福田汽車集團(tuán)人才工程管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 能人才工作小組評審后報(bào)人力資源部。 人才工程分企業(yè)高級經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和高技能人才培養(yǎng)四個(gè)子工程。 福田汽車集團(tuán)各單位。 實(shí)施組織的職能職責(zé)： 負(fù)責(zé)所轄人才崗位分析、崗位評估工作的具體實(shí)施 負(fù)責(zé)核心崗位確定工作 負(fù)責(zé)核心崗位的能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)建立工作 負(fù)責(zé)根據(jù)核心崗位的素質(zhì)能力模型，對核心崗位人員的評價(jià)實(shí)施工作 負(fù)責(zé)編制核心崗位人員的人才培養(yǎng)提升計(jì)劃，并組織推進(jìn)人才培養(yǎng)提升計(jì)劃的具體實(shí)施工作。 企業(yè)高級經(jīng)營人才能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)建立 人力資源部根據(jù)該類崗位的崗位說明書，通過能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)確定技術(shù)，建立企業(yè)高級經(jīng)營人才的崗位能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)高級經(jīng)營人才工作小組評審批準(zhǔn)。 項(xiàng)目實(shí)踐：結(jié)合目標(biāo)崗位能力要求，為培養(yǎng)對象安排專項(xiàng)工作，在項(xiàng)目實(shí)踐中進(jìn)行能力提升。人才工程 Ⅰ企業(yè)高級經(jīng)營人才人才工程 Ⅱ管理人才主任 ： 魏梅副主任 ： 魏洪喜 、 潘平成員 ： 高超 、 龐永超 、 張厚生 、 黃勇 、 張玉霞職能職責(zé) ：1 、 政策 、 計(jì)劃的編制 ；2 、 人才工程工作整體協(xié)調(diào) ；3 、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行人才工程過程敦促和效果評估 。企業(yè)高級經(jīng)營人才工作組技術(shù)人才工作組高技能人才工作組戰(zhàn)略支持單位美世咨詢 、 美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 （ 中國區(qū) ）大瀚獵頭 、 伯樂獵頭職能職責(zé) ：1 、 提供人才工程培養(yǎng)計(jì)劃評估和實(shí)施支持 ；2 、 提供外部資源支持 。無形價(jià)值鏈系統(tǒng)工作組組 長 ： 張夕勇副組長 ： 相關(guān)系統(tǒng)分管副總成員 ： 相關(guān)系統(tǒng)職能部門經(jīng)理 、 各事業(yè)部一把手職能職責(zé) ：1 、 對本系統(tǒng)管理崗位進(jìn)行崗位重要度評估及人員現(xiàn)狀評估 ；2 、 本系統(tǒng)各層級培養(yǎng)人數(shù)確定 ；3 、 制定具體的培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃并貫徹落實(shí) 。 對各工作組根據(jù)計(jì)劃完成情況和效果評估情況，給予工作組 5003000 元 /人的正 /負(fù)激勵(lì)； 對培養(yǎng)對象的指導(dǎo)人，將根據(jù)培養(yǎng)成果和培養(yǎng)對象層級，給予相應(yīng)的正激勵(lì)，具體為： 人才工程管理辦法 第 4 頁 共 5 頁 層
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