集團工程成本管理辦法-文庫吧資料
2025-04-19 03:29本頁面
【正文】 證、設(shè)計變更報表進行備案檢查。第五十條 項目公司在信息化系統(tǒng)實施后須建立并更新動態(tài)成本庫。第四十八條 地區(qū)審核部審核工程結(jié)算資料的規(guī)范性、完整性。第四十六條 地區(qū)審核部負(fù)責(zé)每月的簽證結(jié)算、設(shè)計變更結(jié)算審核，設(shè)計變更、簽證結(jié)算送集團審核部門二次審核。第六章 工程結(jié)算管理第四十四條 項目工程部在工程完工后3天內(nèi)通知審核部門辦理結(jié)算，督促施工單位為工程結(jié)算提供完整、規(guī)范的結(jié)算資料，對無法以圖紙反映工程量的工程負(fù)責(zé)確認(rèn)工程量。第四十二條 《工程設(shè)備材料價格信息庫》以招標(biāo)中心年度招標(biāo)價為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)的市場價和信息價編制。第四十條 造價信息庫由集團工程設(shè)計管理中心組織編制、更新維護及補充完善。第三十八條 集團審核部門對施工圖預(yù)算進行綜合驗收，驗收預(yù)算與基準(zhǔn)價對比分析是否正確，能否滿足月度產(chǎn)值確認(rèn)的需要。第三十六條 工程工程量計算書按單位工程計算編制，需分部、分項、分層計算工程量，工程量計算書需提供電子版本以供查詢。第三十四條 預(yù)算編制原則上實行圖形計量，原則上在10天內(nèi)完成，有地下室的高層住宅可在15天內(nèi)完成。第三十二條 編制工程標(biāo)底價按招標(biāo)控制價計算規(guī)則，編制部門為預(yù)算編制部門。第三十條 地區(qū)公司負(fù)責(zé)設(shè)計出圖的設(shè)計變更，由地區(qū)審核部負(fù)責(zé)編制圖紙變更預(yù)算。 第四章 工程預(yù)算管理第二十八條 總承包工程預(yù)算、園林綠化工程預(yù)算、兩點一線工程預(yù)算由集團工程設(shè)計管理中心負(fù)責(zé)組織編制，其它的工程預(yù)算由地區(qū)審核部編制。第二十六條 年度目標(biāo)成本的編制在成本核算系統(tǒng)正式運行后，應(yīng)通過系統(tǒng)自動生成。預(yù)算超標(biāo)（基準(zhǔn)價）由設(shè)計代表根據(jù)對比分析表、出圖審批表辦理組織優(yōu)化，不可優(yōu)化則申請辦理報批手續(xù)；招標(biāo)超預(yù)算則由項目公司（立項單位）根據(jù)招標(biāo)超預(yù)算結(jié)果辦理報批手續(xù)，招標(biāo)中心按審批結(jié)果發(fā)出中標(biāo)通知書或重新招標(biāo)、議標(biāo)。第二十三條 工程設(shè)計管理中心需每月對目標(biāo)成本執(zhí)行情況進行檢查，并形成書面報告?？紤]實際操作難度，目標(biāo)成本可先分期/分區(qū)制訂，再按標(biāo)準(zhǔn)成本分?jǐn)傇瓌t分解至單位工程。第二十條 目標(biāo)成本可在以下情況下進行修訂： （一） 在編制下年度成本預(yù)算前系統(tǒng)修訂；（二） 偏離較大時及時修正。第十八條 目標(biāo)成本的編制由集團經(jīng)營財務(wù)管理中心主責(zé)，項目公司負(fù)責(zé)編制，地區(qū)經(jīng)營財務(wù)中心負(fù)責(zé)組織審核。第十六條 新建項目可根據(jù)當(dāng)期基準(zhǔn)價水平、市場價格變化情況，結(jié)合集團同類型、相似規(guī)模及特征的項目成本水平進行編制。第十四條 目標(biāo)成本編制根據(jù)項目定位與特性，結(jié)合施工變化及市場變化因素，客觀準(zhǔn)確合理地進行編制。第十二條 基準(zhǔn)價在出現(xiàn)新地區(qū)、新工程項目（不可類比執(zhí)行的）、新工藝、新材料等情況下須及時補充。第十條 各階段、各專業(yè)設(shè)計委托必須在設(shè)計合同中明確設(shè)計限額，設(shè)計限額必須符合集團公司下發(fā)的基準(zhǔn)價，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或調(diào)整設(shè)計限額，必須在施工圖設(shè)計前報董事會審批同意后方可調(diào)整。其形式與分
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