【摘要】02020年1目錄第一部分產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度.....................2第一章總則.......................................3第二章原材料的質(zhì)量管理............................4第三章產(chǎn)品生產(chǎn)中間過(guò)程質(zhì)量
2024-11-10 02:36
【摘要】1山西XX集團(tuán)XXX有限公司機(jī)電部管理辦法(試行)為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作,積極推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)進(jìn)步,建立健全規(guī)章制度,提升安全管理水平,保障機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,結(jié)合我公司實(shí)際情況,特制定本管理辦法。本制度制定的依據(jù)為:《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)
2024-09-16 09:02
【摘要】0質(zhì)量管理部管理制度匯編質(zhì)量管理部2021年1目錄第一部分產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度.....................2第一章總則.............................
2024-12-19 05:22
【摘要】11/12制度名稱考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度制度文件編號(hào)本制度共11頁(yè)編寫(xiě)部門(mén):制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門(mén):質(zhì)量管理部管理制度目錄1.從公司的層面來(lái)考慮產(chǎn)品質(zhì)量管理的內(nèi)容:從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理的規(guī)定2.對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備的管理單獨(dú)行文規(guī)范3.時(shí)效性、準(zhǔn)確性可以單獨(dú)行文,也可以在各個(gè)環(huán)節(jié)中分別描
2025-04-15 08:46
【摘要】工程施工質(zhì)量保證體系編制:復(fù)核:審批:中核華興建設(shè)有限公司第31工程管理部2010年6月6日目錄施工測(cè)量復(fù)核制度 2施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度 4施工技術(shù)交底制度 6開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 7分包
2025-04-21 02:48
【摘要】質(zhì)量管理部管理制度匯編質(zhì)量管理部2009年目錄第一部分產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了在公司貫徹“質(zhì)量第一”的方
2025-04-10 20:28
【摘要】質(zhì)量管理制度□總為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處改善借以確保(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)質(zhì)量檢查與改
2025-06-01 11:10
2025-04-21 13:31
【摘要】1/37質(zhì)量管理部管理制度質(zhì)量管理制度2/371目標(biāo).........................................................................................................................................52SQA崗位職責(zé)........
2025-04-21 05:24
【摘要】技術(shù)質(zhì)量管理部管理制度編制:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:--目錄技術(shù)文件控制管理辦法 1實(shí)驗(yàn)室安全
2024-08-16 08:51
【摘要】:日期:審核:日期:批準(zhǔn):日期:--目錄技術(shù)文件控制管理辦法........................................................
2024-11-09 16:38
【摘要】范文范例參考XXXXXXXX工程監(jiān)理部質(zhì)量管理制度編制:審核(總監(jiān)):
2025-04-15 13:53
【摘要】質(zhì)量管理制度關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度1、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)的指導(dǎo)思想:提高參建員工的技能水平,直接、主動(dòng)、有效地設(shè)備制造,提供人才保障和技術(shù)支持。培訓(xùn)應(yīng)從項(xiàng)目的實(shí)際需要出發(fā),面向制造過(guò)程,做到前瞻性、針對(duì)性和實(shí)用性的有機(jī)結(jié)合,注重培訓(xùn)的實(shí)效性。2、崗位培訓(xùn)由總經(jīng)理組織,具體由設(shè)備制造部和安質(zhì)部共同負(fù)責(zé)。根據(jù)相關(guān)管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn);負(fù)責(zé)移動(dòng)式炭(氣)化機(jī)組研發(fā)、制造等重大
2025-04-11 05:06
【摘要】目標(biāo)管理制度總則、單位、層次乃至每個(gè)員工主動(dòng)追求的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的,制定本制度。制定管理目標(biāo)的五項(xiàng)原則:(1)可追求性原則。既要求管理目標(biāo)具有先進(jìn)性,滿足管理水平不斷提高、持續(xù)改進(jìn)的要求,又要經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)。(2)以管理方針為框架的原則。緊緊圍繞管理方針展開(kāi),既不要超出方針的范圍,又要保證方針在持續(xù)改進(jìn)管理體系和實(shí)現(xiàn)顧客要求,確保顧客滿意的宗旨
2025-04-15 06:53