【正文】 二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，副組長為其他項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)，組員由項(xiàng)目分部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的工作人員能滿足相應(yīng)崗位能力的要求，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和有效利用，制定本制度。質(zhì)量管理教育、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及持證上崗制度一、總則、管理實(shí)際，遵循專業(yè)對口、按需施教、學(xué)用一致、講求實(shí)效的原則，堅(jiān)持全員培訓(xùn)、緊缺人才優(yōu)先培訓(xùn)、重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，做到需求與儲備、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、普遍提高與重點(diǎn)培養(yǎng)、培訓(xùn)質(zhì)量與辦學(xué)效益相結(jié)合。（原裝墨水）打??；除施工日志以外的資料紙張均要采用A4紙，不低于80克。（含圖紙）必須建立有效的收發(fā)登記，并雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)。、質(zhì)檢、測試人員或施工負(fù)責(zé)人等質(zhì)量資料責(zé)任人員按時(shí)收集質(zhì)量信息記錄交由質(zhì)量信息資料管理員整理保存。各級領(lǐng)導(dǎo)要履行簽字手續(xù)，不得用電腦打印名字。不得編制虛假施工質(zhì)量、技術(shù)資料。 ，及時(shí)收集上報(bào)各類資料及數(shù)據(jù)?！?。 收集各種試驗(yàn)報(bào)告原件，并整理、分類、存檔。 、整理；負(fù)責(zé)各種開箱資料的整理收集，向材料領(lǐng)用單位發(fā)放所領(lǐng)材料、設(shè)備的質(zhì)保資料復(fù)印件，將所有質(zhì)保資料的原件定期交資料管理人員。、質(zhì)量活動總結(jié)、匯報(bào)、通報(bào)、質(zhì)量報(bào)表等資料。、項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。、上級領(lǐng)導(dǎo)/地方政府檢查評價(jià)、內(nèi)部競賽評比等文件資料。、評定資料。（計(jì)劃、內(nèi)容、授課人員、學(xué)習(xí)人員、考試成績、發(fā)證情況、評價(jià)）。、質(zhì)量安全監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、公司內(nèi)部的文件、通報(bào)、通知、電傳等有關(guān)質(zhì)量文電資料。二、質(zhì)量技術(shù)資料的收集包括、工作需要，收集、整理與質(zhì)量管理相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法等其他要求，形成法律法規(guī)清單，為日常工作提供支持和依據(jù)。、分類、編號、編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、評審與更新、作廢文件的處理、外來文件的控制、文件的管理和歸檔、文件和資料的上報(bào)均執(zhí)行集團(tuán)(公司)管理體系文件中的文件控制程序。、工區(qū)、架子隊(duì)質(zhì)量安全管理部門均要安排專職人員管理質(zhì)量技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。簽證驗(yàn)收工作按其所處階段分別由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織進(jìn)行。，以工區(qū)專職質(zhì)檢員（質(zhì)檢工程師）的檢查評定為基礎(chǔ)，并且由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人審核簽字后、申報(bào)給監(jiān)理工程師審核、簽證、驗(yàn)收。檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收簽證是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，也是其他分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)。六、旁站監(jiān)督檢查制專職質(zhì)檢人員和工程技術(shù)人員必須對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、特殊過程和重點(diǎn)部位的施工全過程進(jìn)行旁站監(jiān)督和檢查，有旁站要求的施工項(xiàng)目，及時(shí)報(bào)請監(jiān)理旁站監(jiān)督。，工區(qū)專職質(zhì)檢員進(jìn)行內(nèi)部終檢，內(nèi)部終檢合格后，報(bào)請監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，內(nèi)部檢查不合格，不得報(bào)請監(jiān)理工程師檢查。(2) 交接檢驗(yàn):對于不能形成檢驗(yàn)批的工序，在其完成后，完成方與承接方進(jìn)行交接檢驗(yàn)，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格的工序不得進(jìn)行下道工序施工。五、工序檢查驗(yàn)收制度，是后道工序?qū)η暗拦ば虻谋Ｗo(hù)，通過工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收，可以分清質(zhì)量責(zé)任，避免發(fā)生糾紛。、工區(qū)根據(jù)施工情況、上級和業(yè)主的質(zhì)量檢查安排，將進(jìn)行不定期的質(zhì)量大檢查。有下列情況之一者不予驗(yàn)工質(zhì)量簽證：(1) 工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者；(2) 未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者；(3) 由于施工錯(cuò)誤造成返工或處理而增加的工程量；(4) 缺少應(yīng)有的檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄和驗(yàn)收不合格的；(5) 成品、半成品和原材料未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的；(6) 未辦理變更設(shè)計(jì)手續(xù)，擅自變更設(shè)計(jì)施工的。，須填寫《質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄表》及《存在問題及處置結(jié)果記錄表》，必要時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量問題通知單》限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，同時(shí)簽發(fā)《質(zhì)量處罰通知單》予以處罰。(2) 施工過程檢查的內(nèi)容: 產(chǎn)品標(biāo)識、過程標(biāo)識（隱蔽工程驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄）、交底執(zhí)行情況、工藝控制、施工工序質(zhì)量控制、現(xiàn)場計(jì)量情況、現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量以及其它與質(zhì)量控制有關(guān)的質(zhì)量記錄等。二、質(zhì)量檢查內(nèi)容(1) 質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計(jì)劃書、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是否齊全完整，是否具有可操作性；(2) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，分工和責(zé)任是否明確；(3) 工程質(zhì)量終身責(zé)任制是否建立；(4) 質(zhì)量責(zé)任是否落實(shí)到人；(5) 各項(xiàng)質(zhì)量管理制度是否落實(shí)；(6) 質(zhì)量管理的內(nèi)外業(yè)資料是否齊全真實(shí)；(7) 工程觀感質(zhì)量及實(shí)體質(zhì)量；(8) 檢驗(yàn)評定結(jié)果是否真實(shí)準(zhǔn)確。、檢查和監(jiān)督。質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度一、總則，賦于質(zhì)量管理人員“一票否決權(quán)”，質(zhì)量管理人員在質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和巡查過程中，對有關(guān)單位違規(guī)情況或質(zhì)量問題可采取責(zé)令整改、返工、直至停工、罰款等措施，任何人不得干涉。、試驗(yàn)、質(zhì)檢、物資等部門負(fù)責(zé)人，要根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量控制的重點(diǎn)，及時(shí)組織召開各專業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員座談會。中鐵二十一局集團(tuán)新建海南西環(huán)鐵路XHZQ2標(biāo)段質(zhì)量管理制度編制： 審核： 審批： 中鐵二十一局集團(tuán)第四工程有限公司新建海南西環(huán)鐵路XHZQ2標(biāo)項(xiàng)目部二〇一三年十一月質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會制度，由項(xiàng)目分部質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持，工程技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)、架子隊(duì)等部門（單位）負(fù)責(zé)人參加。重點(diǎn)是通報(bào)一周工程質(zhì)量情況，分析質(zhì)量形勢或發(fā)展動態(tài)，針對存在問題，研究制定解決辦法和提出改進(jìn)措施、建議，做好會議紀(jì)錄，并抓好跟蹤整改驗(yàn)證工作。重點(diǎn)對施工規(guī)范、技術(shù)要求，操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)控制、現(xiàn)場物資管理等工作進(jìn)行有效溝通和技術(shù)研討，通過座談提問(或討論)的形式進(jìn)一步提高各專業(yè)人員技術(shù)水平和質(zhì)量自控能力，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，并做好書面記錄。，加強(qiáng)檢驗(yàn)檢查，各相關(guān)單位必須配備足夠數(shù)量和相應(yīng)素質(zhì)的質(zhì)檢人員，實(shí)行三級檢查制度，自檢不合格不得報(bào)請監(jiān)理檢查，堅(jiān)持上一道工序未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工，對施工質(zhì)量不合格不報(bào)驗(yàn)，努力提高一次驗(yàn)收合格率。質(zhì)量安全部門對經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品以及違反規(guī)程規(guī)范的作業(yè)和不合格工序?qū)嵤耙黄狈駴Q”，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)禁在施工中偷工減料，確保施工工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。(1) 開工前檢查主要內(nèi)容: 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙會審及現(xiàn)場核對、工程復(fù)測和放樣、主要專業(yè)工種操作上崗證書、現(xiàn)場拌和計(jì)量器具設(shè)置、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書、各種原材料檢測試驗(yàn)報(bào)告、控制質(zhì)量的預(yù)防措施等。(3) 完工后檢查的內(nèi)容: 實(shí)物尺寸和強(qiáng)度，質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料、主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性，完成數(shù)量和部位是否與設(shè)計(jì)相符。，未經(jīng)質(zhì)量檢查簽證的工程項(xiàng)目和數(shù)量，不得予以計(jì)價(jià)和撥款。三、定期、不定期檢查制度，工區(qū)每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對現(xiàn)場質(zhì)量管理、實(shí)物工程質(zhì)量、關(guān)鍵項(xiàng)目、重點(diǎn)部位和技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）進(jìn)行綜合檢查評比，并將檢查結(jié)果予以通報(bào)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究對策，采取措施，限期整改。四、經(jīng)常性檢查制度工區(qū)質(zhì)檢人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，特別是對重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位，要認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，做到“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”，必要時(shí)派員實(shí)施旁站監(jiān)督。：(1) 自檢:施工過程中各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，該工序完成后，按照“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，現(xiàn)場施工單位要對該工序質(zhì)量的控制點(diǎn)進(jìn)行自我檢查，自檢的結(jié)果要有記錄并與施工記錄和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄一致。，架子隊(duì)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)檢。特別是不同專業(yè)工序之間的檢查，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，凡是報(bào)請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的工序都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并做好記錄。七、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽證制度，工程施工質(zhì)量驗(yàn)收按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查的順序進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收。、驗(yàn)收簽證、主要取決于主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果，其實(shí)測值必須在允許偏差范圍內(nèi)，一般項(xiàng)目有允許偏差的抽檢點(diǎn)，合格點(diǎn)率應(yīng)達(dá)到80%及以上。、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程。質(zhì)量資料管理制度一、總則，確保工程質(zhì)量具可追溯性，制定本制度。所歸檔的資料要求齊全、真實(shí)、客觀地反映現(xiàn)場的情況。、收集、填寫、更改、標(biāo)識、查閱、借閱、流轉(zhuǎn)、歸檔、貯存、保存期限、處理、移交均執(zhí)行集團(tuán)(公司)管理體系文件中的記錄控制程序。、制度和措施，貫徹執(zhí)行情況，取得效果、存在問題等。4.《質(zhì)量責(zé)任書》。、特種作業(yè)人員等信息資料。、調(diào)查、處理的相關(guān)記錄。、措施記錄。、獎(jiǎng)懲資料。三、質(zhì)量資料管理制度。、驗(yàn)收單進(jìn)行定期收集整理、編號并存檔。 對甲供設(shè)備的資料進(jìn)行復(fù)印并發(fā)放到使用單位。收集、整理各種驗(yàn)收資料，并按月向資料管理人員移交。，施工質(zhì)量信息記錄與質(zhì)量活動同步進(jìn)行，對收集的各類資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，形成文件，文件要如實(shí)反映有關(guān)的質(zhì)量情況和數(shù)據(jù)，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，字跡要清晰，要具有可追溯性，簽署要齊全。、文件、報(bào)表均在進(jìn)行書面上報(bào)的同時(shí)，發(fā)送一份電子郵件至項(xiàng)目分部質(zhì)量安全部郵箱。 、整理歸檔，所有資料均要分類建目錄、按順序裝盒，所有質(zhì)量信息資料要建立總目錄，每月進(jìn)行一次梳理。，在資料收集時(shí)，質(zhì)量資料管理人員必須按竣工文件規(guī)定的份數(shù)進(jìn)行收集歸檔。：項(xiàng)目分部每月定期對工區(qū)的質(zhì)量信息資料管理進(jìn)行一次檢查，對收集齊全、整理歸檔符合要求的單位，給予總工程師、