福田汽車集團人才工程管理辦法-wenkub.com
2025-05-24 15:28 本頁面
【正文】 企業(yè)高級經(jīng)營人才工作組技術(shù)人才工作組高技能人才工作組戰(zhàn)略支持單位美世咨詢 、 美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 （ 中國區(qū) ）大瀚獵頭 、 伯樂獵頭職能職責(zé) ：1 、 提供人才工程培養(yǎng)計劃評估和實施支持 ；2 、 提供外部資源支持 。無形價值鏈系統(tǒng)工作組組 長 ： 張夕勇副組長 ： 相關(guān)系統(tǒng)分管副總成員 ： 相關(guān)系統(tǒng)職能部門經(jīng)理 、 各事業(yè)部一把手職能職責(zé) ：1 、 對本系統(tǒng)管理崗位進行崗位重要度評估及人員現(xiàn)狀評估 ；2 、 本系統(tǒng)各層級培養(yǎng)人數(shù)確定 ；3 、 制定具體的培養(yǎng)實施計劃并貫徹落實 。人才工程 Ⅰ企業(yè)高級經(jīng)營人才人才工程 Ⅱ管理人才主任 ： 魏梅副主任 ： 魏洪喜 、 潘平成員 ： 高超 、 龐永超 、 張厚生 、 黃勇 、 張玉霞職能職責(zé) ：1 、 政策 、 計劃的編制 ；2 、 人才工程工作整體協(xié)調(diào) ；3 、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組進行人才工程過程敦促和效果評估 。 對各工作組根據(jù)計劃完成情況和效果評估情況，給予工作組 5003000 元 /人的正 /負(fù)激勵； 對培養(yǎng)對象的指導(dǎo)人，將根據(jù)培養(yǎng)成果和培養(yǎng)對象層級，給予相應(yīng)的正激勵，具體為： 人才工程管理辦法 第 4 頁 共 5 頁 層級 系列 培養(yǎng)對象層級 行政系列 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 助理 經(jīng)理 副經(jīng)理 部長 副部長 科長 副科長 專業(yè)技術(shù)系列 —— —— —— 專業(yè)總師 主任師 主管師 主管員 研發(fā)系列 產(chǎn)品經(jīng)理 平臺總監(jiān) 六級項目開 發(fā)經(jīng)理 五級項目開 發(fā)經(jīng)理 四級項目開發(fā)經(jīng)理 /六級項目開發(fā)助理 三級項目開發(fā)經(jīng)理 /五級項目開發(fā)助理 —— —— 技能系列 —— —— —— —— —— 高級技師 技師 —— 最高激勵金額（元／人） 10000 9000 8000 7000 5000 4000 3000 20xx 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。 項目實踐：結(jié)合目標(biāo)崗位能力要求，為培養(yǎng)對象安排專項工作，在項目實踐中進行能力提升。
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