福田汽車集團(tuán)人才工程管理辦法(參考版)
2025-06-03 15:28本頁面
【正文】 。4 、 培養(yǎng)階段成果的匯報 。4 、 培養(yǎng)階段成果的匯報 。組 長 ： 鄔學(xué)斌副組長 ： 趙維純 、 高巖成員 ： 工程研究院其他副院長 、 李建安 ， 各事業(yè)部一把手職能職責(zé) ：1 、 對本系統(tǒng)技術(shù)崗位進(jìn)行崗位重要度評估及人員現(xiàn)狀評估 ；2 、 本系統(tǒng)各層級技術(shù)人員培養(yǎng)人數(shù)確定 ；3 、 制定具體的培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃并貫徹落實(shí) ；4 、 培養(yǎng)階段成果的匯報 。人才工程 Ⅲ技術(shù)人才人才工程 Ⅳ高技能人才組 長 ： 余東華副組長 ： 王美臣 、 張連生成員 ： 葉仲敏 、張玉霞 ， 各事業(yè)部 一把手及 工會主席職能職責(zé) ：1 、 產(chǎn)業(yè)工人 現(xiàn)狀分析 ；2 、 產(chǎn)業(yè)工人年度培養(yǎng)目標(biāo)的確定 ；3 、 培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃的制定 、 實(shí)施 。組 長 ： 王金玉副組長 ： 張夕勇職能職責(zé) ：1 . 確定培養(yǎng)目標(biāo)崗位和培養(yǎng)對象 ；2 . 審定培養(yǎng)目標(biāo)崗位勝任素質(zhì)能力模型并評估培養(yǎng)對象 能力現(xiàn)狀 ；3 、 審定培養(yǎng)方案 ；4 、 培養(yǎng)實(shí)施過程中重大問題決策 ；5 、 檢驗(yàn)培養(yǎng)效果 。 本辦法之下發(fā)之日起執(zhí)行。 人才工程工作辦公室匯總 各子工程階段性工作總結(jié)和階段性效果評估，召開專題會統(tǒng)一報人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見對實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。 標(biāo)桿交流學(xué)習(xí)：對標(biāo)桿單位相近業(yè)務(wù)和崗位進(jìn)行調(diào)研和交流學(xué)習(xí)。 “師帶徒”學(xué)習(xí)：結(jié)合培養(yǎng)對象目標(biāo)崗位工作要求，安排能夠在各業(yè)務(wù)上給與指導(dǎo)的人員作為指導(dǎo)老師，在工作給以及時、有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升業(yè)務(wù)能力。 實(shí)踐學(xué)習(xí)：通過輪崗學(xué)習(xí)、“師帶徒”學(xué)習(xí)、項(xiàng)目實(shí)踐、標(biāo)桿交流學(xué)習(xí)等實(shí)踐培養(yǎng)方法，使培養(yǎng)對象更好地將理論知識應(yīng)用到實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)對培養(yǎng)對象實(shí)踐能力的培養(yǎng)。 管理人才、技術(shù)人才、高技能人才 各職能部門、各事業(yè)部根據(jù)核心崗位列表及核心崗位能力業(yè)績標(biāo) 準(zhǔn)，對本單位所轄核心崗位人員進(jìn)行能力業(yè)績評價，找出能力業(yè)績差距，并制定人才培養(yǎng)提升計(jì)劃，由人力資源部備案后實(shí)施。 管理人才、技術(shù)人才、高技能人才能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)建立 由各職能業(yè)務(wù)主管副總牽頭組織，確定各職能業(yè)務(wù)管理人才、技術(shù)人才、高技能人才的能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)管理人才、技術(shù)人才、高技能人才工作小組評審后報公司人力資源
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