福田汽車集團(tuán)人才工程管理辦法(完整版)
【正文】 級 系列 培養(yǎng)對象層級 行政系列 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 助理 經(jīng)理 副經(jīng)理 部長 副部長 科長 副科長 專業(yè)技術(shù)系列 —— —— —— 專業(yè)總師 主任師 主管師 主管員 研發(fā)系列 產(chǎn)品經(jīng)理 平臺(tái)總監(jiān) 六級項(xiàng)目開 發(fā)經(jīng)理 五級項(xiàng)目開 發(fā)經(jīng)理 四級項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理 /六級項(xiàng)目開發(fā)助理 三級項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理 /五級項(xiàng)目開發(fā)助理 —— —— 技能系列 —— —— —— —— —— 高級技師 技師 —— 最高激勵(lì)金額（元／人） 10000 9000 8000 7000 5000 4000 3000 20xx 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。 人才培養(yǎng)提升措施 理論學(xué)習(xí)：主要通過參加各種內(nèi)、外部培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培養(yǎng)對象對專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。 確定核心崗位 企業(yè)高級經(jīng)營人才核心崗位確定 由公司總經(jīng)理根據(jù)該類崗位的崗位說明書、崗位等級列表，從崗位戰(zhàn)略價(jià)值和崗位可替 代性兩個(gè)維度，應(yīng)用波士頓矩陣的方法，確定企業(yè)高級經(jīng)營人才核心崗位。 高技能人才培養(yǎng)范圍： 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵工藝、質(zhì)量控制等核心產(chǎn)業(yè)工人崗位。 企業(yè)高級經(jīng)營人才培養(yǎng)范圍：公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、 SBU總經(jīng)理 /廠長、本部長、海外市場總監(jiān)等經(jīng)理級及以上核心經(jīng)營管理崗位。 ： 人才工程管理辦法 第 2 頁 共 5 頁 明確崗位體系 人力資源部通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略支持單位的崗位分析及評估技術(shù)，并進(jìn)行轉(zhuǎn)化培養(yǎng)，制定崗位分析與評估實(shí)施計(jì)劃。 管理人才、技術(shù)人才、高技能人才能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)建立 由各職能業(yè)務(wù)主管副總牽頭組織，確定各職能業(yè)務(wù)管理人才、技術(shù)人才、高技能人才的能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)管理人才、技術(shù)人才、高技能人才工作小組評審后報(bào)公司人力資源部 能 力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)確定 人力資源部匯總公司核心崗位能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，形成公司各業(yè)務(wù)、各層次核心崗位能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)模型，由公司人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組評審批準(zhǔn)后下發(fā)。 標(biāo)桿交流學(xué)習(xí)：對標(biāo)桿單位相近業(yè)務(wù)和崗位進(jìn)行調(diào)研和交流學(xué)習(xí)。人才工程 Ⅲ技術(shù)
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