福田汽車(chē)集團(tuán)人才工程管理辦法(編輯修改稿)
2024-07-13 15:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 審批準(zhǔn)后下發(fā)。 人才工程管理辦法 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 人才盤(pán)點(diǎn)及人才培養(yǎng)提升計(jì)劃制定 企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才 公司總經(jīng)理根據(jù)核心崗位列表及核心崗位能力業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)行崗位人員的能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，找出能力業(yè)績(jī)差距，由人力資源部制定企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)提升計(jì)劃，由企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才工作小組評(píng)審批準(zhǔn)后下發(fā)。 管理人才、技術(shù)人才、高技能人才 各職能部門(mén)、各事業(yè)部根據(jù)核心崗位列表及核心崗位能力業(yè)績(jī)標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)本單位所轄核心崗位人員進(jìn)行能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，找出能力業(yè)績(jī)差距，并制定人才培養(yǎng)提升計(jì)劃，由人力資源部備案后實(shí)施。 人才培養(yǎng)提升措施 理論學(xué)習(xí)：主要通過(guò)參加各種內(nèi)、外部培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培養(yǎng)對(duì)象對(duì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。 實(shí)踐學(xué)習(xí)：通過(guò)輪崗學(xué)習(xí)、“師帶徒”學(xué)習(xí)、項(xiàng)目實(shí)踐、標(biāo)桿交流學(xué)習(xí)等實(shí)踐培養(yǎng)方法，使培養(yǎng)對(duì)象更好地將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象實(shí)踐能力的培養(yǎng)。 輪崗學(xué)習(xí)：有計(jì)劃的安排管理崗位培養(yǎng)對(duì)象到價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)相關(guān)崗位學(xué)習(xí)，拓展對(duì)不同業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)管 理能力。 “師帶徒”學(xué)習(xí)：結(jié)合培養(yǎng)對(duì)象目標(biāo)崗位工作要求，安排能夠在各業(yè)務(wù)上給與指導(dǎo)的人員作為指導(dǎo)老師，在工作給以及時(shí)、有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升業(yè)務(wù)能力。 項(xiàng)目實(shí)踐：結(jié)合目標(biāo)崗位能力要求，為培養(yǎng)對(duì)象安排專(zhuān)項(xiàng)工作，在項(xiàng)目實(shí)踐中進(jìn)行能力提升。 標(biāo)桿交流學(xué)習(xí)：對(duì)標(biāo)桿單位相近業(yè)務(wù)和崗位進(jìn)行調(diào)研和交流學(xué)習(xí)。 實(shí)施管理 各子工程工作組每季度對(duì)各職能部門(mén)、各事業(yè)部人才工程實(shí)施工作進(jìn)展情況進(jìn)行一次階段性總結(jié)，對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行階段性評(píng)估。 人才工程工作辦公室匯總 各子工程階段性工作總結(jié)和階段性效果評(píng)估，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)統(tǒng)一報(bào)人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 對(duì)各工作組根據(jù)計(jì)劃完成情況和效果評(píng)估情況，給予工作組 5003000 元 /人的正 /負(fù)激勵(lì)； 對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的指導(dǎo)人，將根據(jù)培養(yǎng)成果和培養(yǎng)對(duì)象層級(jí)，給予相應(yīng)的正激勵(lì)，具體為： 人才工程管理辦法 第 4
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