供應(yīng)鏈管理概論復(fù)習(xí)題及答案(參考版)
2025-06-25 03:38本頁面
【正文】 。一般情況下，首先要確定或診斷企業(yè)的核心競爭力，而將不具備核心競爭優(yōu)勢和能力的業(yè)務(wù)外包給更好的更專業(yè)的公司。2. 平衡計(jì)分卡四個(gè)評價(jià)角度相互關(guān)系如圖 1所示，試(1)總結(jié)平衡計(jì)分卡的主要特征；(2)剖析四個(gè)評價(jià)角度之間的相互關(guān)系。供應(yīng)鏈有哪幾種模式？U8和NC供應(yīng)鏈分別是在哪一個(gè)層次上工作？并描述二者的不同。結(jié)論：準(zhǔn)時(shí)化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步運(yùn)作。與此同時(shí)，采購部門編制詳細(xì)采購計(jì)劃，制造部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備過程，當(dāng)采購部門把詳細(xì)的采購單提供給供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商就能將物資在較短的時(shí)間內(nèi)交給用戶。訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也就是實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。和傳統(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，供應(yīng)商選擇（數(shù)量與關(guān)系）、質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)采購的核心內(nèi)容。它是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來的，是為了消除庫存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。 (4) 供應(yīng)鏈中物料從“預(yù)測—推動(dòng)式”轉(zhuǎn)向基于實(shí)際用戶需求的“需求拉動(dòng)式”14. 什么是JIT采購法，作為一種先進(jìn)的采購模式，說明其基本思想和與傳統(tǒng)采購方法的差異體現(xiàn)在哪些方面？進(jìn)而談?wù)劀?zhǔn)時(shí)采購對供應(yīng)鏈管理的意義。 (2) 縮短提前期。位置布局所涉及的基本權(quán)衡是：集中布局，獲得規(guī)模效益；還是分散布局，靠近消費(fèi)者以提高反應(yīng)能力。其作用：設(shè)施是供應(yīng)鏈所在的地方，是庫存商品運(yùn)輸?shù)哪康牡睾蛠碓吹?。具體地，“圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流和工作流控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商和分銷商，直到最終用戶連成的一個(gè)整體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。敏捷供應(yīng)鏈要求能通過供應(yīng)鏈管理促進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合,進(jìn)而提高企業(yè)的敏捷性。10. 敏捷供應(yīng)鏈區(qū)別于一般供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。在SCM下作用： (1）為修正主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)，這也是能力平衡的傳統(tǒng)作用；（2）能力平衡是進(jìn)行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)；（3）在主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃中所使用的上游企業(yè)能力數(shù)據(jù)，反映了其在合作中所愿意承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷，可以為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證。特點(diǎn)：(1)分散性 (2)緩慢性 (3)混雜性 (4)多變性8. VMI管理的基本思想？VMI的常見形式有哪些？基本思想： ⑴ 體現(xiàn)合作精神，合作性原則 ⑵ 使雙方成本最小，互惠原則 ⑶ 框架協(xié)議，目標(biāo)一致性原則 ⑷ 總
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