供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題(同名16582)(參考版)
2025-04-19 22:54本頁面
【正文】 1本田美國公司成功的經(jīng)驗(yàn)是什么1．合作伙伴本地化2．與供應(yīng)商之間建立一種長期相互信賴的合作關(guān)系3．有良好的協(xié)商溝通機(jī)制1試分析寶供儲運(yùn)有限公司應(yīng)用了信息系統(tǒng)之后給企業(yè)帶來了什么好處。⑤ 設(shè)計和建立作業(yè)流程的原型系統(tǒng)。③ 分析和評價現(xiàn)行作業(yè)流程。簡述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的方法① 從整體上把握工作流程的重新設(shè)計。④ 物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題。② 低成本準(zhǔn)時的物資采購供應(yīng)策略問題。1（對）下面的兩幅圖示，上邊的合理： 增 值 作 有影響力的 戰(zhàn)略性 用 合作伙伴 合作伙伴 競爭性/技術(shù)性 普通合作伙伴 合作伙伴 競 爭 力增值作 戰(zhàn)略性 有影響力的用 合作伙伴 合作伙伴 競爭性/技術(shù)性 普通合作伙伴 合作伙伴 競 爭 力五、簡答題 供應(yīng)鏈的特征：① 復(fù)雜性 ② 動態(tài)性 ③ 面向用戶需求 ④ 交叉性供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)構(gòu)成： ① 組織戰(zhàn)略 ② 改革企業(yè)的經(jīng)營思想 ③ 共享信息戰(zhàn)略 ④ 利用先進(jìn)技術(shù)的戰(zhàn)略 ⑤ 績效度量問題 ⑥ 供應(yīng)商（Supply Base）戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈管理的特征是什么？①供應(yīng)鏈過程的集成性②供應(yīng)鏈目標(biāo)的共贏性③供應(yīng)鏈成員的交叉性④供應(yīng)鏈范疇的相對性⑤供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性⑥供應(yīng)鏈聯(lián)盟的動態(tài)性目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題表現(xiàn)在哪幾個方面？ ① 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念② 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)③ 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)④ 低效率的信息傳遞系統(tǒng)⑤ 忽視不確定性對庫存的影響⑥ 庫存控制策略簡單化⑦ 缺乏合作與協(xié)調(diào)性⑧ 產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響促使企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包的原因是什么？① 分擔(dān)風(fēng)險② 加速重構(gòu)優(yōu)勢的形成③ 企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能④ 使用企業(yè)不擁有的資源⑤ 降低和控制成本，節(jié)約資本資金現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)在哪些方面？①．決策信息來源的差距(多源信息)②．決策模式的差距(決策群體性、分布性)③．信息反饋機(jī)制的差距(遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋)④．計劃運(yùn)行環(huán)境的差異(不確定性、動態(tài)性)約束理論（Theory of Constraints,簡稱TOC）的基本思想表現(xiàn)在那些方面？①不是以追求設(shè)備的生產(chǎn)能力平衡為目標(biāo)，而是追求物流的平衡。1（錯）生產(chǎn)者的不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等1（對）供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是一種基于“競爭——合作——協(xié)調(diào)”機(jī)制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運(yùn)作模式。（對）非瓶頸資源的利用程度不是由其本身潛能決定的，而是由系統(tǒng)中的瓶頸資源決定的。（錯）供應(yīng)商管理庫存是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式。（對）虛擬企業(yè)組建和存在的
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