【正文】 不是靠武斷和一時(shí)的哥們義氣；更不能無(wú)效無(wú)償?shù)厥褂脝T工，而是要確立一個(gè)企業(yè)文化模式，每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化，每一個(gè)程序的完美，結(jié)論才是市場(chǎng)效應(yīng)。不懂這些的人，有再好環(huán)境也是短期行為，換言，“曇花企業(yè)”。行之有效的企業(yè)文化建設(shè)模式應(yīng)該：“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”?！　∪齻€(gè)堅(jiān)持　　堅(jiān)持站在更高的高度整合各合作公司的智慧；　　堅(jiān)持國(guó)際化、品牌化去打造和推廣項(xiàng)目；　　堅(jiān)持高效、全情地去拓寬項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。”　　在“旅游”中成長(zhǎng)　　徐海鈞是城市化進(jìn)程的見(jiàn)證者，同時(shí)也是城市化進(jìn)程的一個(gè)縮影。短短三年，出色的工作使他成為這個(gè)研究院中標(biāo)率最高的建筑師之一！　　1998年，徐海鈞轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了中國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地——深圳。在深圳這個(gè)帶狀城市比較關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)，如福田、南山，卓越建立了自己的中心區(qū)，開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)福田和南山中心區(qū)都產(chǎn)生了非常重要的、深遠(yuǎn)的影響，取得了首屈一指的地位。世紀(jì)中心的綜合品質(zhì)使其成為深圳乃至珠三角地區(qū)第一個(gè)經(jīng)過(guò)美國(guó)LEED認(rèn)證的商務(wù)地產(chǎn)項(xiàng)目。此外，北京城市比較大，并且?jiàn)W運(yùn)會(huì)的舉辦加速了城市的各項(xiàng)建設(shè)，這使得北京的CBD似乎不止一個(gè)，很多區(qū)域都能夠發(fā)現(xiàn)這種特征，層次感比較強(qiáng)?！　×硗?，他還表示，CBD的規(guī)模需要政府以及外來(lái)的多渠道的投入去量身定做。卓越鼓勵(lì)員工正面地去說(shuō)話、做事，正面地去評(píng)價(jià)別人，這樣就營(yíng)造了企業(yè)正面的環(huán)境，也就是簡(jiǎn)單的環(huán)境。6月15日開(kāi)盤當(dāng)天，推出的57套別墅銷售50套，總成交金額約7億。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，也是社會(huì)責(zé)任感使然?！　⌒旌ｂx告訴記者：“對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，基本都是通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)帶動(dòng)品牌的發(fā)展之路。他說(shuō)，目前，全國(guó)土地供應(yīng)，包括深圳，可用于直接開(kāi)發(fā)的土地非常有限。這時(shí)，它的喙變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地捕捉獵物；它的羽毛長(zhǎng)得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。對(duì)于媒體每每報(bào)道多提及的他瘦下20多斤的事，李東生拍拍身板笑著說(shuō)，“現(xiàn)在又胖回來(lái)了”。 2月29日，TCL集團(tuán)發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，在2005年和2006年連續(xù)虧損后，實(shí)現(xiàn)扭虧，脫離退市危險(xiǎn)?！? 按照李東生的規(guī)劃，今年1月，TCL集團(tuán)從旗下27個(gè)子公司的復(fù)雜管理構(gòu)架，調(diào)整為家電、通訊、多媒體、部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以及兩個(gè)業(yè)務(wù)群組。1982年，李東生從華南理工大學(xué)無(wú)線電技術(shù)系畢業(yè)進(jìn)入TCL，幾經(jīng)變遷，1993年初，擔(dān)任TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理，1996年12月，出任TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，成為TCL的核心領(lǐng)導(dǎo)人，把握著TCL的命運(yùn)和走向。此時(shí)，TCL在袁信成、胡秋生、鄭傳烈、萬(wàn)明堅(jiān)等高管離去或退居二線后，與李東生一起打拼天下的元老所剩無(wú)幾。 這個(gè)決心同樣來(lái)自于反思。 極大的反差也給李東生帶來(lái)落差。 時(shí)至今日，曾被國(guó)際化夢(mèng)想拖累得很辛苦的李東生依舊認(rèn)為這個(gè)戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確無(wú)誤，“國(guó)際化的路將會(huì)堅(jiān)定不移地走下去，這一項(xiàng)工作還在進(jìn)行當(dāng)中，我們始終認(rèn)為，這一條路是我們必須要走的。 　　祁縣位于晉中，土壤肥沃，水源豐富，盛產(chǎn)小麥、高粱等谷物，宜于釀酒。在新的食品市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻面前，今年年初，祁縣白酒企業(yè)只有6家通過(guò)了技術(shù)核查，還有11家白酒企業(yè)由于條件不具備，被擋在了門外。北京紅星祁縣六曲香分公司3萬(wàn)噸灌裝線新建項(xiàng)目也正在上馬，宏固酒廠、良友酒廠擴(kuò)建改造項(xiàng)目已接近尾聲，良友酒廠采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在技術(shù)改造中正被積極使用，克代爾啤酒集團(tuán)積極引進(jìn)迎澤啤酒擴(kuò)建項(xiàng)目，祁縣白酒行業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭……中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng) 200891國(guó)外企業(yè)文化電信運(yùn)營(yíng)商08年上半年用戶結(jié)構(gòu)性分化拉大　 世華財(cái)訊國(guó)內(nèi)四大電信運(yùn)營(yíng)商08年上半年報(bào)顯示，電信業(yè)務(wù)總量和收入呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，但電信用戶結(jié)構(gòu)性分化拉大。電信重組的積極作用是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，6月份僅是電信重組方案公布后的第一個(gè)月，協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮需要時(shí)間，整合也需要過(guò)程，故移動(dòng)電話用戶數(shù)量與固定電話用戶數(shù)量的差距增大趨勢(shì)還未得到有效遏制，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)績(jī)尚無(wú)改善。和訊網(wǎng) 200891杰克哈佛商學(xué)院的背景奠定了他此后在商場(chǎng)摸爬滾打的基礎(chǔ)。如今，德?tīng)柛?、偉世通、德?guó)博世、大陸集團(tuán)等國(guó)際著名汽車零部件巨頭已經(jīng)悉數(shù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，投資建廠甚至建立研發(fā)中心，不僅在中國(guó)飛速發(fā)展的汽車市場(chǎng)上獲取巨額利潤(rùn)，而且還把各自建立在中國(guó)的生產(chǎn)基地當(dāng)作面向全球的出口基地。1994年2月，亞新科成立，在短短3年內(nèi)，收購(gòu)了十幾家汽車零部件企業(yè)。1970年從美國(guó)耶魯大學(xué)獲得文學(xué)學(xué)士學(xué)位后，他沒(méi)有像家人朋友們期望的那樣從事文學(xué)創(chuàng)作，而是選擇了哈佛商學(xué)院。聯(lián)通和網(wǎng)通的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，在競(jìng)爭(zhēng)、移動(dòng)業(yè)務(wù)整合及資費(fèi)下調(diào)的重壓下，兩者的收入增長(zhǎng)趨緩，利潤(rùn)下跌，重組后新聯(lián)通內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境可能會(huì)變得更不穩(wěn)定。隨著移動(dòng)資費(fèi)持續(xù)大幅下調(diào)，競(jìng)爭(zhēng)格局失衡進(jìn)一步加劇，固網(wǎng)語(yǔ)音新增市場(chǎng)份額受到嚴(yán)重?cái)D壓。” 　　中曲香酒廠在建設(shè)中缺乏資金，質(zhì)監(jiān)部門又為該廠籌款數(shù)萬(wàn)元，解決了企業(yè)的燃眉之急；企業(yè)需要購(gòu)買實(shí)驗(yàn)室設(shè)備氣相色譜儀時(shí)，又在關(guān)鍵時(shí)候組織團(tuán)購(gòu)6臺(tái)，一次性為企業(yè)節(jié)省了資金二萬(wàn)兩千多元；為企業(yè)集中檢定計(jì)量器具，節(jié)省了時(shí)間；在企業(yè)需要檢驗(yàn)時(shí)，他們開(kāi)辟綠色通道，隨到隨檢…… 　　據(jù)悉，質(zhì)監(jiān)部門正在幫助白酒行業(yè)成立協(xié)會(huì)，力求通過(guò)協(xié)會(huì)自律來(lái)促進(jìn)行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。近年來(lái)，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，白酒企業(yè)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，加之大部分企業(yè)品牌意識(shí)較差，企業(yè)管理和生產(chǎn)條件落后，很多企業(yè)停留在原始的作坊生產(chǎn)，銷量一度下滑，發(fā)展舉步維艱，有的企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)?；勐斁W(wǎng) 200891祁縣白酒:走出去就是一片天　“南有五糧液，北有六曲香”。沒(méi)有敢于成為先烈的勇氣，就不可能成為先驅(qū)。1994年，他獲得“發(fā)展中國(guó)家電事業(yè)特殊貢獻(xiàn)功臣”，2002年及2004年兩屆成為“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。50歲的知天命之年，李東生仿佛知道了什么是舍得和陣痛。而在砍掉部分資產(chǎn)的同時(shí)，TCL還經(jīng)歷著有史以來(lái)最集中的人事動(dòng)蕩。在2007年，又是他提起改革屠刀，將這些雖觸及個(gè)別利益，但是毒害TCL的腫瘤斬除。調(diào)整后新的運(yùn)作模式進(jìn)展得非常好。一個(gè)是說(shuō)他為TCL奔忙瘦下20多斤，另外一個(gè)則是他已近“知天命之年”的年齡?！薄岳顤|生撰寫(xiě)的《鷹之重生》 2008年3月3日，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生以全國(guó)人大代表的身份露面。城市化網(wǎng) 200891企業(yè)文化理論TCL集團(tuán)李東生：鷹之重生 “鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類，它一生的年齡可達(dá)70歲。相信，這也會(huì)得到其他城市的歡迎和認(rèn)可?！　?jù)了解，目前，蔚藍(lán)海岸物業(yè)線在武漢、長(zhǎng)沙、青島、東莞、包括大亞灣260萬(wàn)建面推進(jìn)。一位客戶告訴記者，項(xiàng)目的品質(zhì)、位置是讓她動(dòng)心的主要原因?！彼粺o(wú)驕傲地說(shuō)：“從品質(zhì)建設(shè)來(lái)講，卓越已經(jīng)形成做好的產(chǎn)品、做高端產(chǎn)品的市場(chǎng)形象，在這個(gè)形象的統(tǒng)一之下，對(duì)于卓越zhPoint維港這一頂級(jí)豪宅的開(kāi)發(fā)和銷售無(wú)形中產(chǎn)生了很好的合力。那么，與這些老牌房企相比，卓越的競(jìng)爭(zhēng)力在哪兒呢？　　對(duì)此，徐海鈞認(rèn)為，首先卓越集團(tuán)的企業(yè)文化很有競(jìng)爭(zhēng)力。在CBD的成長(zhǎng)過(guò)程中，步子不能過(guò)快，否則拉力過(guò)猛，經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)都支撐不了，難以為繼，會(huì)給市場(chǎng)形成不良反應(yīng)?！　∩虾Ｊ且粋€(gè)國(guó)際化特征比較明顯的城市，CBD的建筑比較時(shí)尚，這個(gè)城市的知名度和影響力足夠吸引到眾多國(guó)際化的企業(yè)和人群進(jìn)駐?！薄　≌诮ㄔO(shè)的卓越世紀(jì)中心立項(xiàng)之初就被定位為“頂級(jí)物業(yè)”，是深圳CBD規(guī)模最大、高度第一、獨(dú)有的都市綜合體，兩座280米的超高層雙子塔，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，其地標(biāo)性在現(xiàn)在、未來(lái)都將是難以超越的?！薄　∽鐾苿?dòng)城市化進(jìn)程的標(biāo)桿企業(yè)　　在深圳從事地產(chǎn)行業(yè)10年，徐海鈞對(duì)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解。為了留在北京，他開(kāi)始尋找工作?！　¤b于目前地產(chǎn)行業(yè)之間交流不暢的現(xiàn)狀，徐海鈞告訴記者，最近打算以幾大門戶網(wǎng)站為依托，建立一個(gè)交流房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，與同行探討卓越在營(yíng)銷和跨專業(yè)溝通等方面的做法，通過(guò)專業(yè)的視角，擴(kuò)大行業(yè)間的溝通。2002年取得國(guó)家首批房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資格，并于2004年被海天出版社編入《特區(qū)之子》。若企業(yè)缺乏這套模式，那么，企業(yè)文化建設(shè)就很難實(shí)現(xiàn)突破，取得成功?！豆芾韺W(xué)》是一門理論，也是一門藝術(shù)，躺在《管理學(xué)》書(shū)堆里，不去領(lǐng)悟，不去實(shí)踐，如同一堆廢紙。因此，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，要緊密結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，認(rèn)真挖掘與總結(jié)本企業(yè)發(fā)展形成的文化積淀，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，努力建設(shè)具有鮮明特色的企業(yè)文化。松下幸之助有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品。文化是有淵源的，具有延續(xù)性，一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷適應(yīng)環(huán)境、吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進(jìn)因子，遵循著文化的積累、傳播和變革規(guī)律，自發(fā)演進(jìn)與成長(zhǎng)的。據(jù)了解，杭州聯(lián)聲電子有限公司是河莊鎮(zhèn)的一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的中等規(guī)模企業(yè)，公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的生產(chǎn)管理體系，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，正向著集研發(fā)、制造等于一體的高科技企業(yè)邁進(jìn)。100％的純糯米原料、100％的天然泉水釀造、100％的無(wú)添加劑、100％的水族傳統(tǒng)工藝。因此有人把九阡酒稱為”液體黃金”，列為最富于營(yíng)養(yǎng)的飲料酒之一。于是這對(duì)青年夫妻涉過(guò)都柳江，來(lái)到月亮山，在山頂綞找到了龍洞，發(fā)現(xiàn)牙花散睡得不醒人事，牙花離雖然醒著卻因沒(méi)有可口的食物而生氣，在夫妻二人的苦苦哀求下，終于感動(dòng)了二位天神，牙花散、牙花離腳踩五彩云，身騎白鷥，手放仙火，拋下銀鋤，從此九阡的荒野終于變成了萬(wàn)畝良田，村民們敲鑼鼓、吹蘆笙、打糯米粑、烤糯米酒、喜慶豐收?！　【炮渚拼蛟焖逦幕B(yǎng)生保健酒，唱響水族文化養(yǎng)生保健酒旗幟?！　」鹌轿魃绞俏覈?guó)著名的七大西山之一,又稱思靈山。目前，揚(yáng)子江藥業(yè)有8個(gè)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)同類市場(chǎng)占有率第一。目前，揚(yáng)子江藥業(yè)已擁有本科以上學(xué)歷的各類人才1000多名，科技人才占全廠內(nèi)線職工的比重由上世紀(jì)80年代的5%上升到現(xiàn)在的30%左右。 一直以來(lái)，揚(yáng)子江藥業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面傾注了很多的精力。構(gòu)建從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全文化，重在體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀，核心是以人為本，主體是企業(yè)職工，關(guān)鍵是安全負(fù)責(zé)機(jī)制的落實(shí)。強(qiáng)化安全目標(biāo)的宣傳，要注意把企業(yè)安全目標(biāo)與職工個(gè)人安全目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，特別是與個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)。企業(yè)良好的群體安全行為的形成，離不開(kāi)職工個(gè)人安全行為規(guī)范的養(yǎng)成。當(dāng)前，一是要牢固樹(shù)立“安全人人有責(zé)”的思想，堅(jiān)持“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則，制定實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)干部、各個(gè)部門、各個(gè)崗位在安全管理中的責(zé)任，形成責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、互相支持、互相保證的安全責(zé)任體系，從而把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，建設(shè)安全文化要著重從四個(gè)方面入手。員工行為準(zhǔn)則是企業(yè)員工日常行為的準(zhǔn)則，是實(shí)實(shí)在在的標(biāo)準(zhǔn)。在文化落地的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層要在企業(yè)價(jià)值觀的塑造、企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、企業(yè)各種準(zhǔn)則的落實(shí)等方面，主動(dòng)去實(shí)踐、去傳播，督導(dǎo)文化的落地。其實(shí)這些文化理念本身是積極向上的，但由于不是企業(yè)生出的花、結(jié)出的果，因而很難得到員工的認(rèn)同。但是，從部分單位企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程以及結(jié)果來(lái)看，他們往往更注重文化的挖掘、提煉等前期工作，可以說(shuō)在前期投入了很多的精力來(lái)開(kāi)展調(diào)查、診斷、反復(fù)提煉。企業(yè)自建渠道，重要的是做到“三適”：一是適度，即與企業(yè)規(guī)模、企業(yè)財(cái)力、企業(yè)品牌相匹配，且留有一定發(fā)展余地；二是適當(dāng)，即成本相對(duì)較低，來(lái)源和去向相對(duì)較多，不致使企業(yè)缺糧斷頓或出現(xiàn)“腸梗阻”；三是適用，即能最大限度地突出企業(yè)品牌特色，點(diǎn)亮品牌光芒。創(chuàng)新，可以刺激消費(fèi)需求，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。文化的特征是“自發(fā)”，即“從來(lái)不需要想起，永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記”；文化的表現(xiàn)是生活，即現(xiàn)實(shí)中有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的一言一行、一舉一動(dòng)；文化的核心是價(jià)值觀，即對(duì)生活的態(tài)度與信念、對(duì)工作的立場(chǎng)與信仰；文化的本質(zhì)是“人化”，即“人化自然”、“人化自己”，從而獲得更多更好的物質(zhì)文化生活資料，并使自己得到不斷的完善、持續(xù)的發(fā)展。在根據(jù)工作需要和實(shí)際能力落實(shí)了執(zhí)行者的目標(biāo)任務(wù)，做到權(quán)責(zé)明確的前提下，要完善對(duì)各級(jí)人員工作過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制和工作表現(xiàn)的考核機(jī)制。 其次，按企業(yè)文化運(yùn)作規(guī)律推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化運(yùn)作規(guī)律是什么？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“三化”：一是內(nèi)化于心，就是企業(yè)要通過(guò)種種教育手段如培訓(xùn)、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內(nèi)心深處認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)行（即認(rèn)真執(zhí)行）企業(yè)文化，使企業(yè)與員工之間通過(guò)文化紐帶從精神上達(dá)成某種特殊的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業(yè)令人敬重、令人為之付出。要真正落實(shí)企業(yè)文化，必須重視三方面的工作： 首先，企業(yè)要做好文化定位 所謂文化定位，就是根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)好企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)核心價(jià)值觀。履行責(zé)任，馬上執(zhí)行，到了這一環(huán)節(jié)，說(shuō)明企業(yè)文化在員工中起到了積極的作用，也就是企業(yè)文化落地了。絕大多數(shù)企業(yè)在文化建設(shè)上都是雷聲大雨點(diǎn)小，在短時(shí)間內(nèi)就走完了從開(kāi)始的大張旗鼓到偃旗息鼓的整個(gè)過(guò)程。 一流企業(yè)做人，主要表現(xiàn)為始終如一的精神追求和高瞻遠(yuǎn)矚的核心生存境界。 三流企業(yè)做樣，主要表現(xiàn)為在先進(jìn)企業(yè)文化上做樣子?！疤摗笔侵钙髽I(yè)文化所陳述的內(nèi)容，“實(shí)”是指落實(shí)和行動(dòng)。會(huì)上發(fā)出了《爭(zhēng)創(chuàng)廉潔家庭倡議書(shū)》，向領(lǐng)導(dǎo)干部家屬贈(zèng)送了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“七個(gè)不準(zhǔn)”及相關(guān)解釋》、《算好清廉七筆帳》等材料。據(jù)介紹，這次參賽的人數(shù)，服裝道具，演唱水平及表演技巧均超過(guò)上屆。在緊跟中國(guó)城市化進(jìn)程步伐的同時(shí)，寶龍情系社會(huì)，盡己所能向新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)、教育事業(yè)、慈善事業(yè)、醫(yī)療事業(yè)、社區(qū)建設(shè)及其他社會(huì)公益活動(dòng)累計(jì)捐資逾億元。據(jù)寶龍集團(tuán)宣傳部負(fù)責(zé)人介紹，“寶龍之歌”于2003年創(chuàng)作，得到寶龍全體同仁、社會(huì)友人的熱情支持和積極幫助，終于產(chǎn)生了這樣高亢、激昂、樸實(shí)、向上的“寶龍之歌”。潘考夫斯基：營(yíng)銷從突破大客戶防線開(kāi)始 21汽車產(chǎn)品的發(fā)展對(duì)緊固件企業(yè)的要求 24誰(shuí)最需要SOA：企業(yè)用戶還是軟件SI 25沈國(guó)康:靈性決定未來(lái) 狼性只解決現(xiàn)在 28法人治理 29柳傳志做客百度，暢談聯(lián)想成功之道 29職場(chǎng)：企業(yè)價(jià)值觀與內(nèi)部人際關(guān)系 30家族企業(yè)創(chuàng)新管理FMBA碩士課程登陸中國(guó) 32企業(yè)郵箱服務(wù)器的安全管理策略 33精細(xì)化成就奧運(yùn)輝煌 企業(yè)管理如何效仿？