福田汽車(chē)集團(tuán)人才工程管理辦法(更新版)
【正文】 人才人才工程 Ⅳ高技能人才組 長(zhǎng) ： 余東華副組長(zhǎng) ： 王美臣 、 張連生成員 ： 葉仲敏 、張玉霞 ， 各事業(yè)部 一把手及 工會(huì)主席職能職責(zé) ：1 、 產(chǎn)業(yè)工人 現(xiàn)狀分析 ；2 、 產(chǎn)業(yè)工人年度培養(yǎng)目標(biāo)的確定 ；3 、 培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃的制定 、 實(shí)施 。組 長(zhǎng) ： 鄔學(xué)斌副組長(zhǎng) ： 趙維純 、 高巖成員 ： 工程研究院其他副院長(zhǎng) 、 李建安 ， 各事業(yè)部一把手職能職責(zé) ：1 、 對(duì)本系統(tǒng)技術(shù)崗位進(jìn)行崗位重要度評(píng)估及人員現(xiàn)狀評(píng)估 ；2 、 本系統(tǒng)各層級(jí)技術(shù)人員培養(yǎng)人數(shù)確定 ；3 、 制定具體的培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃并貫徹落實(shí) ；4 、 培養(yǎng)階段成果的匯報(bào) 。 人才工程工作辦公室匯總 各子工程階段性工作總結(jié)和階段性效果評(píng)估，召開(kāi)專題會(huì)統(tǒng)一報(bào)人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 管理人才、技術(shù)人才、高技能人才 各職能部門(mén)、各事業(yè)部根據(jù)核心崗位列表及核心崗位能力業(yè)績(jī)標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)本單位所轄核心崗位人員進(jìn)行能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，找出能力業(yè)績(jī)差距，并制定人才培養(yǎng)提升計(jì)劃，由人力資源部備案后實(shí)施。 人力資源部匯總公司的崗位列表和崗位等級(jí)列表，經(jīng)人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，明確并下發(fā)公司的崗位列表和崗位等級(jí)列表。 技術(shù)人才培養(yǎng)范圍：公司研發(fā)系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)中的核心技術(shù)崗位。 管理人才培養(yǎng)范圍：公司有形價(jià)值鏈和無(wú)形價(jià) 值鏈中的副經(jīng)理級(jí)及以下核心管理崗位。 各職能部門(mén)、各事業(yè)部通過(guò)崗位分析與評(píng)估，輸出本單位崗位列表、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位等級(jí)列表。 人才工程管理辦法 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 人才盤(pán)點(diǎn)及人才培養(yǎng)提升計(jì)劃制定 企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才 公司總經(jīng)理根據(jù)核心崗位列表及核心崗位能力業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)行崗位人員的能力業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，找出能力業(yè)績(jī)差距，由人力資源部制定企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)提升計(jì)劃，由企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才工作小組評(píng)審批準(zhǔn)后下發(fā)。 實(shí)施管理 各子工程工作組每季度對(duì)各職能部門(mén)、各事業(yè)部人才工程實(shí)施工作進(jìn)展情況進(jìn)行一次階段性總結(jié)，對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行階段性評(píng)估。4 、 培養(yǎng)階段成果的匯
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