華匯工程設(shè)計集團薪酬管理辦法(更新版)
【正文】 門薪酬管理辦法》、《管理人員績效考評辦法》） 。 績效 年薪 與其業(yè)績掛鉤， 按年經(jīng)營凈利潤的 5%～10% 提取 。調(diào)整時間為每年一月。 b）轉(zhuǎn)正崗位工資核定：試用期滿后按聘任的崗位核定職級工資，每等的第一級為起級，在同一等內(nèi)，以學(xué)歷、職稱為基準，結(jié)合能力水平、相關(guān)工作經(jīng)歷核定級。技能工資現(xiàn)行級差標(biāo)準為 30 元 /級，公司也可根據(jù)年度總體經(jīng)營情況作年度調(diào)整。 基礎(chǔ)工資 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。 d) 貫徹 地區(qū)、行業(yè) 均衡工資率與公司生產(chǎn)經(jīng)營效益和勞動生產(chǎn)率相銜接的原則，建立 企業(yè) 薪 酬福利 水平正常增長的激勵機制和約束機制。 股東會 ： a) 負責(zé)管權(quán)管理辦法的審批。 各用人部門依據(jù)考核確定本部門員 工的績效工資。 體現(xiàn)企業(yè)價值理念 通過按勞分配、按 資 分 配 等多種薪酬激勵計劃的組合運用， 建立責(zé)任和利 益共享的薪酬體系。 具體薪資標(biāo)準由各公司董事會在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)自行決定。 文件編號： HB/ 批準： 袁建華 物業(yè)公司受 人力資源部（ 綜合部 ） 委托負責(zé)實物福利的采購和發(fā)放。具體由 薪 資、 崗位持股、津貼 福利 三部分組成 。 崗位持股是指按管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等生產(chǎn)要素配置的崗位責(zé)任股。年功工資的計發(fā)以每年一月一日為限，每過一年累加一年年功工資。 員工崗位工資核定。 員工崗位工資變更。 中層以下由部門負責(zé)人給予調(diào)薪提議，中層以上由上級給予調(diào)薪提議 ，由公司經(jīng)營班子復(fù)評后，由總經(jīng)理核定。 公司副職的收入，按經(jīng)營者收入的 － 考核，由經(jīng)營者提出考核意見，報董事會備案。 總師辦、方案中心以及工程經(jīng)濟所具體薪酬 制度 及績效 考核 辦法另行制訂 （詳見《總師辦薪酬管理辦法》、《方案中心薪酬管理辦法》、《工程經(jīng)濟所薪酬管理辦法》） 。 對 實行績效工資制的生產(chǎn)人員 ， 基本工資 可作為最低工資保障。 后勤輔助人員及短期聘任人員具體薪酬制度及考核辦法另行制定（詳見《物業(yè)公司薪酬管理 辦法 》）。其中用車補貼、通訊補貼適用于公司中、高層管理者；交通補貼適用于中、高級業(yè)務(wù)經(jīng)理及技術(shù)骨干。 其他薪酬項目發(fā)放額度及發(fā)放時間依據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。 8 附錄 附錄 A 崗位工資職級 表 附錄 B 技能工資核定套級表 9 相關(guān)文件 經(jīng)營層績效管理 辦法 職能部門薪酬管理辦法 管理人員績效考評辦法 總師辦薪酬管理辦法 方案中心薪酬管理辦法 工程經(jīng)濟所薪酬管理辦法 物業(yè)公司薪酬管理辦法 生產(chǎn)部門績效考核辦法 員工聘用（勞動）合同管理實施辦法 考勤管理辦法 勞動合同 10 相關(guān)記錄 月度員工工資核定表
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