【正文】 程分項整理立卷。測量儀器應做到專人使用專人保管。②內(nèi)部會審：是指施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其任務是對各專業(yè)、各工種間相關(guān)的交接部分如設計標文、尺寸、施工程序配合，交接有無矛盾；施工中協(xié)作配合作業(yè)等事宜作仔細會審。施工技術(shù)交底制度工程施工前必須進行技術(shù)交底，交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料；應從：承包合同有關(guān)條款、設計圖、設計文件規(guī)定的技術(shù)標準、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求、施工進度和總工期、施工方法和材質(zhì)要求等。施工技術(shù)、工藝、施工方案、季節(jié)性施工措施。分包和勞務用工管理制度勞務分包是指總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)將自己所承接工程的勞務作業(yè)依法分包給有資質(zhì)的勞務分包企業(yè)進行施工作業(yè)；勞務分包是指木工、砌筑、抹灰、石制作、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模板、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線等類別的施工作業(yè)。百年大計，質(zhì)量第一，客運專線鐵路建設標準和技術(shù)要求要比一般鐵路要高的多，必須通過對勞務人員進行質(zhì)量標準、施工技術(shù)的培訓，使之理解和掌握施工質(zhì)量驗收標準是保證工程施工質(zhì)量的強制性標準。認真做好物資的堆碼、驗收、檢驗、標識、統(tǒng)計、清算、定額和限額發(fā)料，及時組織卸車。建立健全各類設備的檔案資料，搞好設備統(tǒng)計工作，并按規(guī)定上報公司。發(fā)放保證重點，照顧一般；轉(zhuǎn)料專用和按消耗定額領用的材料，在工程細目之間互相挪用，要辦理退、領手續(xù)；先進先發(fā)，先舊后新，交廢領新；按發(fā)料憑證進行發(fā)料；工程剩余材料的回收的修舊利廢?；炷翉姸?、路基壓實度、電氣絕緣性能、防雷接地性能等；按照現(xiàn)行的國家、行業(yè)、各專業(yè)檢驗標準規(guī)定的方案進行檢查，經(jīng)現(xiàn)場試驗員、專職質(zhì)檢員、分項工程技術(shù)負責人的檢查。施工單位檢查評定結(jié)果要填寫“質(zhì)量合格”，并由分項工程技術(shù)負責人簽字；監(jiān)理單位驗收結(jié)論，專業(yè)監(jiān)理工程師同意則填寫“同意驗收”，并簽字簽認，不同意驗收則應指出存在的問題，并責令改正，整改完成后簽字簽認。(2)按圖施工是施工單位的重要原則，勘察設計文件是施工的依據(jù)，施工中不得隨意改變勘察設計文件。對于平行檢驗或見證檢驗的數(shù)量，各驗收標準中也有具體規(guī)定。一、隱蔽工程及關(guān)鍵驗收部位包括：地基與基礎，包括土質(zhì)情況、基槽幾何尺寸、標高、地基處理主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋，內(nèi)容包括：鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭情況及除銹、代用變更情況。三、施工過程中隱蔽的工程路基基底處理；橋涵、房屋等各類基坑和基礎工程；隧道圍巖的地質(zhì)、襯砌、回填和塌方處理；各類工程鋼筋布置和防水層。經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)被碰壞、損壞、污染時要及時采取措施進行糾正處理，對責任人給予經(jīng)濟處罰。成立已完工程維護組，設專人進行維護，為順利交接打好基礎，向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)的工程。參加客運專線鐵路路基、橋梁、隧道、梁體預制架設等施工的各方技術(shù)、質(zhì)量和管理人員，應經(jīng)過施工質(zhì)量驗收標準的專門培訓，合格后方能上崗。⑶是對各種培訓活動效果作好效果監(jiān)測，并保存記錄。工程質(zhì)雖事故分為特別重大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故。(2)死亡1人及以上，3人以下。24小時內(nèi)提出書面報告逐級上報。質(zhì)量事故調(diào)查組組成⑴質(zhì)量問題由項目分部總工程師組織安全質(zhì)量、施工技術(shù)、試驗部門等人員組成調(diào)查組調(diào)查、評審并提出處置方案，報項目經(jīng)理部，經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師批準后，由項目部總工程師按照《不合格品控制程序》文件組織實施。⑶組織技術(shù)鑒定。要把有關(guān)合同文件作為探尋產(chǎn)生事故的可能原因，以及界定質(zhì)量責任的重要依據(jù)。驗收完后，事故單位要整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，報建設方和上一級主管部門，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。保證結(jié)構(gòu)安全可靠，不留任何質(zhì)量隱患。對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任單位和領導加重處罰。室在項目總工程師的領導下開展試驗檢驗工作，業(yè)務上受局機關(guān)中心試驗室的領導，同時還必須接收業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。并按規(guī)定重新檢驗，直至合格為止。質(zhì)量信息管理制度一、質(zhì)量信息管理目標使用統(tǒng)一的鐵路建設項目管理信息系統(tǒng)軟件，實行信息化管理。三、建立項目信息管理系統(tǒng)構(gòu)建原則以向業(yè)主提供項目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立信息系統(tǒng)，包括建立項目管理系統(tǒng)、項目管理子系統(tǒng)兩層系統(tǒng)；子系統(tǒng)負責現(xiàn)場施工記錄、情況的收集、初步整理；項目系統(tǒng)負責匯總、整理，根據(jù)業(yè)主采集、管理系統(tǒng)的要求，按業(yè)主指定的數(shù)據(jù)格式向業(yè)主傳送數(shù)據(jù)和信息，同時進行備份；部分子系統(tǒng)直接和業(yè)主有關(guān)部門接洽，將采集、整理的數(shù)據(jù)直接傳輸給業(yè)主。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位可以及時掌握有關(guān)設計變更的情況，并及時給予指令；建設單位、監(jiān)理單位可以及時掌握原材料的進場及檢驗情況。技術(shù)人員調(diào)離工作崗位，必須有完善的書面移交手續(xù)。資料人員都要認真學習檔案資料管理規(guī)程，并向現(xiàn)場技術(shù)人員提供施工所需各種表格，對于在竣工文件中所需資料，應及時通知技術(shù)人員，收集有關(guān)工程活動中的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等。施工日志要求統(tǒng)一格式。⑶隱蔽檢查要及時，先由班組質(zhì)量員自檢合格后，備齊有關(guān)資料后報質(zhì)檢員復檢、監(jiān)理工程師終驗證。３、材料、半成品、設備等與原設計要求不符者。一、自檢體系建立由項目經(jīng)理負責，項目部總工主持的質(zhì)量自檢體系。三、各階段施工自檢工作程序⑴開工前原材料的驗證、配合比設計等標準試驗及定線測量工作；特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批；施工準備情況的自檢自查；開工報告完成和報批，不合格的原材料禁止進入施工現(xiàn)場。項目部技術(shù)負責人每周一組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會，對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。由工程部負責對在建項目的產(chǎn)品防護管理工作進行實施。，在裝卸、運輸過程中，應妥善保護其防護標識。，工人不得盲目作業(yè)或野蠻裝卸。項目負責人必須按照正確的施工順序組織施工，避免立體交叉作業(yè)等不利于成品和半成品保護的施工順序。對特殊的半成品應采取特殊保護。 —— 模板支設時，必須對綁扎好的鋼筋進行保護，嚴禁任意敲打鋼筋或?qū)⒔壴阡摻钌系膲|塊拆除?！?已澆筑完的框架柱，采用模板邊角料對柱角進行防護。 —— 門扇安裝好后不得在室內(nèi)使用小推車。 —— 地下室土方回填時，在防水層外側(cè)加設泡沫板與回填土間隔，防止破壞防水層。中核華興建設有限公司第31工程管理部項目部質(zhì)量管理獎罰規(guī)定一、總 則為了進一步提高項目部整體質(zhì)量管理水平，強化施工過程中質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量項目創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，特制定本質(zhì)量管理獎罰制度。，經(jīng)返修合格后，但扣除該分項工程人工費的10%（勞務合同中有明確規(guī)定的按合同執(zhí)行），其返工費用由班組（勞務分包單位）承擔；造成大面積返工的，提交項目部質(zhì)保小組討論，由技術(shù)組提出處理方案,處理費用由班組及(分包單位)承擔,造成惡劣影響將其清理出施工現(xiàn)場。，所發(fā)生的一切損失均由責任單位承擔，扣除該項分項工程人工費的100%并將其清退出場。、業(yè)主、公司的相關(guān)資料，應隨工程進度及時報驗、報送，未及時報驗報送的按100元/次處罰。因檢查人員責任心不強、工作疏漏而造成嚴重質(zhì)量問題的，扣罰200元/項，造成重大損失或影響的，由項目部另行討論處理。試化驗員，及時送檢，若由于送檢不及時，而影響工程進度的，則處罰試化驗員100元/次，若由于材料檢驗不合格而未及時通報的，則扣罰200元/項，由此造成的工程返工，則由試化驗員負責。、單位工程質(zhì)量檢驗評定、與最終竣工驗收。，定期進行工程質(zhì)量大檢查，組織參加中間及竣工驗收。、半成品保護措施的實施，督促糾正措施的落實。,負責及時組織過程中工程質(zhì)量檢驗。，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標準對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，并督促施工班組把好。、圖紙的收集、整理、編制工作，參與階段交驗和竣工驗收。，提出確保施工質(zhì)量降低成本的優(yōu)化措施。4．施工部質(zhì)量責任制、目標和質(zhì)量體系文件。、特殊過程以及分部工程的技術(shù)交底?！?。中核華興建設有限公司第31工程管理部管理人員質(zhì)量責任制1．項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、規(guī)范、標準及公司的質(zhì)量方針 、目標和兩級公司《一體化》管理程序要求。實測數(shù)據(jù)應真實，結(jié)果做為工程任務單的結(jié)算依據(jù)。，若由于交待不清而造成不合格材料用于工程中，則由施工員負責，扣罰100元/項，若由此造成不良影響，則根據(jù)情節(jié)輕重，由項目部另行處罰。四、項目部管理人員技術(shù)部，應將書面技術(shù)交底內(nèi)容提供給工程部，并參加交底會?！叭龣z制度”，認真按照設計及規(guī)范要求做到自檢、互檢、交接檢，并填寫好自檢、工序交接表報管理部質(zhì)量部進行驗收。三、獎罰條款獎 勵，對已完工和未完工的工序及分部分項進行檢查、驗收評定，評定結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)獎勵或處罰。5．3檢查驗收期間產(chǎn)品的防護工程收尾期間，項目部應設專人進行防火、防盜的管理，防止成品、配件的損壞與丟失。 —— 拆除腳手架時，要輕拆輕放，拆除后材料堆碼整齊，不要撞壞門窗和墻面。 —— 砂漿必須傾倒在塑料布或鐵皮上，嚴禁直接倒在地面或樓面上造成污染。 —— 拆下的模板要及時清理，并分規(guī)格堆放，便于下次使用。—— 吊裝鋼筋時，應清理好存放地點，以免變形。5．1半成品的保護裝卸運輸過程中應注意保護邊角及表面磨擦、碰損。4． 貯存過程中產(chǎn)品的防護，如：易燃、易爆、易碎、易污染、腐蝕品、易受潮和露天存放等產(chǎn)品，應根據(jù)產(chǎn)品的不同化學、物理特性，采取充分的防護措施，制定管理和檢查制度，選擇安全、可靠的貯存空間（如：提供專用的覆蓋物和適宜的保護環(huán)境）。、成品應做好防護標識，在存放、搬運過程中進行保護。由材設、施工、技術(shù)等部門分別負責采購、施工及檢查驗收期間的產(chǎn)品防護及監(jiān)督、檢查。并對上月（周）的質(zhì)量工作進行總結(jié)。糾正不良操作方法，改進和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標準，記錄、整理施工原始記錄，對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄。自檢由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自檢內(nèi)控核心；項目部質(zhì)量部為實施單位，施工隊質(zhì)檢員，按照跟蹤檢查、自檢、復檢、抽檢的檢驗方法實施檢驗工作，嚴格質(zhì)量一票否決制。５、重要工程部位及較大問題的變更必須由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位四方洽商，由設計單位修改，向施工單位簽發(fā)“設計變更通知單”方為有效。材料檢查制度所有的工程材料均要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證，進場材料經(jīng)試驗合格后報監(jiān)理工程師批準后，按照所需要的規(guī)格標準進料，任何人不得憑經(jīng)驗擅自確定材料規(guī)格標準。檢查內(nèi)容：⑴工程質(zhì)量是否符合“驗標”的要求；⑵各質(zhì)量資料是否齊全（如檢驗批、分項、分部驗評表、隱蔽工程檢查證等）；⑶質(zhì)量管理制度和組織是否健全；⑷質(zhì)量管理小組活動情況，是否有成果；⑸前次提出的質(zhì)量問題是否糾正。施工日志填寫制度施工日志是施工過程事前控制、事中控制、事后控制最原始、最真實的書面資料，涉及到施工的各個方面，為以后的各種資料提供原始數(shù)據(jù)；施工日志是重要的基礎工作，必須做到標準化、規(guī)范化。每月由隊技術(shù)負責人簽認對下計量時，將其納入計量臺帳，由工程部長交總工程師復核時同時遞交計量臺帳。一、資料管理工作制度對現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)等要執(zhí)行交接簽收制，由隊部的技術(shù)負責人保存，并及時整理，并及時向項目經(jīng)理部分部工程部提交歸檔，直至工程最終檢查驗收合格，以便中途出現(xiàn)問題有據(jù)可查?；谠到y(tǒng)開發(fā)的目的及思想，通過計算機操作控制流程來實現(xiàn)對項目的動態(tài)控制。及時接受業(yè)主、監(jiān)理的指令，并貫徹到項目中去。沒有填寫的地方應劃―。施工過程中的試驗、檢驗⑴試驗室在工序施工之前，應完成工序質(zhì)量控制所必須的各項基礎試驗、并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)；⑵試驗室根據(jù)施工計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與試驗工作，以便指導施工，保證工程質(zhì)量，對用量較大的各種材料的配合比，應進行優(yōu)化設計。⑴發(fā)生了事故，不按規(guī)定時間上報。對責任單位和責任人的處理按第七章《工程質(zhì)量獎懲制度》執(zhí)行。⑵質(zhì)量事故處理的依據(jù)。⑷關(guān)的建設法規(guī)，如:勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位資質(zhì)管理方面的法規(guī)，從業(yè)者資格管理方面的法規(guī)，建設市場方面的法規(guī)，施工方面的法規(guī)，標準化管理方面的法規(guī)等。⑸提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施。⑶重大質(zhì)量事故由集團公司主管領導或委托項目部經(jīng)理組織安質(zhì)、施工、計量測試中心等部門人員成立調(diào)查組，必要時，可邀請有關(guān)設計人員、專家進行評審并提出處置方案，報上一級主管部門和有關(guān)單位批準后，由集團公司總工程師組織實施。⑵事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。具有下列情形之一者，屬于程質(zhì)最一般事故:(1)直接經(jīng)濟損失30萬元以下。(2)一次死亡10人及以上。項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)任務及到崗人員的情況，將一部分技術(shù)干部送出進行客運專線的培訓，最終達到關(guān)鍵崗位100％的培訓通過，上崗人員100％持證。項目經(jīng)理部依據(jù)集團公司的方針、目標、管理體系相關(guān)的標準及有關(guān)的法律法規(guī)，管理規(guī)定，結(jié)合集團公司（公司）整體人力資源需求情況，提出培訓計劃，會同相關(guān)部門組織培訓工作的實施。加強對已完工程的保護，盡量做到不損壞，如不得已破壞時，應及時恢復。⑴ 編制成品保護細則，合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生污染的要對上道工序采取保護措施，一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時處理或清除。四、隱蔽工程檢查必須及時填寫隱蔽工程檢查證，在隱蔽工程檢查證沒有填寫報批以前，不能進行下一道工序的施工，這就要求必須及時填寫及報批，以免對該分項工程的工期造成延誤，拖延總