【正文】 等。：以項目分部概況、簡史、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質量意識、相關法律法規(guī)、技術操作規(guī)程等為主要內容的崗前培訓。：新進人員上崗前培訓，領導干部任前培訓，技工崗前培訓，特種作業(yè)人員崗前培訓、持證，關鍵崗位管理、技術人員崗前培訓、持證。，定期組織管理人員學習管理和業(yè)務知識；積極派人參加各種類型的培訓班，開展專業(yè)培訓活動，提高管理人員對標準化管理的認識和實施能力，提高業(yè)務素質；有計劃地做好建設人才培訓、培養(yǎng)和儲備工作，對有一定管理經(jīng)歷的人員進行新知識培訓，對有專業(yè)知識但缺乏實踐經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場培訓。、文件、報表均在進行書面上報的同時，發(fā)送一份電子郵件至項目分部質量安全部郵箱。 對甲供設備的資料進行復印并發(fā)放到使用單位。、措施記錄。4.《質量責任書》。質量資料管理制度一、總則，確保工程質量具可追溯性，制定本制度。特別是不同專業(yè)工序之間的檢查，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，凡是報請監(jiān)理工程師檢查驗收的工序都要在規(guī)定的時間內完成，并做好記錄。三、定期、不定期檢查制度，工區(qū)每周進行一次質量檢查，對現(xiàn)場質量管理、實物工程質量、關鍵項目、重點部位和技術資料（質量記錄）進行綜合檢查評比，并將檢查結果予以通報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究對策，采取措施，限期整改。質量安全部門對經(jīng)檢驗不合格的原材料、半成品以及違反規(guī)程規(guī)范的作業(yè)和不合格工序實施“一票否決”，嚴格過程控制，嚴禁在施工中偷工減料，確保施工工序質量和工程質量。中鐵二十一局集團新建海南西環(huán)鐵路XHZQ2標段質量管理制度編制： 審核： 審批： 中鐵二十一局集團第四工程有限公司新建海南西環(huán)鐵路XHZQ2標項目部二〇一三年十一月質量管理制度質量例會制度，由項目分部質量負責人主持，工程技術、質檢、物資、試驗、架子隊等部門（單位）負責人參加。二、質量檢查內容(1) 質量保證體系、質量計劃書、質量控制程序、質量控制措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否齊全完整，是否具有可操作性；(2) 質量管理機構是否健全，分工和責任是否明確；(3) 工程質量終身責任制是否建立；(4) 質量責任是否落實到人；(5) 各項質量管理制度是否落實；(6) 質量管理的內外業(yè)資料是否齊全真實；(7) 工程觀感質量及實體質量；(8) 檢驗評定結果是否真實準確。、工區(qū)根據(jù)施工情況、上級和業(yè)主的質量檢查安排，將進行不定期的質量大檢查。六、旁站監(jiān)督檢查制專職質檢人員和工程技術人員必須對隱蔽工程、關鍵工序、特殊過程和重點部位的施工全過程進行旁站監(jiān)督和檢查，有旁站要求的施工項目，及時報請監(jiān)理旁站監(jiān)督。、工區(qū)、架子隊質量安全管理部門均要安排專職人員管理質量技術內業(yè)資料。（計劃、內容、授課人員、學習人員、考試成績、發(fā)證情況、評價）。、質量活動總結、匯報、通報、質量報表等資料。　。、質檢、測試人員或施工負責人等質量資料責任人員按時收集質量信息記錄交由質量信息資料管理員整理保存。，確保從事影響產品質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的工作人員能滿足相應崗位能力的要求，以實現(xiàn)人力資源的合理配置和有效利用，制定本制度。：根據(jù)崗位職責的要求，以更新知識為主要內容的定期規(guī)范化培訓。：以關鍵崗位管理人員(隊長、技術員、安全員、質檢員、物資員、設備員、統(tǒng)計員)、班組長、特種作業(yè)人員培訓作為重點，堅持“先培訓、后上崗”制度。：按照培訓計劃所規(guī)定的要求組織實施培訓。(2) 質檢員培訓：由項目分部具體負責組織實施，培訓主要內容：質量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標準中的各種參數(shù)等。(6) 測量員培訓：由項目分部具體負責組織實施，培訓主要內容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、距離測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。(10) 勞資員、財會員培訓：由項目分部具體負責組織實施，培訓主要內容：勞資、財會崗位知識，勞動人工費的計算，國家、地方、單位的各項財務規(guī)定，會計核算的方法，勞務計價的原則，財務科目的確定等。(2) 進行三級安全教育：1) 一級安全教育由項目分部安全質量環(huán)保部對項目分部所有人員進行勞動保護、安全生產法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀律和遵章守紀教育，時間每年累計不少于15學時。、各工區(qū)要加強對培訓工作的定期檢查和日常督導。先安排施做一批項目作為工藝標準示范段。、監(jiān)督工作。，后續(xù)工程必須按照樣板工程的施工工藝、方法等組織施工，確保后續(xù)工程質量不低于已確定的樣板工程質量標準。，屬工程質量大事故(1) 直接經(jīng)濟損失30萬元及以上，300萬元以下；(2) 死亡1人及以上，3人以下；(3) 直接導致運營線路發(fā)生行車安全大事故、險性事故或對運輸生產和安全產生較大影響。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰五、事故的調查處理“四不放過”原則。(3) 事故部位處理完成后，必須按照管理權限經(jīng)過質量評定與驗收后，方可投入使用或進入下一階段施工。，根據(jù)事故等級和政府有關部門對事故的定性定責，追究有關人員的責任，給予相應的行政處分。 ，原則上按照《質量事故調查報告》提出的處理建議，經(jīng)集團(公司)或項目分部質量領導小組確定，根據(jù)事故等級和處理權限由集團(公司)或項目分部給予行政處分。對事故責任單位的項目經(jīng)理、書記、總工和事故責任者給予行政警告以上處分。3. 有下列情況之一者，按隱瞞事故論處；(1) 發(fā)生質量事故后，不按規(guī)定時間上報，謊報或隱瞞不報而擅自處理者；(2) 事故發(fā)生后，故意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調查工作正常進行，以及提供偽證者；(3) 事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實上報者；(4) 有意縮小事故返工損失，降低事故等級者。2. 在保修范圍、保修期限內發(fā)生的質量問題，嚴格履行保修義務。4. 在回訪前，應精心策劃，確定參加回訪的部門和人員、回訪對象和內容，編寫回訪題綱，聯(lián)系回訪對象，提出回訪要求，做好回訪安排。3. 遇到極低氣溫，應考慮在砼中摻用外加劑，使砼早強，降低砼中的液相冰點，保證砼受凍前其強度大于臨界強度，冬季澆砼宜選用引氣型減水劑，以防砼強度降低。特別是砼澆搗，如一定要澆搗，則須搭設防雨棚。6. 安排落實專用防臺、防汛物資，放在專用倉庫內備用，不得挪作他用。3. 夏季施工應調整緩凝劑用量，來推遲砼的初凝時間（視當時氣溫而定）。4. 夜間嚴禁進行搭、拆腳手架等高空危險作業(yè)，以確保安全。(4) 管理評審的結果。2. 各部門及工區(qū)應進行下列信息反饋，以便項目分部相關部門制定糾正措施：(1) 將質量問題、質量事故和安全事故及顧客投訴、相關方投訴信息反饋到質量安全部。(4) 缺少必要的支持性文件。(3) 未獲得必要的產品要求的輸入信息(如未獲得有關法律法規(guī)、技術標準)。(3) 現(xiàn)場貯存、保護不當。(4) 與新技術、新材料、新工藝、新設備相關不合格品出現(xiàn)后影響較大時。需要采取糾正措施時，由相關部門（或由總工程師）組織有關人員制訂糾正措施，糾正措施應與所遇到不合格的影響程度相適應，權衡相關的風險、利益和成本等，并明確實施單位、完成時間和驗證部門。(1) 由相關部門或人員將制定的糾正措施，書面通知責任單位實施。潛在不合格的來源有：(1) 質量、環(huán)境、安全管理的難點、重點。(9) 數(shù)據(jù)分析的結果和其他信息。(4) 預防措施能否得到有效地實施。 信息交流要做好信息交流記錄。、糾正和預防措施，必須在整改過程中將整改完成情況反饋給檢查部門。各種原材料要按標準取樣、送檢有登記、檢驗結果報告有反饋。對銹蝕的鋼筋要進行除銹后方可使用。3．砂漿拌制必須采用350L拌和機拌和，堆放砂漿必須下鋪鋼板。認真填報設備調度報表，重要設備動態(tài)（如上場計劃，設備購置計劃、關鍵設備修復計劃與實施、轉場計劃及事故處理等）每月按時上報指揮部。8．認真執(zhí)行ISO9000標準化管理，從設備進場開始，建立好臺帳（保養(yǎng)、維修、運轉小時、作業(yè)性質、零配件消耗等），臺賬應詳細、準確。10．分部勞務隊伍設備的管理遵照本辦法執(zhí)行。自卸車要裝后擋板，噴放大號，各照明及信號燈光齊全完好，嚴格執(zhí)行安全交通規(guī)則。4．混凝土、砂漿必須按照規(guī)范及驗收標準要求現(xiàn)場制作試件并與工程實體同條件養(yǎng)護。2．不符合要求的砂、石料不準運進施工現(xiàn)場。一、水泥1．試驗員、材料員對無出廠合格證、產品質量合格證的水泥不能運送到工地。由個有關部門負責匯總后按規(guī)定時間向建設、監(jiān)理單位書面報告。 三、質量信息管理，由其產生的分部和部門及時傳遞，接收信息的部門和分部要做好記錄。預防措施也可在施工組織設計、施工方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案、交底記錄等文件中明確。相關職能部門或工區(qū)針對潛在的不符合進行評審，確定潛在不符合原因，根據(jù)需要制定相應的預防措施，防止不合格品的產生。(3) 顧客的需求和期望。(3) 對涉及設計修改、變更的糾正措施報監(jiān)理、設計、業(yè)主，通過四方會議確定，同意后方可實施。(2) 對糾正措施進行環(huán)境影響和危險源評價及風險評價。(6) 對項目工期、造價影響較大的不合格。(5) 設計錯誤未被發(fā)現(xiàn)。(5) 施工操作未執(zhí)行相應程序。(6) 管理制度規(guī)定不清或錯誤問題。(3) 將不合格物資和設備信息反饋到運輸物