質量質量管理制度-文庫吧
2025-05-02 10:52 本頁面
【正文】 質量管理制度 陜建集團第七建筑工程有限公司和黃 4地項目部 2 一、工程質量預控制度 培訓 對項目部全體人員進行質量意識教育，工程開工前針對工程特點，由項目部主任工程師組織有關部門及人員進行質量意識教育。教育內容包括：質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量檢驗評定標準等。通過教育提高各類管理人員及班組施工人員的質量意識，人人樹立“百年大計，質量第一”的思想，并使之貫徹實際工作中去，以確保創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。項目部各級管理人員的質量意識由主 任工程師及生產經理負責，參與施工的班組管理人員由質量組組織進行教育，施工操作人員由班組組織教育。 加強材料供應商的選擇和物資的進場管理。 ①材料供應商的選擇。采用全方位多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良，材料價格合理，施工成品質量優(yōu)良為材料造型定位的標準。同時建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求檢驗，不合格的立即退貨。 ②明確物資采購程序 ③材料采購與進場管理 材料定貨計劃要根據施工圖紙要求及現場實際尺寸進行編制，材料進
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