè)，很多區(qū)域都能夠發(fā)現(xiàn)這種特征，層次感比較強(qiáng)。在深圳這個(gè)帶狀城市比較關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)，如福田、南山，卓越建立了自己的中心區(qū)，開發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)福田和南山中心區(qū)都產(chǎn)生了非常重要的、深遠(yuǎn)的影響，取得了首屈一指的地位?！薄　≡凇奥糜巍敝谐砷L(zhǎng)　　徐海鈞是城市化進(jìn)程的見證者，同時(shí)也是城市化進(jìn)程的一個(gè)縮影。行之有效的企業(yè)文化建設(shè)模式應(yīng)該：“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”。真正的企業(yè)文化模式，不是靠武斷和一時(shí)的哥們義氣；更不能無(wú)效無(wú)償?shù)厥褂脝T工，而是要確立一個(gè)企業(yè)文化模式，每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化，每一個(gè)程序的完美，結(jié)論才是市場(chǎng)效應(yīng)。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新不像產(chǎn)品革新、體制變化那樣來得簡(jiǎn)單和便捷，要有一定的積累和延續(xù)，要隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善。　　那么，九阡酒的保健旗幟將越扛越高，越播越遠(yuǎn)。文革時(shí)把“九仙”改成諧音“九阡”、故“九阡鎮(zhèn)”又叫“九仙鎮(zhèn)”、“九阡酒”又叫“九仙酒”?！　∥幕菚r(shí)代的旋律，更是酒品牌昌盛不衰的載體和土壤。今年，留學(xué)加拿大的博士楊俊毅然放棄加拿大豐厚的待遇，擔(dān)任揚(yáng)子江藥物研究院副院長(zhǎng)。東方煙草報(bào) 200891從制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變 揚(yáng)子江藥業(yè)：著力提升企業(yè)軟實(shí)力孫田江將揚(yáng)子江藥業(yè)的企業(yè)文化概括為六個(gè)方面：以人為本的文化、質(zhì)量第一的文化、一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)的文化、創(chuàng)新文化、誠(chéng)信文化和紅色文化。從深層次看，安全問題不僅僅是員工一時(shí)的疏忽大意或業(yè)務(wù)能力不高造成的，有時(shí)還是因?yàn)榈赖滤刭|(zhì)低下造成的。各類事故的發(fā)生，盡管原因有多方面，但究其根本原因，在于“安全第一”的思想并沒有深入人心.....中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)，在于遵章守紀(jì)并沒有形成一種群體的自覺行為。企業(yè)文化要想真正成功落地，必須要有一系列應(yīng)用體系加以輔助，即要強(qiáng)化制度建設(shè)。盡管投入很多，但員工對(duì)企業(yè)理念還是不甚了解，更不知道在具體行為中應(yīng)該怎樣來踐行文化理念，企業(yè)文化的落地缺乏認(rèn)知基礎(chǔ)。這種種創(chuàng)新，不僅催生著諸多品牌問世，而且推動(dòng)著社會(huì)進(jìn)步，提高著人們的生活質(zhì)量。監(jiān)督機(jī)制能夠在執(zhí)行過程中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，糾正錯(cuò)誤，并采取相應(yīng)措施彌補(bǔ)政策執(zhí)行損失。愿景、使命、價(jià)值觀構(gòu)成了企業(yè)的核心理念，它是企業(yè)文化中最核心而且是經(jīng)久不變的東西。絕大多數(shù)員工在文化上，需要的是一個(gè)標(biāo)桿和一種引導(dǎo)思維，讓他們?cè)谂龅揭恍﹥呻y問題時(shí)（譬如當(dāng)發(fā)生成本影響質(zhì)量、審計(jì)影響生產(chǎn)的情況時(shí)），可以做出明確的判斷。鄧正紅指出，有的企業(yè)確定企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，不會(huì)找詞匯，就到處尋章摘句，就撿最漂亮、最時(shí)髦、最能煽動(dòng)人心的話往自己企業(yè)臉上貼，有的為了避抄襲之嫌，就改頭換面