集團工程成本管理辦法(參考版)
2025-04-16 03:29本頁面
【正文】 。第八十六條 本辦法由集團公司工程設(shè)計管理中心及經(jīng)營財務(wù)管理中心負責(zé)解釋。第八十四條 本辦法及相關(guān)業(yè)務(wù)表單、合同會簽表、驗收付款表、流程等公布于OA系統(tǒng)信息平臺，各單位應(yīng)嚴格按照集團統(tǒng)一規(guī)定的表單及流程執(zhí)行。第八十二條 成本核算應(yīng)首先將成本費用根據(jù)核算內(nèi)容選擇科目歸集，并按受益對象拆分，再根據(jù)產(chǎn)品分配原則進行分配，最后對需要分攤的公建配套成本進行二次分攤。第八十條 成本核算須采用集團標(biāo)準的科目體系、核算內(nèi)容進行，以單位工程/戶型/棟作為最小的核算對象。第七十八條 各項目應(yīng)建立工程動態(tài)成本庫，以全面反映各工程的基準價、預(yù)算、招標(biāo)、合同、過程中的簽證變更等信息以及最終結(jié)算信息，及時掌握成本的動態(tài)變化，準確計算出各個時點的動態(tài)成本。第七十六條 所有審核人員不得接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品、不得在施工單位報銷任何應(yīng)由個人支付的費用，不得參加可能對公正開展業(yè)務(wù)有影響的宴請和娛樂活動。第七十五條 集團審核人員不能直接面對施工單位，不與施工單位對數(shù)。如地區(qū)季度或年度誤差率一直控制在集團規(guī)定誤差率范圍內(nèi)，可由地區(qū)審核部向所在地結(jié)算委員會申請結(jié)算獎勵。第七十四條 結(jié)算一審的誤差率應(yīng)控制在2%以內(nèi)，二審、三審的結(jié)算誤差率應(yīng)控制在1%以內(nèi)。第七十二條 稽核部在收到集團工程設(shè)計管理中心驗收的結(jié)算后，5天內(nèi)完成終審并返還集團工程設(shè)計管理中心。第七十條 集團審核部門在收到地區(qū)上報的完整結(jié)算資料后10天內(nèi)審核完成結(jié)算辦理，對結(jié)算的及時性和準確性負責(zé)，并將結(jié)果報集團工程設(shè)計管理中心驗收。第六十八條 室內(nèi)土建及園建綠化工程完工后，項目工程部將完整的結(jié)算資料在結(jié)算通知發(fā)出后督促施工單位5天內(nèi)交地區(qū)審核部，同時抄送集團審核部。 第六十六條 稽核部在收到集團工程設(shè)計管理中心驗收的結(jié)算后5天內(nèi)完成終審并返還集團工程設(shè)計管理中心。第六十四條 集團審核部門在收到上報的結(jié)算后，7天內(nèi)審核完成，對結(jié)算的及時性和準確性負責(zé)，并將二審結(jié)果報集團工程設(shè)計管理中心驗收。第六十二條 市政管線工程及三通一平工程完工后，項目工程部將完整的結(jié)算資料在結(jié)算通知發(fā)出后督促施工單位5天內(nèi)交到地區(qū)審核部辦理結(jié)算，同時抄送集團審核部門。簽證單審核人員依次為項目設(shè)計代表、項目工程部經(jīng)理、項目總經(jīng)理。第六十一條 簽證單的填寫一定要規(guī)范、明晰，需附圖反映的，一定要附圖反映。第五十九條 地區(qū)審核部在次月5日前審核完成并雙方確認。第五十七條 項目工程部審核施工單位上報的當(dāng)月設(shè)計變更、簽證單（上月的15日到本月的14日）的真實性，一天內(nèi)完成。第五十六條 設(shè)計變更、工程簽證按月結(jié)算，設(shè)計變更按工程進度計入當(dāng)月產(chǎn)值，簽證結(jié)算全部計入當(dāng)月產(chǎn)值。第五十四條 項目工程部在提供結(jié)算資料時須按標(biāo)準結(jié)算資料清單要求報送結(jié)算資料，按清單順序整理資料并編號及確認。結(jié)算委員會成員由監(jiān)事會、工程管線總、預(yù)算管線總、結(jié)算管線總、公司律師組成。對每月的簽
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