【正文】 負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)（特殊工序）指導(dǎo)書，設(shè)計(jì)交底，審核技術(shù)變更，審核外加工計(jì)劃及加工詳圖。 （三）項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助經(jīng)理分管各自按分工主管的工作，并對(duì)工程的安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)督促檢查各部門人員做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種質(zhì)量記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性。 負(fù)責(zé)與業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理部門的現(xiàn)場(chǎng)代表配合，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)質(zhì)安問(wèn)題。 按工期要求編制并落實(shí)項(xiàng)目季、月、旬施工計(jì)劃，做出勞動(dòng)力、材料供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的安排計(jì)劃。 （六）綜合辦公室職責(zé) 負(fù)責(zé)黨務(wù)、行政、后勤生活，綜合治理，人事管理，計(jì)劃生育，精神文明等有關(guān)事項(xiàng)的管理。 （七）材料設(shè)備科質(zhì)量職責(zé) 在項(xiàng)目部材料設(shè)備的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司及項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品等不符合質(zhì)量要求的不合格品進(jìn)行處置，并做好處置記錄。分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序如下 : 各施工員填寫報(bào)驗(yàn)單草稿（鋼筋應(yīng)注明部位、規(guī)格型號(hào)及試驗(yàn)編號(hào)，模板應(yīng)注明支模形式、代表預(yù)埋鐵型號(hào)）→ 施工員報(bào)驗(yàn)給質(zhì)量科長(zhǎng) → 質(zhì)量科長(zhǎng)指導(dǎo)資料員做全套驗(yàn)收資料（含隱蔽、評(píng)定等） → 質(zhì)安科長(zhǎng)報(bào)監(jiān)理并驗(yàn)收簽字→ 質(zhì)安科長(zhǎng)把資料返回給資料室。 g、技術(shù)質(zhì)安科對(duì)完成后的分部工程進(jìn)行砼、砂漿的強(qiáng)度評(píng)定，負(fù)責(zé)做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作 ,并在任務(wù)結(jié)算單上簽署質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)。 c、單位工程驗(yàn)收由業(yè)主或代表業(yè)主的監(jiān)理部門 約請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)部門、顧客方質(zhì)檢（監(jiān)理）人員，項(xiàng)目約請(qǐng)公司工程科技部負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。 當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格品時(shí)，由公司總工程師、工程 科技部相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。 四、 質(zhì)量事故的處 理 已形成工程質(zhì)量事故的 ,對(duì)發(fā)生事故的原因、責(zé)任及處理情況進(jìn)行調(diào)查、分析 ,形成事故調(diào)查報(bào)告 ,上報(bào)公司工程科技部或總工程師。 施工工藝不按建設(shè)方或項(xiàng)目部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，所造成的一切損失由施工單位、分包單位、施工隊(duì)伍、班組負(fù)責(zé)承擔(dān)，每次罰款 100200 元。 三、單位工程出現(xiàn)質(zhì)量通病的，按以下考核。 19 第五章 外包工程管理制度 為保證外包工程能滿足工程承包合同及業(yè)主要求，特制訂本制度。 分承包方必須制定該外包工程的質(zhì)量保證措施或施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 在整個(gè)施工過(guò)程中要做到一嚴(yán)、二細(xì)、三實(shí)，（嚴(yán)格要求：細(xì)心檢查、細(xì)心操作、落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施、落實(shí)制度），做到五個(gè)同時(shí)，實(shí)施作業(yè)中接受安監(jiān)部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門安全、文明施工規(guī)定或本項(xiàng)目部 制定《安全、文明施工管理制度》細(xì)則和按《安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。 24 組織制定保證質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，并督促有關(guān)人員執(zhí)行。 工業(yè)建筑 :單項(xiàng)工程建筑面積 5000平方米以上或項(xiàng)目總投資 500 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目。 審批、審核的，由項(xiàng)目工程師報(bào)送公司科技處、質(zhì)安處各一份。 三、技術(shù)交底的依據(jù)： ①經(jīng)會(huì)審、認(rèn)定和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙； ②有關(guān)技術(shù)文件，包括設(shè)計(jì)單位發(fā)出的技術(shù)核定單，工程洽商記錄、標(biāo)準(zhǔn)圖等； ③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； ④現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程。 圖紙預(yù)審：由項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)質(zhì)安科長(zhǎng)主持，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)參加。 施工圖會(huì)審中，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖沒(méi)有提出任何問(wèn)題的工程項(xiàng)目，也應(yīng)作會(huì)審紀(jì)要，以 表示對(duì)施工圖紙的理解和認(rèn)可。必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意，凡涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的變更，應(yīng)按設(shè)計(jì)審批權(quán)限報(bào)原審批機(jī)關(guān)審批。 ? 必須進(jìn)行取樣試驗(yàn)的材料 :凡不在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的材料取樣由采購(gòu)員負(fù)責(zé)取樣 ,并對(duì)樣品負(fù)責(zé) 。 ? 周轉(zhuǎn)料架管扣件執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī) 定 ,項(xiàng)目只對(duì)數(shù)量和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收 ,對(duì)膠合板用料應(yīng)有外觀尺寸的驗(yàn)收 ,并取得合格證 。技術(shù)培訓(xùn)考核工作從現(xiàn)有水平出發(fā)，干什么學(xué)什么，做到持之以恒，精益求精。 所有技術(shù)資料填寫的表格，均應(yīng)采用省質(zhì)監(jiān)站印刷的統(tǒng)一表格。 建筑工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表。 第二卷：建筑安裝工程質(zhì)量保證資料 第一冊(cè)、建筑工程質(zhì)量保證 資料 鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告、焊接試（檢）驗(yàn)報(bào)告，焊條合格證匯總表。 外墻磚出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告匯總表。 1土壤試驗(yàn)、打樁資料。 圖紙會(huì)審。 建筑施工圖。 “分部工程質(zhì)量平定表”要求分部劃分準(zhǔn)確，評(píng)定等級(jí)及核定等級(jí)不漏，簽章不漏缺。焊縫外觀檢查記錄，焊件試驗(yàn)報(bào)告均應(yīng)注明焊接部位， 43 并附有焊工上崗證復(fù)印件。 結(jié)構(gòu)吊裝，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄 結(jié)構(gòu)吊裝記錄應(yīng)有各構(gòu)件的軸線位置，垂直度，標(biāo)高等 44 測(cè)量記錄及連接節(jié)點(diǎn)的焊縫質(zhì)量，擱 置長(zhǎng)度，檢測(cè)記錄。 隱蔽工程記錄：對(duì)于埋于地下或結(jié)構(gòu)中，暗敷設(shè)于溝道、管井、吊頂及不進(jìn)入設(shè)備層內(nèi)的，以及要求保溫隔熱層的各類管道閥門設(shè)備，均應(yīng)由業(yè)主單位和施工單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽證，重要部位必須由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站水 、質(zhì)監(jiān)員核定簽證。 排水管道灌水、通水試驗(yàn)記錄：其記錄應(yīng)有業(yè)主方代表 46 和施工方質(zhì)檢員簽證。 上述幾項(xiàng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄必須有試驗(yàn)（檢驗(yàn)）人、業(yè)主方、施工方代表簽證。 圖紙會(huì)審 表格各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)按實(shí)填寫齊全，各參加單位均應(yīng)加蓋公章。 標(biāo)高，每道圈梁、檐口及多層、高層建筑的每層高度均有水準(zhǔn)測(cè)量記錄。在施工過(guò)程沒(méi)有變更或變更較小可在原施工圖用簡(jiǎn)圖和文字說(shuō)明，并標(biāo)出設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單的編號(hào)，由項(xiàng)目工程師簽名，加蓋“竣工圖專用章”。 2．原則上每個(gè)施工員必須做好施工日志，晚班施工的情況，統(tǒng)一由晚班施工員在早上交接到班時(shí)向各主施工員匯報(bào)晚間施工情況，由主施工做好施工記錄。 8．氣候、氣溫、日期、工程名稱、地質(zhì)以及其他停水、停電、停工待料等異常情況的記錄。 53 需要檢驗(yàn)的材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)與技術(shù)質(zhì)安科聯(lián)系，配合做好驗(yàn)證及試驗(yàn)工作，特別是對(duì)總承包方提供的原材料，要做好交接工作，準(zhǔn)確地結(jié)算材料指標(biāo)，維護(hù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。 建立健全機(jī)械使用臺(tái)帳，做好設(shè)備調(diào)配、保養(yǎng)和維 54 修工作，提高設(shè)備完好率和利用率。 。進(jìn)料數(shù)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科統(tǒng)計(jì)的總進(jìn)料數(shù)為依據(jù)，分段計(jì)量，決不允許有超過(guò)預(yù)算數(shù)量的現(xiàn)象發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)材料員必須嚴(yán)格把關(guān)，每天抽查，發(fā)現(xiàn)負(fù)量差，及時(shí)準(zhǔn)備填補(bǔ)，方可驗(yàn)收，否則所有損失由材料設(shè)備科承擔(dān)。 庫(kù)管物資做到“三分開”、“四不亂”、“五清” 、“五防”。 端正經(jīng)營(yíng)思想，樹立全局觀念，千方百計(jì)地為生產(chǎn)服務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，各類物資采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)充分，數(shù)字準(zhǔn)確，編報(bào)及時(shí)。 2．設(shè)計(jì)、監(jiān)理 建設(shè)單位及施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)地基處理以及到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)處理一切技術(shù)施工問(wèn)題和施工圖修改的記錄。重新繪制的竣工圖，應(yīng)在圖紙的標(biāo)題欄內(nèi)注明原施工圖號(hào)，并在說(shuō)明中注明變動(dòng)原因及依據(jù)，經(jīng)項(xiàng)目工程師簽名后，加蓋“竣工圖專用章”。 49 工程質(zhì)量事 故報(bào)告 在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了質(zhì)量事故，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)記錄，并附有糾正措施及驗(yàn)證記錄。 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)編制完后需業(yè)主單位簽字蓋章。 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收檢查（必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)），并要求有檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)記錄有供貨方和驗(yàn)收方簽證。 主要電氣設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后，安裝前應(yīng)按有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行驗(yàn)收檢查登記，登記表 中供貨方與驗(yàn)收方均應(yīng)簽證。 焊接口 X射線探傷檢查報(bào)告：設(shè)計(jì)有此項(xiàng)要求的項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行 X射線探傷檢測(cè)。 基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收表均須有業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工四方單位簽字蓋章。 施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制的一般構(gòu)件除有鋼材、水泥材質(zhì)證明外，應(yīng)有每臺(tái)班混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽記錄和鋼筋、模板、混凝土分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表應(yīng)裝訂在其 分部評(píng)定表之后。 第五卷、施工日志 施工日志記錄。 工程技術(shù)交底。 1結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄（包括隱蔽工程記錄）。 40 1混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠合格證、試驗(yàn)報(bào) 告匯總表。 水泥出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告匯總表。 單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表。 單位工程技術(shù)資料的各種驗(yàn)評(píng)表格、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、上崗證等均須張貼在開本 787 1092mml/16 白紙上。 公司（科）應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)人主管培訓(xùn)工作。 ? 對(duì)其它類建筑用料 ,檢查其合格證 ,外包裝及標(biāo)識(shí)牌 ,并做好材料驗(yàn)收記錄。書面通知必須寫明材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、廠家。 二、材料代用 材料代用必須采用技術(shù)核定單的形式書面通知設(shè)計(jì)院、總包方、監(jiān)理，經(jīng)設(shè)計(jì)院審批同意后，嚴(yán)格按強(qiáng)度相等、性能相同的原則 實(shí)行。施工單位應(yīng)當(dāng)按圖施工，確保工程質(zhì)量。 圖紙會(huì)審：由監(jiān)理單位主持，設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位的技術(shù)人員參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。 施工員向班組交底 ①在分項(xiàng)工程施工前，由施工員進(jìn)行交底，下達(dá)任務(wù)書； ②班組應(yīng) 結(jié)合具體施工任務(wù)討論落實(shí)，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、安全施工和操作要點(diǎn)，然后分工明確任務(wù)和相互配合關(guān)系，建立責(zé)任制，確定保證措施，以順利和合格地完成任務(wù)。 年終由公司工程科技部組織進(jìn)行優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，凡符合總公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審條件的，由工程科技部向總公司推薦上報(bào)。 住 宅：?jiǎn)螚澴≌?10 層以上，或小區(qū)建筑面積 10000平方米以上的工種項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，做到文明施工。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司經(jīng)理辦公會(huì)討論，公司經(jīng)理聘任、擔(dān)任一、二類工程項(xiàng)目工程師以上技術(shù)職稱，擔(dān)任三、四類工程項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師，應(yīng)具備助理工程師以上職稱。 項(xiàng)目部材料設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)分承包方自行采購(gòu)的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料、半成品、設(shè)備等，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并應(yīng)作好記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)用社會(huì)調(diào)查、洽談等方式，對(duì)分承包方的質(zhì)量保證能力、業(yè)績(jī)、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系、生產(chǎn)過(guò)程、銀行評(píng)價(jià)及工商評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行了解并確定其技術(shù)能力、生 產(chǎn)能力和資信度。 模板及支承結(jié)構(gòu)，模板接縫，接頭不平整，螺栓接頭，砼構(gòu)件表面不光潔，麻面大于 400m2，蜂窩大于 200 cm2，圓孔洞夾渣長(zhǎng)度大于 10cm，無(wú)露 筋，鼓模大于 2 cm2，每次每項(xiàng)罰款 100 元，由此造成的返工損失（人工費(fèi)、材料費(fèi)）由施工隊(duì)伍、班組承擔(dān)。 17 質(zhì)檢科下達(dá)不合格項(xiàng)目（分項(xiàng)工程）通知單，包括在每次檢查，驗(yàn)收中，而又不予整改的單位，每次罰款 200300 元，由此所造成的一 切損失由施工方承擔(dān)。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了省 湖南省第五工程公司福建煉油化工有限公 司泉州總部辦公大樓 質(zhì)量管理考核依據(jù)、考核內(nèi)容與要求等事項(xiàng)。無(wú)論采用哪種處置方法 ,應(yīng)在處理前由材料設(shè)備科作好醒目的標(biāo)識(shí) ,并隔離存放，由材料部門填寫《不合格品處置記錄》，報(bào)公司工程科技部。 12 d、單位工程必須驗(yàn)收合格后，方可交付使用，如果交付時(shí)發(fā)生不能滿足某些要求需顧客讓步接受時(shí)，必須經(jīng)公司總工程師或總工程師