【正文】 ，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；有計劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作，對有一定管理經(jīng)歷的人員進(jìn)行新知識培訓(xùn)，對有專業(yè)知識但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的工作人員能滿足相應(yīng)崗位能力的要求，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和有效利用，制定本制度。，其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的人員，以及可能影響工作場所內(nèi)職業(yè)健康安全人員的管理。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，副組長為其他項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)，組員由項(xiàng)目分部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。、各工區(qū)職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部、各工區(qū)人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定；(2) 審定各作業(yè)隊(duì)的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施；(3) 負(fù)責(zé)組織完成上級布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)；(4) 負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊(duì)教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、考核。(1) 負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目分部教育培訓(xùn)規(guī)劃、結(jié)合本作業(yè)隊(duì)實(shí)際制定教育培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織買施；(2) 負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目分部要求提報培訓(xùn)需求計劃、落實(shí)送培人員、上報報表和材料等工作；(3) 負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊(duì)伍及臨時性用工人員培訓(xùn)的指導(dǎo)、檢查：(4) 負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等工作。三、崗位培訓(xùn)的類型，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。：新進(jìn)人員上崗前培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點(diǎn)包括日常安全教育、法紀(jì)條規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實(shí)施和應(yīng)用等培訓(xùn)。：根據(jù)工作實(shí)際需要，隨時開展的各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。、擴(kuò)展和更新知識的培訓(xùn)。高、中級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時間累計不少于40學(xué)時，初級專業(yè)技術(shù)人員累計不少于32學(xué)時。四、主要培訓(xùn)組織形式。、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。：以項(xiàng)目分部概況、簡史、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。：以關(guān)鍵崗位管理人員(隊(duì)長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、統(tǒng)計員)、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點(diǎn)，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓(xùn)相一致。：以國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓(xùn)。五、崗位培訓(xùn)的工作程序、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實(shí)施，項(xiàng)目分部人員必須按照項(xiàng)目分部的安排按時參加有關(guān)培訓(xùn)。：根據(jù)項(xiàng)目分部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出項(xiàng)目分部的持證崗位培訓(xùn)需求。：編制項(xiàng)目分部人員年度、季度和臨時培訓(xùn)計劃。對每個培訓(xùn)班次制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、對象，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)費(fèi)用等。：按照培訓(xùn)計劃所規(guī)定的要求組織實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)主管部門在各類培訓(xùn)工作結(jié)束后均應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，培訓(xùn)評估結(jié)果反饋組織培訓(xùn)的相關(guān)部門，以便培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。六、教育培訓(xùn)的實(shí)施(1) 關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、測量員、機(jī)械員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。(2) 關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓(xùn)，沒取得上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。(1) 施工員培訓(xùn)由項(xiàng)目分部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。培訓(xùn)時間為每年l～2次。(2) 質(zhì)檢員培訓(xùn)：由項(xiàng)目分部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢驗(yàn)方法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。培訓(xùn)時間為每年l～2次。(3) 安全員培訓(xùn)：由項(xiàng)目分部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。培訓(xùn)時問為每年2～3次。(4) 材料員培訓(xùn)：由項(xiàng)目分部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：學(xué)j各種工程材料的特性分類，物資供應(yīng)及計劃管理知識，物資驗(yàn)收、保管、發(fā)放、運(yùn)輸、消耗管理等。培訓(xùn)時間為每年1～2次。(5) 試驗(yàn)員培訓(xùn)：由中心試驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目分部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容：檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)參數(shù)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報告，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器操作方法，檢驗(yàn)試驗(yàn)儀器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。(6) 測量員培訓(xùn)：由項(xiàng)目分部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、距離測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。(7) 機(jī)械員培訓(xùn)：由項(xiàng)目分部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：機(jī)械操作規(guī)程、機(jī)械維修保養(yǎng)知識、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定、機(jī)械安全裝置等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。(8) 預(yù)算員、定額員培訓(xùn)：由項(xiàng)目分部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：鐵路工程概預(yù)算的編制方法，人工、材料、機(jī)械費(fèi)用的基本計算，國家及地方鐵路定額知識，各種費(fèi)率的取值計算等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。(9) 統(tǒng)計員、計劃員培訓(xùn)：由項(xiàng)目分部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：計劃統(tǒng)計的崗位職責(zé)，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的編制方法等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。(10) 勞資員、財會員培訓(xùn)：由項(xiàng)目分部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：勞資、財會崗位知識，勞動人工費(fèi)的計算，國家、地方、單位的各項(xiàng)財務(wù)規(guī)定，會計核算的方法，勞務(wù)計價的原則，財務(wù)科目的確定等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。(1) 電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內(nèi)機(jī)動車駕駛員必須進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。(2) 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)。(3) 上崗前需經(jīng)項(xiàng)目分部再培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：工程特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。(1) 采用新的施工(生產(chǎn))方法、新設(shè)備、新材料時，由項(xiàng)目分部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。(2) 調(diào)換新工種必須經(jīng)項(xiàng)目分部組織再培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：進(jìn)行現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理知識等的教育培訓(xùn)。(1) 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)對員工教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的法律法規(guī)，適時組織項(xiàng)目分部人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。(2) 進(jìn)行三級安全教育：1) 一級安全教育由項(xiàng)目分部安全質(zhì)量環(huán)保部對項(xiàng)目分部所有人員進(jìn)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育，時間每年累計不少于15學(xué)時。2) 二級安全教育由項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場所有的人員進(jìn)行安全知識教育，并結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動紀(jì)律教育，時間每年累計不少于l 5學(xué)時。3) 三級安全教育由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護(hù)用品的正確使用方法、時間累計不少于20學(xué)時。4) 作業(yè)人員“三級”安全教育經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。(1) 凡參加過培訓(xùn)的人員由項(xiàng)目分部組織建立登記和培訓(xùn)記錄。(2) 關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實(shí)。七、教育培訓(xùn)的檢查及考核、各工區(qū)必須認(rèn)真履行人員培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對性，培訓(xùn)計劃的合理性，培訓(xùn)實(shí)施過程的完整性、真實(shí)性，培訓(xùn)方式方法的實(shí)效性，持證上崗培訓(xùn)的時效性，培訓(xùn)上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及培訓(xùn)計劃的落實(shí)情況等。、各工區(qū)要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的定期檢查和日常督導(dǎo)。八、持證上崗要求；“特種作業(yè)人員操作證”上崗。、職業(yè)健康員應(yīng)持集團(tuán)公司發(fā)出的崗位證書上崗。，持健康證上崗。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理制度。，總工程師為副組長的管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施，主要負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報資料，及時收集施工過程中的有關(guān)原始資料、圖片（包括音像資料），按照要求整理、裝訂成冊。，提高工程質(zhì)量。針對路基、橋梁、隧道施工中的一些技術(shù)難題、復(fù)雜問題，組織力量，大力開展科技攻關(guān)，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新檢測檢驗(yàn)手段，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)上水平、上臺階。，進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識。充分發(fā)動群眾，圍繞創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃開展全面質(zhì)量教育，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性，把創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃通過具體操作者落實(shí)在每一個工序中,同時開展QC攻關(guān)活動，通過PDCA循環(huán)，提高工程質(zhì)量。，堅決克服質(zhì)量通病。各單位要把克服質(zhì)量通病作為提高工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作來抓，對每出現(xiàn)的一個通病都要高度重視，堅決整改，整改不徹底、不達(dá)標(biāo)不允許進(jìn)入下道工序。，以工藝保質(zhì)量。先安排施做一批項(xiàng)目作為工藝標(biāo)準(zhǔn)示范段。要求做好實(shí)施計劃書，認(rèn)真作好工藝示范標(biāo)準(zhǔn)段的施工，一次通過監(jiān)理驗(yàn)收，并及時總結(jié)，為大面積施工提