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正文內(nèi)容

華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)薪酬管理辦法(完整版)

  

【正文】 、兼顧公平的基本原則。 董事會(huì) : a) 負(fù)責(zé)薪酬制度的審批 。 b) 公司薪酬體系的策劃及方案起草。華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系 作 業(yè) 文 件 薪 酬 管 理 辦 法 1 目的 支持公司發(fā)展戰(zhàn)略 通過(guò) 建立 符合企業(yè)發(fā)展 需求 的薪酬體系,驅(qū)動(dòng)和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和 發(fā)展變革 。 c) 員工基本工資的核定及薪資檔案的建立。 b) 新增薪資、福利項(xiàng)目的審批。 b) 遵循“按需設(shè)崗、按崗定人、按責(zé)領(lǐng)薪”及簡(jiǎn)便適用原則,兼顧公司人才引進(jìn)、人才儲(chǔ)備的現(xiàn)實(shí)需要, 以崗位責(zé)任、能力、績(jī)效為導(dǎo)向 ,建立符合 公司戰(zhàn)略 需要的薪 酬 分配體系。 其中公司福利計(jì)劃適用于全體員工,包括 教育培訓(xùn)、 住房補(bǔ)助 、社會(huì)保險(xiǎn)、健康關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)溝通以及 午餐補(bǔ)貼、節(jié)假日福利等員工關(guān)懷項(xiàng)目; 崗位 津貼 適用于管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干, 包括用車(chē)補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼 等補(bǔ)貼項(xiàng)目 。 公司的崗位工資根據(jù)崗位因素、職能因素設(shè)為三系列十等四十四級(jí)的等級(jí)序列(參見(jiàn) 附錄 A 崗位工資職級(jí)表 ) 。其中,職級(jí)工資與聘任的崗位相關(guān)、與等掛鉤,技能工資與員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、任職年限相關(guān)、與級(jí)掛鉤。晉升以上一等比原薪稍高的級(jí)為起級(jí),降級(jí)以下一等比原薪稍低的級(jí)為起級(jí)。 經(jīng)營(yíng)者年薪制 經(jīng)營(yíng)者年薪由崗位年薪、 績(jī)效 年薪組成。其中,績(jī)效年薪 =崗位年薪 *[( 個(gè)人年平均績(jī)效系數(shù) +部門(mén)績(jī)效調(diào)整系數(shù) ) +公司總體效益系數(shù) ] 職能部門(mén) 員工崗位年薪 根據(jù)其崗位、并綜合個(gè)人資歷、職責(zé)范圍、技能、上年度績(jī)效等因素確定; 職能部門(mén)人員績(jī)效考評(píng)系數(shù)由個(gè)人績(jī)效系數(shù)、部門(mén)績(jī)效調(diào)整系 數(shù)、公司總體效益系數(shù)三部分構(gòu)成。其中基本考核由個(gè)人產(chǎn)值考核獎(jiǎng)、管理費(fèi)、利潤(rùn)獎(jiǎng)組成。 工資模式。 具體持股辦法及持股額度另行規(guī)定 (詳見(jiàn)《股權(quán)管理規(guī)定》) 。公司根據(jù)事業(yè)單位國(guó)家工資調(diào)整政策和依據(jù)公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲條例對(duì)職工的工資晉級(jí)、降級(jí),按原事業(yè)單位工資制度記載納入工資檔案。 各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼 福利 依據(jù)公司及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,計(jì)入工資總額。 7 其他 本制度自頒布之日起施行,原 相 關(guān)制度相應(yīng)作廢。 全員合同制 為深化人事制度改革,實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化 配置,保障用人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益,增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,多出成果,多出效益,多出人才,根據(jù)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見(jiàn)》、《勞動(dòng) 合同 法》和公司實(shí)際,公司制訂《員工聘用(勞動(dòng))合同管理實(shí)施辦法》與本制度配套實(shí)施。津貼包括高溫費(fèi)、特殊崗位營(yíng)養(yǎng)費(fèi)等。其中,計(jì)件工資 制適用于 曬圖員 、駕駛員,其基本結(jié)構(gòu)為:?jiǎn)T工工資 =崗位 +績(jī)效考核工資。 生產(chǎn)人員 績(jī)效工資 由考核產(chǎn)值效益工資和綜合考評(píng)績(jī)效工資組成。 職能部門(mén)具體薪酬 制度 及績(jī)效考核辦法另行制訂 (詳見(jiàn)《職能部
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