集團(tuán)后備人才管理辦法(參考版)
2025-04-12 11:02本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)企管人事處20115124 / 4。以往文件中有與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。期滿后由集團(tuán)公司企管人事處等有關(guān)部門進(jìn)行期滿考核，確定是否保留原入庫(kù)人才資格，并適時(shí)開展新入庫(kù)人員的申報(bào)、認(rèn)定工作，不斷調(diào)整和充實(shí)專業(yè)人才庫(kù)，使之始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司內(nèi)各媒體應(yīng)對(duì)入庫(kù)人才的科研或創(chuàng)新成果以及突出的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，引導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員立足本職，崗位成才。第十八條 后備人才的使用任命程序按《人事管理制度》執(zhí)行，須先進(jìn)入后備人才庫(kù)培養(yǎng)三個(gè)月以上，如后備人才庫(kù)無合適人選，先進(jìn)行內(nèi)部公開招聘，進(jìn)入后備人才庫(kù)培養(yǎng)三個(gè)月后再任命，如內(nèi)部招聘不到合適人選，考慮向外部招聘，進(jìn)入后備人才庫(kù)培養(yǎng)三個(gè)月后再任命。經(jīng)評(píng)價(jià)，對(duì)圓滿完成目標(biāo)并符合條件的，可推薦給上一層次；對(duì)基本完成目標(biāo)的，要幫其查找問題，分析原因，繼續(xù)保留一段時(shí)間并限期改進(jìn)；對(duì)不能完成目標(biāo)的，要及時(shí)淘汰出庫(kù)；一級(jí)后備人才由培養(yǎng)責(zé)任人制定培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)與跟蹤考察，按規(guī)定每三個(gè)月進(jìn)行一次全方位的評(píng)價(jià)；對(duì)二級(jí)后備人才每六個(gè)月進(jìn)行評(píng)價(jià)一次；對(duì)三級(jí)后備人才每年12月底進(jìn)行評(píng)價(jià)；要認(rèn)真抓好后備人才庫(kù)成員的評(píng)價(jià)，與選拔工作一并開展。由優(yōu)秀負(fù)責(zé)人授課，并結(jié)合一些好的碟片觀看學(xué)習(xí)或外聘講師培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)，全面提升后備人才的綜合素質(zhì)與能力。（3）跨公司培養(yǎng)：分派到集團(tuán)公司或其他分公司，指定相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)培養(yǎng)。（1）內(nèi)部兼職：任原所在部門
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1