【正文】 企業(yè)董事長(zhǎng)： xxx 66 因?yàn)閷?zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè) 我們不斷努力，與時(shí)俱進(jìn) —— 持續(xù)發(fā)展！ 67 。 中高層管理要點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 38課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 11/1/07 65 我承諾： 不管你來(lái)自何方，只要你進(jìn)入和信企業(yè)，鎖定你的目標(biāo)，專(zhuān)注一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，重復(fù)認(rèn)真地努力工作，從專(zhuān)業(yè)化做到職業(yè)化，你就會(huì)得到你想得到的結(jié)果。 ? 質(zhì) — 事物的本性，本質(zhì)的優(yōu)劣與其事物的根本屬性。現(xiàn)金流量表主要反映現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和庫(kù)存現(xiàn)金。 C、經(jīng)營(yíng)情況分析表 經(jīng)營(yíng)情況分析表，主要反映現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)收支各項(xiàng)明細(xì)及按總收入的百分比公布，按當(dāng)年計(jì)劃預(yù)算及上年同期對(duì)比，最后按當(dāng)年計(jì)劃預(yù)算對(duì)比升或降，分析當(dāng)年經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況實(shí)際結(jié)果來(lái)考核經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 B、損益表 損益表又稱(chēng)收益表和利潤(rùn)表。企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況最終是以報(bào)表的形式反映出來(lái)，而資產(chǎn)負(fù)債表就是企業(yè)的一幅繪描。同時(shí)要注意適當(dāng)分權(quán)，讓下屬分管部分工作，從而使自己從繁瑣的具體事務(wù)中脫離出來(lái)，凡事不可事必親躬，集中精力考慮和做好全局性的財(cái)務(wù)管理工作。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 28/12/06 62 中高層管理要點(diǎn) 三 、 財(cái)務(wù)管理 (不當(dāng)家不知柴米貴 ) 企業(yè)需要一個(gè)好的財(cái)務(wù)主管： B、財(cái)務(wù)主管具備能力 : 參與決策的能力： 財(cái)務(wù)主管職責(zé)是當(dāng)好參謀，為最高層的拍板定案提供建議和資金、財(cái)務(wù)方面的支持，盡可能降低耗費(fèi)，用好資金，提高效益，對(duì)各種決策方案進(jìn)行分析研究和評(píng)價(jià)，為最高決策層最終作出決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。 分析判斷能力： 財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備各種相關(guān)信息，來(lái)分析企業(yè)所面臨的各種問(wèn)題及提供解決方案的能力；從外部對(duì)整個(gè)宏觀國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，以及市場(chǎng)環(huán)境變化的分析判斷能力。 組織及協(xié)調(diào)能力： 組織能力是指策劃指揮，安排調(diào)度的能力，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。 財(cái)務(wù)管理還必須對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品有較深刻的了解，產(chǎn)品的性質(zhì)不同，其所需資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況便不一致，財(cái)務(wù)管理不應(yīng)局限在自身所處的部門(mén)，其心中應(yīng)有對(duì)整個(gè)企業(yè)各個(gè)方面的全盤(pán)認(rèn)識(shí)，才能真正做好財(cái)務(wù)管理工作。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 28/12/06 61 中高層管理要點(diǎn) 三 、 財(cái)務(wù)管理 (不當(dāng)家不知柴米貴 ) 企業(yè)需要一個(gè)好的財(cái)務(wù)主管： 財(cái)務(wù)管理必須掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，管理信息來(lái)源于會(huì)計(jì)賬目，企業(yè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)在會(huì)計(jì)賬目中有所體現(xiàn)，一名優(yōu)秀的主管必須掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)。 知識(shí)素質(zhì)： 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)主管必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能做好企業(yè)的理財(cái)工作。有敬業(yè)精神，把工作視為一種需要和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，勤懇踏實(shí)，不斷追求創(chuàng)新，自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)工作知識(shí)與技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 28/12/06 60 中高層管理要點(diǎn) 三 、 財(cái)務(wù)管理 (不當(dāng)家不知柴米貴 ) 企業(yè)需要一個(gè)好的財(cái)務(wù)主管： 財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)最為重要的血液循環(huán)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)主管也就成了企業(yè)最為重要的部門(mén)管理之一，甚至往往成為許多企業(yè)第一副總經(jīng)理 ,在企業(yè)決策層中占有重要的地位 ,企業(yè)的任何決策都與財(cái)務(wù)主管有關(guān) ,能否發(fā)揮其決策參謀作用 ,取決于財(cái)務(wù)主管本人自身的素質(zhì)與能力 ,財(cái)務(wù)管理工作既是一項(xiàng)科學(xué)又是一門(mén)藝術(shù)，要?jiǎng)偃芜@項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)主管必須具備較高的素質(zhì)與能力。 F、利潤(rùn)： 利潤(rùn)是企業(yè)一定期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，投資收益和營(yíng)業(yè)外收支凈額。費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，包括為取得營(yíng)業(yè)收入而花的所有可以用貨幣來(lái)衡量的人力、財(cái)力、物力的 耗費(fèi)。 D、收入： 收入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)利益的流入，表現(xiàn)為企業(yè)賣(mài)出產(chǎn)品，提供勞務(wù)所發(fā)生的 和將發(fā)生的現(xiàn)金流入，或者是債務(wù)被清償為收入。 C、所有者權(quán)益： 它是指企業(yè)投資人對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán) ,是企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負(fù)債后的 余額。 B、負(fù)債： 負(fù)債是指企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量的需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。資產(chǎn)必須被企業(yè)擁有和控制，如廠房、設(shè)備等，資產(chǎn)必須能以貨幣計(jì)量，如無(wú)法以貨幣計(jì)量的不列入資產(chǎn)范圍。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 37課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 28/12/06 59 中高層管理要點(diǎn) 三 、 財(cái)務(wù)管理 (不當(dāng)家不知柴米貴 ) 會(huì)計(jì)基本要素： 什么是會(huì)計(jì)要素？就是會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，會(huì)計(jì)要素有六項(xiàng)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。 D、企業(yè)不能放松日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的決策與財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)：決策的力量不容忽視 ,不同的經(jīng)營(yíng)層次可以做出不同的決策 ,做好財(cái)務(wù)管理就要規(guī)范各層決策范圍 ,防止“多頭管理”或“無(wú)頭管理”。 B、完善財(cái)務(wù)管理制度 :財(cái)務(wù)制度不完善 ,再完美的方案也無(wú)法執(zhí)行 ,如何做到財(cái)務(wù)制度與人的完美結(jié)合 ,杜絕人為的浪費(fèi) ,如何制定適合企業(yè)本身的財(cái)務(wù)制度 ,這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。 財(cái)務(wù)管理要做哪些工作： 首先強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理就是一個(gè)“大管理”的概念，將企業(yè)管理的一些問(wèn)題融入到財(cái)務(wù)管理之中。 務(wù)：做什么事情，從事什么工作，追求什么目標(biāo)，務(wù)必達(dá)到結(jié)果，是一種義務(wù)和責(zé)任。 D、 宣傳 :宣傳企業(yè)文化 ,經(jīng)營(yíng)宗旨、誠(chéng)信、品質(zhì)、能力、價(jià)格、服務(wù)等 . C、 售后服務(wù) :主要是一種承諾 ,有承諾必須有售后跟蹤、服務(wù)。 C、 結(jié)算 :結(jié)算方式有現(xiàn)金交易 ,即時(shí)兌現(xiàn)。 E、銷(xiāo)售模式 :長(zhǎng)期合作與短期交易 ,來(lái)料加工或來(lái)圖來(lái)樣訂做與自行研發(fā)直接推向市場(chǎng) ,及其直接購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售等 . 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 36課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 25/12/06 57 中高層管理要點(diǎn) 二、 營(yíng)銷(xiāo)管理： 要做好營(yíng)銷(xiāo)管理重點(diǎn)做好如下幾點(diǎn)： A、 合同 :簽定合同必須按照有關(guān)法律、法規(guī)程序簽定有效合同，雙方按合同遵守執(zhí)行，確定誠(chéng)信伙伴。 C、產(chǎn)品 :產(chǎn)品項(xiàng)目和種類(lèi)的劃分 。 A、市場(chǎng) :國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 省內(nèi)市場(chǎng) 本地市場(chǎng)等 )。 營(yíng)造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)氛圍，首先要按企業(yè)目標(biāo)來(lái)打造營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)宗旨，在同行業(yè)中，打造一流的技術(shù)，一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，合理的價(jià)格，為客戶提供超值的產(chǎn)品，為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 36課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 25/12/06 56 中高層管理要點(diǎn) 二、 營(yíng)銷(xiāo)管理： 營(yíng)： 經(jīng)營(yíng)什么？營(yíng)造什么？企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)首先要把好企業(yè)的定位、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。 C、激勵(lì)：激勵(lì)的方法有三種，一是用榮譽(yù)去獎(jiǎng)勵(lì)操作者，二是按結(jié)果來(lái)提成給管理者，三是用股分來(lái)捆綁領(lǐng)導(dǎo)者。 業(yè)績(jī)考核（事業(yè)、績(jī)效、結(jié)果） A、業(yè)績(jī)：一般是以年度、季度、月度、天、時(shí)來(lái)進(jìn)行評(píng)定。 現(xiàn)代企業(yè)管理 — 五大系統(tǒng)管理 黃埔第 36課時(shí)“企業(yè)五大系統(tǒng)管理” 25/12/06 55 中高層管理要點(diǎn) 一、 人力資源管理： 培訓(xùn)（培育、訓(xùn)練） A、培育：企業(yè)根據(jù)社會(huì)和行業(yè)的要求，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要打造一批專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)就需要有專(zhuān)業(yè)的人才，專(zhuān)業(yè)的人才就需要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，所以我們的培育就是給專(zhuān)業(yè)人才輸送專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 C、人的來(lái)源：企業(yè)所需要各崗位的人員在哪里？首先我們要認(rèn)識(shí)到企業(yè)人就是 社會(huì)人，那就是說(shuō)企業(yè)所需要的人員都是從社會(huì)里來(lái)的。