福田汽車集團(tuán)人才工程管理辦法-文庫吧資料
2025-06-08 15:28本頁面
【正文】 部 能 力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)確定 人力資源部匯總公司核心崗位能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，形成公司各業(yè)務(wù)、各層次核心崗位能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)模型，由公司人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組評審批準(zhǔn)后下發(fā)。 建立核心崗位能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 人力資源 部通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略支持單位的能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)確定技術(shù)，并進(jìn)行轉(zhuǎn)化培養(yǎng)，制定核心崗位能力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)確定實施計劃。 管理人才、技術(shù)人才、高技能人才核心崗位確定 由各職能部門、各事業(yè)部根據(jù)本單位崗位的崗位說明書、崗位等級列表，從崗位戰(zhàn)略價值和崗位可替代性兩個維度，應(yīng)用波士頓矩陣的方法，確定本單位管理人才、技術(shù)人才、高技能人才核心崗位，并進(jìn)行核心崗位列表，經(jīng)管理人才、技術(shù)人才、高技能人才工作小組評審后報人力資源部。 人力資源部匯總公司的崗位列表和崗位等級列表，經(jīng)人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組評審?fù)ㄟ^后，明確并下發(fā)公司的崗位列表和崗位等級列表。 ： 人才工程管理辦法 第 2 頁 共 5 頁 明確崗位體系 人力資源部通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略支持單位的崗位分析及評估技術(shù)，并進(jìn)行轉(zhuǎn)化培養(yǎng)，制定崗位分析與評估實施計劃。 管理人才、技術(shù)人才和高技能人才：各職能部門、各事業(yè)部在各子工程管理組織的要求下，具體負(fù)責(zé)本單位管理人才、技術(shù)人才和高技能人才的具體培養(yǎng)實施工作。 人才工程分企業(yè)高級經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和高技能人才培養(yǎng)四個子工程。 技術(shù)人才培養(yǎng)范圍：公司研發(fā)系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)中的核心技術(shù)崗位。 企業(yè)高級經(jīng)營人才培養(yǎng)范圍：公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、 SBU總經(jīng)理 /廠長、本部長、海外市場總監(jiān)等經(jīng)理級及以上核心經(jīng)營管理崗位。 福田汽車集團(tuán)管理制度 ————————————— ★ —————————————— 人才工程管理辦法 20xx 年 10 月
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