【正文】 35企業(yè)思想政治工作要以人為本 38企業(yè)信用 39河南評(píng)定全省企業(yè)信用 39寧波出口企業(yè)遭遇到海外“信用門” 39 41企業(yè)信用缺失有何表現(xiàn)（資料） 41企業(yè)信用證融資的毒癮 42民主管理 45別讓企業(yè)因?yàn)椤澳_傷”而過早退場(chǎng) 45青啤營(yíng)銷副總裁楊華江：傳遞關(guān)愛沒有終點(diǎn) 46堅(jiān)定信心 深挖潛力 確保目標(biāo) 47管理的真相到底是什么 48節(jié)能減排：使社會(huì)效益與企業(yè)利益雙贏 49管理和制度的創(chuàng)新是保障 5051 / 53企業(yè)文化講堂唱響寶龍之歌 弘揚(yáng)企業(yè)文化　 最近，寶龍集團(tuán)舉辦了第二屆“寶龍之歌”大合唱比賽。一首好歌，可以廣為傳唱、經(jīng)久不衰。通過“寶龍之歌”大合唱比賽的舉辦，充分調(diào)動(dòng)員工參與寶龍企業(yè)文化建設(shè)的積極性，讓“寶龍之歌”深入寶龍人的心中，進(jìn)一步弘揚(yáng)寶龍集團(tuán)的企業(yè)精神，提升寶龍集團(tuán)的企業(yè)文化，使寶龍集團(tuán)的企業(yè)向心力、凝聚力得到增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。 這里是我們的家園，這里灑下了我們的汗水……慧聰網(wǎng) 200891徐州市國資委組織監(jiān)管企業(yè)開展豐富多彩的廉政文化建設(shè)活動(dòng) 徐州市國資委積極組織20多家監(jiān)管企業(yè)，以活動(dòng)為載體切實(shí)推進(jìn)廉潔創(chuàng)建工作，取得較好的效果。江蘇國資委 　 200891企業(yè)文化是“做”出來的 企業(yè)文化看起來有些“虛”，實(shí)際上是“做”出來的。圍繞“做”，企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，將企業(yè)文化分成四種類型：四流企業(yè)做假，三流企業(yè)做樣，二流企業(yè)做事，一流企業(yè)做人。一夜間，就能將企業(yè)文化的種種要素完全補(bǔ)上來，看起來還真有那么一回事。 二、喊破嗓子，不如作出樣板“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。 一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營(yíng)盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營(yíng)盤’就是企業(yè)文化，是在經(jīng)營(yíng)管理過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展需要，受外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)的影響，經(jīng)過企業(yè)有意識(shí)地進(jìn)行凝煉、修正、升化，并通過長(zhǎng)期努力培養(yǎng)形成的一種文化觀念和精神成果，促使企業(yè)全體員工逐步形成認(rèn)識(shí)一致的、引起彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識(shí)形態(tài)、人生價(jià)值觀、思想境界和理想信念的共同追求。而企業(yè)文化環(huán)境的形成，也就是企業(yè)文化落地的過程，也是有路徑可循的，這個(gè)路徑取決于兩個(gè)端點(diǎn)，即企業(yè)文化從信任開始，歸宿就是責(zé)任執(zhí)行。因?yàn)橛辛撕诵睦砟?，企業(yè)文化才具有生命力。 第三，強(qiáng)化企業(yè)文化執(zhí)行力 戰(zhàn)略確定之后，執(zhí)行是關(guān)鍵。獎(jiǎng)懲機(jī)制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評(píng)定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn)，并在一系列執(zhí)行活動(dòng)或一定周期結(jié)束后，實(shí)施階段性獎(jiǎng)懲措施，形成能上能下，能進(jìn)能出的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 　　品牌是企業(yè)的“命根子”。 渠道是企業(yè)的“擴(kuò)大器”。（張保振）人民網(wǎng) 200891解決影響企業(yè)文化落地生根的突出問題企業(yè)文化的落地生根，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，也是最難的一環(huán)。 在文化提煉過程中忽視個(gè)性導(dǎo)致文化無法落地。在文化落地的過程中，應(yīng)用體系建設(shè)和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)要承載著將文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為規(guī)范、管理規(guī)則、運(yùn)行機(jī)制的職責(zé)。制定和完善符合企業(yè)理念體系的各項(xiàng)管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的核心理念融入管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過改變員工的行為，來改變他的思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“內(nèi)化于心”。要改變這種狀況，根本的是要用文化的力量去解決，通過安全理念的內(nèi)化來實(shí)現(xiàn)，使關(guān)注安全、善待生命成為職工的內(nèi)在需求，成為職工家庭幸福的原動(dòng)力。一方面，對(duì)防止事故有功的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。因此，企業(yè)必須深入開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律方面的教育，增強(qiáng)職工安全道德意識(shí)，從根本上把確保安全、遵章守紀(jì)變成職工的自覺行為。宣傳時(shí)要特別注意宣傳導(dǎo)向，體現(xiàn)人文關(guān)懷。 本報(bào)訊（記者 朱敏麗 通訊員 卜凡林 劉良鳴）8月28日，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)廠區(qū)北面占地88畝的公寓樓項(xiàng)目正式動(dòng)工建設(shè)，該項(xiàng)目建成后，將能滿足企業(yè)越來越多人才安居樂業(yè)的需要。”孫田江介紹，近年來，企業(yè)積極創(chuàng)造各種條件引人、育人、用人、留人。楊俊說，發(fā)展空間比高薪更重要，在揚(yáng)子江可以充分施展所學(xué)，成就學(xué)術(shù)夢(mèng)想。泰州新聞網(wǎng) 200891中小酒類企業(yè)贏銷思辯之文化品牌實(shí)乃贏銷利劍中小酒類企業(yè)贏銷思辯之文化品牌實(shí)乃贏銷利劍作者： 許廣崇（高崇品牌機(jī)構(gòu)[國際]CEO）原創(chuàng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源并署名原作者。酒是文化的、更是情感的，在消費(fèi)者物質(zhì)生活得到極大滿足時(shí)，更需要文化的、情感的、精神的支撐。酒曲制好后，接下來的用料、工藝也特別講究，必須用當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)紅糯、摘糯配以月亮山中的優(yōu)質(zhì)泉水為原料，在九阡鎮(zhèn)獨(dú)特的氣候環(huán)境中進(jìn)行釀造，出酒后以土陶壇密封窖藏釀造出全國獨(dú)一無二、享有千年盛譽(yù)的高品質(zhì)原生態(tài)健康酒九阡酒?！【炮渚七x用當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)的摘糯，紅糯等優(yōu)質(zhì)糯米為原料，配以月亮山中的優(yōu)質(zhì)泉水，用特制曲藥發(fā)酵，用傳統(tǒng)工藝經(jīng)發(fā)酵釀成米香型黃酒。風(fēng)格特點(diǎn)是：棕黃晶澈、蜜香清雅、落口爽凈、口味怡暢，香氣濃而不艷，酒度低而不淡，過量不口干、不傷頭、因釀造九阡酒的摘糯含有含量豐富的十幾種人體所需的氨基酸、蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、鈣、鐵、磷、維生素等多種營(yíng)養(yǎng)成分外，還含有仙茅、菟絲子、仙靈脾、鎖陽、肉蓯蓉、何首烏、山藥等多種草本植物。一定走出一片保健酒天地?！　膹V義上講，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。在企業(yè)文化上，不要指望一口吃成“胖子”。創(chuàng)新是為了適應(yīng)變化了的情況，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。還要有個(gè)成本最佳和最差預(yù)收期擬訂，否則，人就會(huì)急噪，企業(yè)就會(huì)偏航。余世維老師在企業(yè)管理一文中敘述了模式與結(jié)果因果關(guān)聯(lián)，有什么樣的模式，就會(huì)有什么樣的結(jié)果。直白地說：三流企業(yè)管“事”；二流企業(yè)管“人”；一流企業(yè)管“心”?！　　暗禺a(chǎn)開發(fā)是城市化進(jìn)程的關(guān)鍵執(zhí)行者之一。豐富的城市經(jīng)歷讓他很容易辨認(rèn)出對(duì)方是哪里人，但幾乎沒有人能夠猜出他的籍貫。雖然沒有親歷深圳在上個(gè)世紀(jì)80年代改革開放初期的快速發(fā)展，但在深圳的10多年也讓他切身感受到這座城市日新月異的變化和發(fā)展速度?！　∽吭皆谀仙降牡谝粋€(gè)項(xiàng)目——蔚藍(lán)海岸，是目前深圳特區(qū)內(nèi)最大規(guī)模的濱海社區(qū)，其倡導(dǎo)的溫馨鄰里生活對(duì)南山商業(yè)文化中心區(qū)的影響至今仍被人們津津樂道?！　　拔覀儗?duì)于城市化進(jìn)程的體驗(yàn)，應(yīng)該說對(duì)于拉動(dòng)城市化進(jìn)程樹立了標(biāo)桿。與這兩個(gè)老大哥比起來，深圳的CBD建設(shè)規(guī)模和底蘊(yùn)都弱一些，但發(fā)展速度比較快，活力更強(qiáng)一些?！拔覀?cè)?jīng)做過CBD城市調(diào)研，發(fā)現(xiàn)各個(gè)城市的建筑規(guī)模不盡相同。這對(duì)于像卓越這種處于高速成長(zhǎng)型的企業(yè)來說，是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的。在觀望氣氛濃厚的房地產(chǎn)市場(chǎng)，卓越zhPoint維港的逆勢(shì)熱銷引起了業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注?！毙旌ｂx透露，卓越看好后海這個(gè)片區(qū)未來發(fā)展前景，正在收購該片區(qū)的部分其它土地。很多企業(yè)都比卓越做的項(xiàng)目多，打造品牌的基礎(chǔ)比卓越更有利，但卓越希望，通過每個(gè)項(xiàng)目開發(fā)，給品牌帶來更多的提升，產(chǎn)生1+1＞2的效應(yīng)。雖然說鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地改造是解決土地供應(yīng)問題的有效途徑，政府也一直在積極推進(jìn)城市化，但實(shí)現(xiàn)中存在諸多困難，相比之下，城鄉(xiāng)結(jié)合部的土地運(yùn)營(yíng)要容易些。此時(shí)的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程———150天漫長(zhǎng)的蛻變。 2007年，幾乎沒有接觸媒體的李東生從未減少曝光率。 雖然，在這部分利潤(rùn)中，不乏變賣資產(chǎn)帶來的業(yè)績(jī)補(bǔ)充，但在李東生看來，TCL已走過最困難的2007年，正期待“重生”。3月底，新成立的家電和部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)劃撥到位，其他產(chǎn)業(yè)的調(diào)整也在一季度內(nèi)完成。 “企業(yè)發(fā)展不同階段要有不同的觀念和管理體系。 與此同時(shí)，李東生除在集團(tuán)內(nèi)大力提拔高級(jí)副總裁薄連明等新人外，還將原飛利浦高管梁耀榮招至麾下接手TCL多媒體，并委以集團(tuán)高級(jí)副總裁的重任。 諸位老臣的出走已經(jīng)觸動(dòng)TCL內(nèi)部“諸侯文化”的根基，梁耀榮等空降高管，以及新人被提拔上任，預(yù)示著李東生新企業(yè)文化的建立。有人認(rèn)為，李東生使得TCL從名不見經(jīng)傳的一個(gè)小廠，發(fā)展為中國最大的彩電生產(chǎn)商功不可沒，但國際化戰(zhàn)略的失誤又使得他被指急功近利，受到爭(zhēng)議?！? 在經(jīng)歷了扭虧保衛(wèi)戰(zhàn)之后，李東生坦言國際化戰(zhàn)略帶給他的困境，“在2004年，我們通過并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，使國際業(yè)務(wù)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力有了質(zhì)的提升。據(jù)《祁縣志》載：人們有“春分日釀酒”和“六月六日造曲”的風(fēng)俗。 　　面對(duì)這一情況，為了扶持白酒這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，縣委、縣政府確定了多方位、多層次大力支持企業(yè)，幫助企業(yè)改造，推動(dòng)中小企業(yè)不斷升級(jí)，實(shí)現(xiàn)祁縣白酒集群化發(fā)展的戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)人士指出，由于6月是電信重組方案公布后的第一個(gè)月，重組過程中的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮尚需時(shí)間，其積極作用會(huì)隨重組深入逐漸體現(xiàn)出來?！　?duì)于國內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商未來的發(fā)展，業(yè)內(nèi)有著不同聲音。潘考夫斯基：營(yíng)銷從突破大客戶防線開始　初次見到杰克　在他辦公室的桌子上，放著一個(gè)《紐約時(shí)報(bào)》贈(zèng)送的小禮物，這是一個(gè)相框，相框里面是《紐約時(shí)報(bào)》頭版對(duì)杰克的報(bào)道，當(dāng)時(shí)，36歲的他是華爾街普惠投資銀行負(fù)責(zé)人，比所有的高層管理人員都年輕。那么，“早到的鳥兒”憑什么與這些赫赫有名的大公司競(jìng)爭(zhēng)？　　本土化是亞新科手中至關(guān)重要的競(jìng)爭(zhēng)法寶，它大大降低了汽車零部件的生產(chǎn)成本。他用半年時(shí)間走訪了中國40個(gè)城市的100家工廠，憑借著自己對(duì)汽車市場(chǎng)的深刻理解以及華爾街投資家的背景，他最終選擇了進(jìn)入汽車零部件行業(yè)。與這個(gè)狀態(tài)相似的是他內(nèi)心的夢(mèng)想，即使在外人看來他不按常理出牌，他仍然堅(jiān)持自己的做法。
　　而瑞銀認(rèn)為，聯(lián)通與網(wǎng)通在合并后面臨競(jìng)爭(zhēng)、資產(chǎn)支出加大、移動(dòng)業(yè)務(wù)整合等不利因素，新聯(lián)通的收益可能在未來兩年下滑?！　?duì)比各電信運(yùn)營(yíng)商半年報(bào)可看出，移動(dòng)電話對(duì)固定電話的替代趨勢(shì)更為明顯，僅以中國電信為例，半年時(shí)間固話用戶減少544萬戶，%?！薄捌羁h質(zhì)監(jiān)局的工作人員每天都來好幾次，還陪同我們?nèi)ナ【謾z驗(yàn)樣品，比我們企業(yè)還著急呢。擁有產(chǎn)品品牌40余個(gè)，是全縣的支柱產(chǎn)業(yè)?！崩顤|生更愿意把TCL在國際化戰(zhàn)略中受到的挫折看作為國際化大公司的必經(jīng)之路。在2004年被評(píng)為“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”時(shí)，他還曾感言：“中國要成為世界強(qiáng)國，必須要有自己的跨國公司，我們要成為第一個(gè)敢于吃螃蟹的人?！? 國際化戰(zhàn)略的“先烈” 在李東生的職業(yè)生涯中，因?yàn)槌錾念I(lǐng)袖風(fēng)范接受過很多榮譽(yù)。 這一年，李東生的身邊有人到來，有人離開。李東生此舉意為削減TCL的負(fù)擔(dān)，聚焦主業(yè)發(fā)展，也為2007年必須盈利的業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)做準(zhǔn)備。 一手砍掉的“諸侯文化” 作為創(chuàng)始人之一的李東生在TCL集團(tuán)任職25年，他對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中一度形成的“諸侯割據(jù)”文化有著不可推卸的責(zé)任。 “上星期TCL集團(tuán)召開了2008年全球經(jīng)理人會(huì)議。 TCL扭虧后的“欣慰” 2007年，李東生的名字出現(xiàn)于各大報(bào)端都會(huì)伴隨著兩個(gè)數(shù)字。當(dāng)新的趾甲長(zhǎng)出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。他直言，土地供應(yīng)緊張短時(shí)間可能得不到顯著改善，這也是導(dǎo)致房?jī)r(jià)高企的主要原因?！拔覀兿Ｍㄟ^這種輻射的方式，讓更多的人享有這些高端的產(chǎn)品?！　⌒旌ｂx表示，在向其他城市擴(kuò)張中，卓越將始終基于深圳這個(gè)橋頭堡，把集團(tuán)在深圳開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)和樹立的品牌，以精品物業(yè)的開發(fā)模式，如蔚藍(lán)海岸物業(yè)線(住宅)、時(shí)代廣場(chǎng)物業(yè)線(商業(yè))、卓越zhPoint維港物業(yè)線(豪宅)，有選擇地推廣到其他城市。走進(jìn)樣板間，維港極具韻律感的現(xiàn)代建筑線條與通透的玻璃、厚重的石材、濃郁的景觀結(jié)合，讓身處其中的人們感受“生活的美學(xué)”?！白吭揭宦纷邅恚冀K強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)，從蔚藍(lán)海岸，淺水灣，到時(shí)代廣場(chǎng)一期、時(shí)代廣場(chǎng)二期，我們已經(jīng)不太會(huì)做比較廉價(jià)的房子了?！薄　∑焚|(zhì)引領(lǐng)區(qū)域發(fā)展　　據(jù)了解，卓越集團(tuán)2001成立至今，雖然只有7年的發(fā)展歷程，但在深圳房地產(chǎn)排名中僅在萬科、招商、中海之后?！薄　∷毖?，CBD的建設(shè)，對(duì)于北京、上海、廣州、深圳這些一線大城市，輻射力是很突出的，但相對(duì)于二三線城市，不能盲目去建設(shè)，因?yàn)樗且粋€(gè)過程，由城市的GDP水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等多方面要素支撐。他坦承，與國內(nèi)外發(fā)達(dá)城市的CBD相比，深圳CBD的建設(shè)還有一定的距離，但各地的CBD又有其自己的特色。在CBD辦公環(huán)境、辦公設(shè)施不斷加速提升的過程中，卓越集團(tuán)希望通過優(yōu)化創(chuàng)新營(yíng)造更加舒適的辦公環(huán)境。從南到北，從中部到西部，在‘旅游’中，發(fā)覺深圳是一個(gè)工作的樂土，也感覺和周圍來自各地的人們都像是一家人?！　】飚厴I(yè)的時(shí)候，徐海鈞在北京實(shí)習(xí)，很快就被這個(gè)古老城市的歷史神韻吸引住了。徐海鈞很內(nèi)斂，說起話來不緊不慢，但語言間卻透露著他對(duì)于事業(yè)的不懈追求和營(yíng)銷的專注。HR管理世界 2008828徐海鈞：用卓越品質(zhì)推動(dòng)城市化進(jìn)程　個(gè)人檔案　　徐海鈞，建筑學(xué)專業(yè)出身。譬如，海爾文化建設(shè)的成功，在于它的“提出文化理念——建立管理機(jī)制——形成理念案例化”的企業(yè)文化建設(shè)模式。管理者的管理的思想與才能也是至關(guān)重要的，因?yàn)樗龑?dǎo)企業(yè)健康發(fā)展?？咳斯苋耸枪芾淼脑夹螒B(tài)，靠規(guī)章制度管理是管理的初級(jí)階段，文化約束才是管理的高級(jí)階段。同時(shí)，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人?！　∑髽I(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，不是產(chǎn)品開發(fā)或市場(chǎng)營(yíng)銷，可以在一天之中形成，可以一時(shí)一地有很大收益。人口文化課受到了全體員工的一致好評(píng)和歡迎?！　【炮渚剖且涣鞯募兣疵紫憔?，中國水族獨(dú)特傳統(tǒng)工藝釀造。由于九阡酒是以摘糯，紅糯等優(yōu)質(zhì)糯米為原料，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的糖化，發(fā)酵，原料中的淀粉和蛋白質(zhì)被酶分解成為低分子孫糖類和氨基酸，易被人體消化吸收。民間傳說，古時(shí)候有一對(duì)青年夫妻到九阡鎮(zhèn)拓荒，有一天，他們辛苦了一天倒地而眠，夢(mèng)里卻看見九個(gè)老頭坐在長(zhǎng)滿雜草青藤的巖洞邊，齊聲喊“找到龍洞口，叫醒牙花離(傳說是專管水族吉兇禍福的神)”。如果忽略了地域文化的熏陶，地方民族白酒品牌只能淪為白酒市場(chǎng)簡(jiǎn)單仿效、粗制濫造的犧牲品。比如，西山乳泉酒缺乏文化底蘊(yùn)的提煉和濃縮、整合。 以人為本的企業(yè)文化緊緊凝聚了全體員工的心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的質(zhì)量第一、一切圍繞市場(chǎng)、誠信是金等文化理念也理所當(dāng)然得到一呼百應(yīng)，成就了揚(yáng)子江藥業(yè)問鼎中國制藥行業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)。 不拘一格的引人、用人機(jī)制，吸引了大量?jī)?yōu)秀人才。文化的激勵(lì)作用是一種內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)環(huán)境，它能將員工的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為主動(dòng)行為，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大