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正文內(nèi)容

某地產(chǎn)集團工程管理辦法-文庫吧資料

2025-04-24 13:53本頁面
  

【正文】 天數(shù)10天,由COO和董事共同審批。施工單位逾期申請,任何人不得補辦工期延長簽證手續(xù)。l 除以下條件外合同工期不許調(diào)整: 不可抗力原因(如地震、戰(zhàn)爭等); 甲方原因?qū)е玛P(guān)鍵工序延長; 合同中明確確定的其他工期延長條件。l 工程工期控制點出現(xiàn)延誤,應(yīng)采取趕工措施,并按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰。當工程滯后工期出現(xiàn)延誤時,應(yīng)采取趕工措施:l 形象進度比計劃拖延五天以內(nèi)的,應(yīng)分析原因并要求施工單位采取切實可行的趕工措施,在下一工序內(nèi)趕上。l 監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容。l 周監(jiān)理例會中,工程進度是重點檢查的內(nèi)容之一?!断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。l 工程部應(yīng)重點檢查總承包單位對工程總體(包括甲方獨立分包工程)進度計劃的管理,明確總承包單位對工程總體進度負責,同時協(xié)調(diào)好甲方獨立分包工程/甲供材料的進度。各有關(guān)部門包括設(shè)計部、成本合約部、開發(fā)部、財務(wù)部等必須極力配合工程的開展,不使工程的進度受到影響。 工程施工進度計劃的落實與檢查l 工程部負責工程的實施和完成。工程進度到達控制節(jié)點后,工程部應(yīng)書面報告各節(jié)點的完成時間,經(jīng)總經(jīng)理批準后作為施工單位實際完成各進度節(jié)點的時間。; 結(jié)構(gòu)封頂時間; 外裝修結(jié)束/外腳手架拆除時間; 竣工驗收取得竣工備案表的時間; 交付使用(鑰匙交接)時間。l 進度計劃文件應(yīng)以甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖(附件6)表示。單項工程開工前,工程部應(yīng)檢查和督促施工單位編制的單項工程施工進度計劃,該計劃經(jīng)甲方和監(jiān)理審批后,由施工單位實施。l 單項工程施工進度計劃工程部負責人應(yīng)依據(jù)COO批準的項目(分期)建設(shè)計劃,組織編制組成項目的各單項工程(建筑工程、市政工程、園林景觀工程等)的施工進度控制計劃,確定分部、分項工程的主要節(jié)點時間完成時間,報總經(jīng)理批準。l 重大的質(zhì)量、安全事故必須通知COO。l 以下情況可以發(fā)出停工通知: 擅自使用未經(jīng)認可的材料; 擅自變更設(shè)計圖紙施工; 上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工的; 未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意,分包單位進場施工的。 質(zhì)量事故處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后,工程部應(yīng)及時處理,情況嚴重的應(yīng)上報總經(jīng)理并按審批權(quán)限及時發(fā)出整改通知/停工通知,同時要求施工單位提出整改方案,經(jīng)監(jiān)理單位和工程部同意后,監(jiān)督實施。施工單位對成品保護不力,經(jīng)要求整改仍達不到要求的,應(yīng)報COO處理。工程部必須組織制訂《單位(單項)工程成品保護規(guī)定》,并責成施工單位成立成品保護小組,落實成品保護的崗位責任。工程部有關(guān)人員需要對記錄進行檢查和抽查證實。l 以下各項應(yīng)作為質(zhì)量檢查的重點: 控制主軸線的復測、樓層軸線復測、樓層間高層傳遞檢測; 基礎(chǔ)工程方面包括:土方工程;樁基礎(chǔ)、壓樁實驗;基坑支護工程(包含地下連續(xù)墻)位移及沉降觀測;后澆帶,防水混凝土澆筑;卷材防水層細部構(gòu)造處理; 主體結(jié)構(gòu)工程方面包括:鋼筋隱蔽,混凝土澆筑,預應(yīng)力張拉,所有裝配式結(jié)構(gòu)安裝(包含鋼結(jié)構(gòu));混凝土試塊(7天、28天); 門窗:所有門窗安裝前尺寸復檢、檢查,材料五金檢查,門窗安裝工序,門窗隱蔽工程,成品保護等; 防水:防水基層的施工,防水層施工、防水隱蔽; 樓屋面:鋼筋隱蔽、管線隱蔽;屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ);穿樓屋面的孔洞等; 外墻面:保溫、外墻面涂料(面磚)基底分層摸灰、涂料(面磚)施工。 關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查工程部在施工管理過程中,應(yīng)對施工人員素質(zhì)、材料設(shè)備質(zhì)量、施工工序、施工方法、實驗檢驗、施工設(shè)備、現(xiàn)場條件、完工質(zhì)量等各方面進行全面的檢查、監(jiān)督。不同施工單位交叉作業(yè),施工單位必須辦理中間交接驗收手續(xù)。l 整改與旁站監(jiān)督對于施工單位進行整改的施工項目,工程部/監(jiān)理單位應(yīng)現(xiàn)場旁站,監(jiān)督施工單位按照整改通知單的內(nèi)容和要求進行整改。隱蔽工程不合格的不許進行下一道工序施工。分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格,不得進入下一道工序施工。工程部和監(jiān)理單位組織驗收,驗收合格后方可進行下一道工序施工。施工樣板完成后,施工單位填寫《施工樣板報驗單》,工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場驗收,經(jīng)驗收合格后,分項工程方可全面開工。對于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位,應(yīng)檢查施工工藝、次序、方法的落實情況。甲供材料辦理移交手續(xù)時,施工單位要核對進場手續(xù),檢查材料質(zhì)量,并負責對接收材料設(shè)備的保管工作。監(jiān)理單位、工程部、設(shè)計部確認甲供材料不合格,則該部分材料不許在工程施工中使用。甲供材料進場前,工程部應(yīng)書面通知施工單位作好接收甲供材料的安排。甲供材料的數(shù)量應(yīng)由施工單位提交,數(shù)量應(yīng)考慮適量的損耗。檢測不合格的原材料,必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。由工程部、監(jiān)理單位材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測機構(gòu)進行檢測,檢測合格后方可使用。 材料質(zhì)量管理工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備(下簡稱“施工材料”),進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》,經(jīng)監(jiān)理單位、工程部驗證及取樣送檢合格,方可使用。工程部應(yīng)明確施工工序(包括腳手架等臨時設(shè)施的拆除和運輸),確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。l 施工場地應(yīng)平整、清潔、暢通,材料堆放應(yīng)整齊,建筑垃圾應(yīng)及時清理外運。l 發(fā)生重大傷亡及其它安全事故,工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報公司及政府有關(guān)部門,并采取措施防止事故進一步擴大。l 對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定,預防基礎(chǔ)開挖對此建筑影響。l 現(xiàn)場用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進行相應(yīng)的批準和資質(zhì)核驗。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。l 各項工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進行安全與文明施工方面的交底。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關(guān)措施。l 各項工程開工前,在審查施工單位的施工組織設(shè)計時,工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實際情況,有針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。嚴禁與工程無關(guān)的人員進入施工場地。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯的分隔。該表應(yīng)填報施工方在現(xiàn)場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數(shù),以及甲方、監(jiān)理要求的有關(guān)施工方裝備等資料; 嚴禁與合同范圍內(nèi)工程施工無關(guān)的人員、材料、設(shè)備進場; 施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)得到工程部的批準; 施工材料、設(shè)備、機械出場應(yīng)作記錄。l 進出場管理應(yīng)符合以下要求: 施工單位應(yīng)在簽定施工合同后方可進場施工; 施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對進場人員、車輛、設(shè)備、材料等進行檢查和記錄。l 各方管理人員及現(xiàn)場工人應(yīng)佩帶工卡,工卡應(yīng)加蓋總包單位章,并由甲方授權(quán)代表簽字。l 現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項目所在地行業(yè)管理部門的要求,達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的,應(yīng)通知COO。l 工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應(yīng)進行聯(lián)合安全與文明施工檢查,檢查情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀要。要經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風險。l 施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育,培養(yǎng)他們的安全意識,貫徹預防為主的方針,杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。 主要管理措施及要求l 工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實現(xiàn)場安全負責人,確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度,建立定期安全檢查的工作機制,注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作,樹立良好的項目形象。工程部安全員主要職責是: 具體負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理工作; 每日巡視施工現(xiàn)場,檢查監(jiān)理單位、施工單位安全管理和文明施工狀況,查驗有關(guān)分包單位、設(shè)備、人員資質(zhì)情況,按管理規(guī)定執(zhí)行有關(guān)處罰事項等; 參加監(jiān)理例會,總結(jié)本周安全生產(chǎn)與文明施工狀況,向施工單位、監(jiān)理單位提出管理要求; 每周組織工程部、監(jiān)理單位、施工單位進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工檢查,及時消除存在的隱患。甲方授權(quán)代表應(yīng)授權(quán)工程部安全員停止任何不安全的施工,對不遵守安全規(guī)定的人員進行處罰。該細則經(jīng)總經(jīng)理批準后,由工程部負責組織實施。l 安全生產(chǎn)與文明施工管理實施細則工程部是安全文明施工的主責部門。l 第一責任人城市公司總經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明施工的第一責任人。安全措施未作好的,不允許施工。第6章 安全生產(chǎn)與文明施工管理 安全管理原則及規(guī)定l 管理原則安全管理應(yīng)貫徹“預防為主、安全第一”的原則。施工單位可根據(jù)工程部移交的控制標樁及《平面主軸線和高程點控制圖》進行核驗,無誤后組織放線。 測量控制單位(單項)工程開工前,應(yīng)取得政府規(guī)劃部門批準的坐標及高程控制點,并由工程部組織編制《平面主軸線和高程點控制圖》,場地建立平面和高程控制標樁。如確需調(diào)整,需重新審批。l 單項工程及單位工程的主要分部、重要分項(如防水、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模、鋼結(jié)構(gòu)、深基坑支護、“四新”工程等)應(yīng)單獨編制《施工方案》。l 施工圖會審的主要事項: 審核施工圖設(shè)計是否符合集團批準的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計; 審核施工圖設(shè)計是否符合政府規(guī)劃、人防、消防、園林、交通等管理部門的批復要求; 審核施工圖設(shè)計是否符合《交工標準》; 審核設(shè)計圖是否完整,檢查其有無漏項; 審核施工圖設(shè)計中功能安排、基線、尺寸、標高、作法、說明是否無誤或不清楚; 審核施工圖設(shè)計中各專業(yè)間有無矛盾等; 審核施工圖的可操作性。 施工圖紙會審l 施工圖會審的組織 單位(單項)工程施工前,必須進行圖紙會審,圖紙會審由工程部主持; 設(shè)計單位應(yīng)對圖紙進行技術(shù)交底; 工程部、設(shè)計部及監(jiān)理、施工、設(shè)計單位應(yīng)共同商議會審中的問題,形成結(jié)論意見后寫入《圖紙會審紀錄》,作為工程施工、驗收及結(jié)算依據(jù); 《圖紙會審紀錄》應(yīng)經(jīng)設(shè)計部審查確認。l 購買項目工程保險。l 甲方代表已取得授權(quán)資格。l 城市公司總經(jīng)理批準的《開工通知》。 開工條件單位(單項)工程開工前,應(yīng)具備以下條件:l 應(yīng)按政府相關(guān)工程開工管理的規(guī)定取得《開工證》、規(guī)劃驗線批復等開工手續(xù)。l 甲方授權(quán)代表不得超越總經(jīng)理的授權(quán)權(quán)限行使職權(quán)。l 工程部要結(jié)合現(xiàn)場具體情況會同成本合約部制定現(xiàn)場施工水電管理規(guī)定,明確水電計價、計量、結(jié)算等事項; 授權(quán)甲方代表l 總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同簽發(fā)《甲方代表授權(quán)書》(附件5),授權(quán)甲方代表負責現(xiàn)場管理工作。 監(jiān)理檔案資料工程竣工后監(jiān)理單位應(yīng)向我方提交工程監(jiān)理總結(jié)報告及一套完整的監(jiān)理檔案資料?!侗O(jiān)理月報》的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準確反映工程施工的質(zhì)量、進度、投資、安全等現(xiàn)場實際,并指出工程施工存在、潛在的主要問題,提出解決方案。 監(jiān)理月報工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時上報當月的《監(jiān)理月報》。工程部要防止監(jiān)理人員擅自發(fā)出或確認文件,以免對我公司造成不利情況。監(jiān)理例會紀要應(yīng)存檔。工程部應(yīng)規(guī)范工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度,明確參加監(jiān)理例會的人員組成、會議程序,提高監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決各方配合及工程施工中實際問題的效率和效果,保證正常的工程質(zhì)量和進度。 監(jiān)理人員工程部負責對現(xiàn)場監(jiān)理人員的日常工作的監(jiān)督、管理,主要事項如下:l 按合同中標明的現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況檢查人員到崗情況;l 檢查監(jiān)督監(jiān)理人員按合同及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定開展工作;l 檢查監(jiān)理按安全、文明施工的要求開展工作;l 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員的工作紀律,對出現(xiàn)以下情況的監(jiān)理人員,及時發(fā)出更換人員通知: 為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家; 收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金; 泄露所監(jiān)理工地工程各方確認需要保密的事項; 玩忽職守,不嚴格執(zhí)行旁站制度、不嚴格執(zhí)行材料進場檢驗制度、不嚴格執(zhí)行工過程檢驗制度,不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、進度問題; 未經(jīng)甲方同意,擅自簽字確認施工單位提交文件; 責任心不強,不具備任職資格的監(jiān)理人員。第4章 監(jiān)理單位的管理 監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作前,應(yīng)有針對性地編制所監(jiān)理項目的《監(jiān)理實施細則》。 工程竣工總結(jié)l 工程完工后總經(jīng)理應(yīng)組織人員編寫工程竣工總結(jié),報COO。l 工程月報應(yīng)存檔。 工程月報l 工程部每月應(yīng)編制工程月報,送總經(jīng)理審閱。l 工程日誌的內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容: 自然氣候條件; 安全、質(zhì)量、進度檢查對比情況; 現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況; 會議情況; 政府管理部門檢查情況; 場地周邊環(huán)境等情況; 往來信函/文件情況。l 工程部應(yīng)安排專人記錄《工程日誌》(附件4)。l 工程部應(yīng)建立圖紙收發(fā)記錄臺帳。 圖紙l 施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更必須經(jīng)過設(shè)計部審核,由工程部發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位使用。l 各項發(fā)文應(yīng)按照審批權(quán)限進行處理和審批。 往來函件l 往來函件應(yīng)分類建立收發(fā)文臺帳,登記并存檔。l 口頭的指令應(yīng)書面確認。l 其他部門與施工單位溝通后應(yīng)將溝通情況告知工程部。l 項目工程部周例會可以根據(jù)情況,邀請監(jiān)理單位參加。l 檢查各合同的執(zhí)行情況,分析可能存在的風險和隱患,及時采取必要的措施,確保各項合同順利執(zhí)行。l 工程例會應(yīng)形成會議紀要,并發(fā)送給與會人員。l 工程協(xié)調(diào)會會議紀要應(yīng)存檔。l 檢查的重點是:安全、文明施工、工程質(zhì)量、工程進度。l 控制計劃應(yīng)落實到人。l 工程開始前,總經(jīng)理應(yīng)制定全面的安全、質(zhì)量、進度、成本控制計劃,并落實控制計劃的實施,確保工程的各方面均處于受控狀態(tài)。l 負責辦理人防、交通、園林、環(huán)保等專項申報和驗收手續(xù)。l 參加工程階段驗收、竣工驗收。l 配合市政報裝及驗收手續(xù)。l 負責設(shè)計圖紙交底。l 負責處理工程索賠費用額。l 負責審核工程付款。l 工程管理過程資料的保管、存檔和竣工
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