【正文】 ，嚴格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標準對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，并督促施工班組把好。 協(xié)助質(zhì)保部共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動。、半成品的防護措施。、圖紙的收集、整理、編制工作，參與階段交驗和竣工驗收。、施工組織設計和施工方案、技術措施及作業(yè)指導書、工藝標準、工程檢驗和試驗計劃，提出優(yōu)化措施。，建立詳細的顧客清單，并按工程回訪計劃定期進顧客滿意度的調(diào)查。，提出確保施工質(zhì)量降低成本的優(yōu)化措施。,負責及時組織過程中工程質(zhì)量檢驗。、交接檢，并負責施工日志的組織填寫工作。，督促施工班按作業(yè)指導書有效實施，嚴格執(zhí)行操行規(guī)程并檢查施工過程質(zhì)量。4．施工部質(zhì)量責任制、目標和質(zhì)量體系文件。、半成品保護措施的實施，督促糾正措施的落實。，對工程質(zhì)量進行控制管理。，開展QC小組活動。、特殊過程以及分部工程的技術交底。，定期進行工程質(zhì)量大檢查，組織參加中間及竣工驗收。 確定工作中采用的工藝、技術、施工方法和統(tǒng)計技術，負責“四新技術”推廣應用。，參加圖紙會審、設計交底，做好圖紙會審記錄，負責設計變更的簽發(fā)?！?。、單位工程質(zhì)量檢驗評定、與最終竣工驗收。，明確各類人員質(zhì)量責任制并對其進行考核。中核華興建設有限公司第31工程管理部管理人員質(zhì)量責任制1．項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、規(guī)范、標準及公司的質(zhì)量方針 、目標和兩級公司《一體化》管理程序要求。試化驗員，及時送檢，若由于送檢不及時，而影響工程進度的，則處罰試化驗員100元/次，若由于材料檢驗不合格而未及時通報的，則扣罰200元/項，由此造成的工程返工，則由試化驗員負責。材設部、質(zhì)檢員、保管員等相關人員對進場材料外觀和相關質(zhì)保資料進行檢查，經(jīng)檢驗合格，及時填寫委托單，交試化驗員取樣、送檢，經(jīng)復檢合格的材料方可用于工程中，若由于材料委托不及時，延誤現(xiàn)場使用的，則處罰材料員100元/次。影響技術組分項、分部工程資料收集評驗的，扣罰50元/項。實測數(shù)據(jù)應真實，結(jié)果做為工程任務單的結(jié)算依據(jù)。因檢查人員責任心不強、工作疏漏而造成嚴重質(zhì)量問題的，扣罰200元/項，造成重大損失或影響的，由項目部另行討論處理。在監(jiān)理驗收中發(fā)現(xiàn)有嚴重質(zhì)量問題按100元/項扣罰。質(zhì)量隱患整改通知單，不按要求期限整改、回復的或整改不徹底的，扣罰整改責任人300元/條，逾期不整改或不反饋者加倍處罰。，若由于交待不清而造成不合格材料用于工程中，則由施工員負責，扣罰100元/項，若由此造成不良影響，則根據(jù)情節(jié)輕重，由項目部另行處罰。、業(yè)主、公司的相關資料，應隨工程進度及時報驗、報送，未及時報驗報送的按100元/次處罰。、砂漿進行委托試驗，并根據(jù)規(guī)范要求，保證資料的完整、齊全，若由于委托不及時、不全面，資料不完整、不齊全，則扣罰100元/項。交底內(nèi)容應包括施工內(nèi)容、工程量、質(zhì)量標準、技術措施、安全環(huán)保要求、文明施工等，交底內(nèi)容應齊全，以便于質(zhì)檢、安檢人員、施工人員根據(jù)交底內(nèi)容進行監(jiān)督、檢查、落實、實施。四、項目部管理人員技術部，應將書面技術交底內(nèi)容提供給工程部，并參加交底會。，所發(fā)生的一切損失均由責任單位承擔，扣除該項分項工程人工費的100%并將其清退出場。、混凝土的使用時間不得超過2小時，若發(fā)現(xiàn)一次扣罰300~500元/次處。，未經(jīng)檢驗合格的材料不得用于工程中，若由于分包單位擅自使用而造成的損失由使用責任單位承擔。“三檢制度”，認真按照設計及規(guī)范要求做到自檢、互檢、交接檢，并填寫好自檢、工序交接表報管理部質(zhì)量部進行驗收。，經(jīng)返修合格后，但扣除該分項工程人工費的10%（勞務合同中有明確規(guī)定的按合同執(zhí)行），其返工費用由班組（勞務分包單位）承擔；造成大面積返工的，提交項目部質(zhì)保小組討論，由技術組提出處理方案,處理費用由班組及(分包單位)承擔,造成惡劣影響將其清理出施工現(xiàn)場。處 罰（周）及日常質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題及簽發(fā)的質(zhì)量隱患整改單，未在規(guī)定期限內(nèi)落實整改并及時反饋的：每條罰款300元。合格率達到80%以下加倍處罰。三、獎罰條款獎 勵，對已完工和未完工的工序及分部分項進行檢查、驗收評定，評定結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)獎勵或處罰。中核華興建設有限公司第31工程管理部項目部質(zhì)量管理獎罰規(guī)定一、總 則為了進一步提高項目部整體質(zhì)量管理水平，強化施工過程中質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量項目創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，特制定本質(zhì)量管理獎罰制度。對新建工程周邊的道路應有保護措施。設專人看管，嚴禁閑人進入，對局部需要維修及參觀，看房人員，應有專人負責。5．3檢查驗收期間產(chǎn)品的防護工程收尾期間，項目部應設專人進行防火、防盜的管理，防止成品、配件的損壞與丟失。 —— 地下室土方回填時，在防水層外側(cè)加設泡沫板與回填土間隔，防止破壞防水層。 —— 穿過墻面的套管等不得破損、變位。 —— 推小車或搬運東西時要注意不要碰壞墻體和門窗。 —— 拆除腳手架時，要輕拆輕放，拆除后材料堆碼整齊，不要撞壞門窗和墻面。 —— 門扇安裝好后不得在室內(nèi)使用小推車。 ——門窗保護膜要封閉好，再進行安裝?！A留洞口、管道及預埋必須在砌筑時預留、預埋，不得砌后剔鑿 —— 雨天施工時，應覆蓋砌體表面。 —— 砂漿必須傾倒在塑料布或鐵皮上，嚴禁直接倒在地面或樓面上造成污染?！?已澆筑完的框架柱，采用模板邊角料對柱角進行防護。 —— 已澆筑的樓板、樓梯踏步的上表面砼要加以養(yǎng)護，方可在上面進行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。 —— 澆筑砼時不得踩碰鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者應及時調(diào)直補好。 —— 拆下的模板要及時清理，并分規(guī)格堆放，便于下次使用。 —— 模板支設時，必須對綁扎好的鋼筋進行保護，嚴禁任意敲打鋼筋或?qū)⒔壴阡摻钌系膲|塊拆除?！?墻體、預留插筋在砼澆筑時應用彩條布將豎向鋼筋包裹，防止砼漿污染鋼筋?！?現(xiàn)澆板上下層鋼筋采用加撐腳的方法控制?！?吊裝鋼筋時，應清理好存放地點，以免變形。對特殊的半成品應采取特殊保護。注意對產(chǎn)品的防潮、防雨、防風、防污染。使用時應愛護物品輕拿輕放，分項施工做到工完場清。5．1半成品的保護裝卸運輸過程中應注意保護邊角及表面磨擦、碰損。項目負責人必須按照正確的施工順序組織施工，避免立體交叉作業(yè)等不利于成品和半成品保護的施工順序。，在加工制作完畢未交付安裝使用前，加工部門應做好防護工作。，管理員應定期檢查產(chǎn)品的貯存狀況，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并妥善處理。4． 貯存過程中產(chǎn)品的防護，如：易燃、易爆、易碎、易污染、腐蝕品、易受潮和露天存放等產(chǎn)品，應根據(jù)產(chǎn)品的不同化學、物理特性，采取充分的防護措施，制定管理和檢查制度，選擇安全、可靠的貯存空間（如：提供專用的覆蓋物和適宜的保護環(huán)境）。，工人不得盲目作業(yè)或野蠻裝卸。3．搬運、儲存過程中產(chǎn)品的防護，應嚴格按照專門的工作程序或技術交底進行，特別注意對精密儀器、振動敏感的設備/材料和其它對外界環(huán)境條件（如：溫度、濕度、陽光照射等）有特殊要求產(chǎn)品的防護。生產(chǎn)施工過程中作業(yè)班組負責對防護標識的管理，本批產(chǎn)品用完后，應將其標識撤消。、成品應做好防護標識，在存放、搬運過程中進行保護。，在裝卸、運輸過程中，應妥善保護其防護標識。，將標識一同領走，若領用一部分，應復制標識，并將原標識保留在存放點。采購過程中要防止標識損壞和丟失。由材設、施工、技術等部門分別負責采購、施工及檢查驗收期間的產(chǎn)品防護及監(jiān)督、檢查。由工程部負責對在建項目的產(chǎn)品防護管理工作進行實施。質(zhì)量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。質(zhì)量例會上各專業(yè)施工員應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批質(zhì)量情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報項目部質(zhì)量檢查員。并對上月（周）的質(zhì)量工作進行總結(jié)。項目部技術負責人每周一組織技術員、質(zhì)檢員、施工員、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會，對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。配合有關部門進行工程質(zhì)量評定、工程驗收、用戶回訪等工作。⑶工程竣工對工程進行自檢評定工作，整理竣工資料，完成竣工報告。糾正不良操作方法，改進和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標準，記錄、整理施工原始記錄，對完工的分項工程或部位進行自檢評定，形成自檢記錄。三、各階段施工自檢工作程序⑴開工前原材料的驗證、配合比設計等標準試驗及定線測量工作；特殊材料或工藝的試驗、研究、論證及報批；施工準備情況的自檢自查；開工報告完成和報批，不合格的原材料禁止進入施工現(xiàn)場。先由施工隊進行全面檢測，并認真做好記錄，確認質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部組織進行復檢或抽檢，確認合格后報監(jiān)理工程師復檢或?qū)徟６?、自檢制度施工過程中嚴格要求施工班組自覺進行自檢、互檢、交接檢，項目部定期不定期的組織質(zhì)量檢查，嚴格質(zhì)量獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。自檢由項目部、施工隊、施工班組三級組成，項目部為自檢內(nèi)控核心；項目部質(zhì)量部為實施單位，施工隊質(zhì)檢員，按照跟蹤檢查、自檢、復檢、抽檢的檢驗方法實施檢驗工作，嚴格質(zhì)量一票否決制。一、自檢體系建立由項目經(jīng)理負責，項目部總工主持的質(zhì)量自檢體系。工程質(zhì)量三檢及交接檢制度為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，加強工程質(zhì)量管理工作，項目將針對工程特點，按照有關質(zhì)量標準、驗收規(guī)范、施工。７、變更程序是：施工單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件，當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定。５、重要工程部位及較大問題的變更必須由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位四方洽商，由設計單位修改，向施工單位簽發(fā)“設計變更通知單”方為有效。３、材料、半成品、設備等與原設計要求不符者?？偟脑瓌t是：施工圖的修改權(quán)為設計單位及項目設計者擁有，施工單位只能按圖施工，未經(jīng)設計允許，施工單位無權(quán)修改設計．工程變更的內(nèi)容及手續(xù)要求如下：１、經(jīng)過會審的施工圖，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖仍有差錯與實際情況不符者。項目部對工程質(zhì)量情況工作分階段分析總結(jié)，并將年終總結(jié)報告上報公司。材料檢查制度所有的工程材料均要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證，進場材料經(jīng)試驗合格后報監(jiān)理工程師批準后，按照所需要的規(guī)格標準進料，任何人不得憑經(jīng)驗擅自確定材料規(guī)格標準。⑶隱蔽檢查要及時，先由班組質(zhì)量員自檢合格后，備齊有關資料后報質(zhì)檢員復檢、監(jiān)理工程師終驗證。⑵對需要進行隱蔽的工程，未經(jīng)質(zhì)量檢查人員的檢查自行覆蓋隱蔽者，應揭蓋補驗。同時，對施工質(zhì)量差的班組除進行通報批評外，并給予一定經(jīng)濟處罰。檢查內(nèi)容：⑴工程質(zhì)量是否符合“驗標”的要求；⑵各質(zhì)量資料是否齊全（如檢驗批、分項、分部驗評表、隱蔽工程檢查證等）；⑶質(zhì)量管理制度和組織是否健全；⑷質(zhì)量管理小組活動情況，是否有成果；⑸前次提出的質(zhì)量問題是否糾正。施工日志要求統(tǒng)一格式。臨設修建；設備安裝調(diào)拭情況和隊伍進場情況；施工用電、用水建設情況；材料檢驗情況；圬工配合比；日完成項目和工程量；日耗材料；1重要工程項目地質(zhì)情況描述；1隱蔽工程和檢驗批驗收結(jié)果；1設計變更情況；1圬工事件強度報告結(jié)果和無損檢測結(jié)果（含第三方試驗室抽檢結(jié)果）；1各工序質(zhì)量安全監(jiān)控、交接過程記錄；1存在問題的處理方案、整改結(jié)果及復查情況；1上級部門檢查和有關技術、質(zhì)量、安全的要求；1天氣、氣溫情況記錄；1發(fā)生自然災害和事故報告、方案、處理情況；其他要求。施工日志以后將進入竣工資料，要求要有具體的時間、人員、機械、方案、施工工藝，檢查到的問題必須要落實，形成封閉環(huán)，上級部門的要求等。施工日志填寫制度施工日志是施工過程事前控制、事中控制、事后控制最原始、最真實的書面資料，涉及到施工的各個方面，為以后的各種資料提供原始數(shù)據(jù)；施工日志是重要的基礎工作，必須做到標準化、規(guī)范化。資料人員都要認真學習檔案資料管理規(guī)程，并向現(xiàn)場技術人員提供施工所需各種表格，對于在竣工文件中所需資料，應及時通知技術人員，收集有關工程活動中的文字材料、圖紙、圖表、計算材料、聲像材料等。1項目經(jīng)理部、分部資料員根據(jù)所有來文及施工資料分類建立臺帳，并匯編成總臺帳。項目經(jīng)理部、分部資料員將各分管人員提供的材料數(shù)量納入臺帳，以便項目經(jīng)理部、分部整體、分項進行成本核算。每月由隊技術負責人簽認對下計量時，將其納入計量臺帳，由工程部長交總工程師復核時同時遞交計量臺帳。技術人員調(diào)離工作崗位，必須有完善的書面移交手續(xù)。各種資料傳遞必須執(zhí)行簽字登記手續(xù)，以防傳遞過程中發(fā)生資料丟失現(xiàn)象。對外來人員未經(jīng)項目經(jīng)理部分部總工程師或工程部長同意，一概不允許私自查閱施工圖紙及各種施工技術資料。一、資料管理工作制度對現(xiàn)場技術數(shù)據(jù)等要執(zhí)行交接簽收制，由隊部的技術負責人保存，并及時整理，并及時向項目經(jīng)理部分部工程部提交歸檔，直至工程最終檢查驗收合格，以便中途出現(xiàn)問題有據(jù)可查。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位可以及時掌握有關設計變更的情況，并及時給予指令；建設單位、監(jiān)理單位可以及時掌握原材料的進場及檢驗情況。上傳資料必須真實、可靠、準確，而且必須做到標準化、規(guī)范化。材料管理流程見《材料控制流程圖》?；谠到y(tǒng)開發(fā)的目的及思想，通過計算機操作控制流程來實現(xiàn)對項目的動態(tài)控制。三、建立項目信息管理系統(tǒng)構(gòu)建原則以向業(yè)主提供項目有關信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立信息系統(tǒng)，包括建立項目管理系統(tǒng)、項目管理子系統(tǒng)兩層系統(tǒng)；子系統(tǒng)負責現(xiàn)場施工記錄、情況的收集、初步整理；項目系統(tǒng)負責匯總、整理，根據(jù)業(yè)主采集、管理系統(tǒng)的要求，按業(yè)主指定的數(shù)據(jù)格式向業(yè)主傳送數(shù)據(jù)和信息，同時進行備份；部分子系統(tǒng)直接和業(yè)主有關部門接洽，將采集、整理的數(shù)據(jù)直接傳輸給業(yè)主。二、信息管理人員及設備配置項目經(jīng)理部設置管理信息中心，