供應鏈管理相關復習題(參考版)
2025-04-19 22:01本頁面
【正文】 B=3*D+2*E周期54321123456銷售 203020303010A庫存 403020303010A生產(chǎn) 103050604010 B庫存 20507070301010B生產(chǎn) 2040801208020 C庫存 2050606020 C生產(chǎn) 2020701101308020 D庫存 10014027038027080202020D生產(chǎn)10020045080060030050 E庫存 5011018027016050101010E生產(chǎn)5015025040040020050 12 / 12。各段內(nèi)的計算機通過雙絞線連接到HUB上，不同辦公樓之間用光纖連接。整個網(wǎng)絡分為二十多段：計算機中心、財務部、銷售一部和包裝物科、銷售二部、銷售三部、銷售五部、供應部以及15個庫房。浪潮財務軟件通過高度一體化的應用系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的收集、存儲和共享，可以確保企業(yè)在規(guī)模擴大的情況下不會影響整個企業(yè)的管理，可以實現(xiàn)內(nèi)部交易實時對賬、財務信息快速披露（其應用結構如下圖所示）。集中式生產(chǎn)，有利于規(guī)模采購和集中物流管理。通過重整價值鏈中的主要業(yè)務或輔助業(yè)務，為企業(yè)增加或提高效益。它是從外部的提供者購買一種能創(chuàng)造價值服務的行為，而且，企業(yè)只能外包給那些在特定的主要和輔助業(yè)務中具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈整合。組織結構的變革包括：建立跨部門小組、設置流程處理專員、設立專案經(jīng)理等業(yè)務外包。答：業(yè)務流程再造（1）次序改變（2）消除整合（3）自動化組織再造。可見，實施VMI，可以實現(xiàn)用戶和供應商的“雙贏”，不但對用戶，而且對供應商自身都是有好處的。體現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。VMI的實施方法：（1）建立顧客情報信息系統(tǒng)（2）建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)（3）建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議（4）組織機構的變革第二種：所謂VMI（Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進的合作性策略。需求的易變性是大部分供應鏈面臨的主要問題，許多供應商被VMI吸引是因為它緩和了需求的不確定性而使運輸成本減少（2）改善服務。？具體應該怎樣實施VMI？P120答：第一種：實施VMI的好處：供應鏈庫存管理的成功，通常來源于以更低的存貨成本實現(xiàn)更好的服務水平。客戶關系管理作用于企業(yè)運作的過程是動態(tài)的，客戶關系管理過程是不斷變化的，是組織與客戶之間相互學習的過程。客戶關系管理是一個持續(xù)的過程（3）雙向性。在組織內(nèi)部，以客戶為中心的思想要植入每一個成員的心里。更重要的是，它也包括了與渠道伙伴之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，涉及供應商、中間商、第三方服務供應商和客戶。物流是通過操作功能的整合形成的，供應鏈管理則是通過渠道關系的整合形成的。打個比方，如果把供應鏈比作體育，物流就是體育比賽項目。相對物流管理而言，供應鏈的特性如下：（１）供應鏈管理的互動特性（２）供應鏈管理成為物流的高級形態(tài)（３）供應鏈管理決策的發(fā)展（４）供應鏈管理的協(xié)商機制（５）供應鏈管理強調(diào)組織外部一體化（６）供應鏈管理對共同價值的依賴性（７）供應鏈管理是“外源”整合組織（８）供應鏈管理是一個動態(tài)的響應系統(tǒng)。物流管理僅僅是供應鏈管理的一部分，即“物流是供應鏈的一部分，是以滿足客戶需求為目的的，為提高產(chǎn)品，服務和相關信息從起始點到消費點的流動儲存效率和效益而對其進行計劃，執(zhí)行和控制的過程。A、信息流 B、商流 C、人流 D、 資金流和物流 E、數(shù)據(jù)流 2庫存持有成本包括（ABDE ）A、資金占用成本 B、存儲空間成本 C、存儲時間成本 D、庫存風險成本 E、庫存服務成本 2顧客資產(chǎn)管理管理的主要內(nèi)容是（ ABD）A、自動化在線銷售 B、在線顧客服務和支持 C、柔性化生產(chǎn) D、營銷管理 E、準時化采購 2戰(zhàn)略性標桿包含一個企業(yè)的市場戰(zhàn)略與其他企業(yè)的市場戰(zhàn)略的比較，通常包括以下幾個方面的問題（ABCD ）。(ADE) A、建立配送中心 B、通過延期制造，消費點制造來改善服務 C、供應商參與新產(chǎn)品的設計開發(fā) D、建立網(wǎng)絡式銷售通路 E、減少成品庫存 1供應鏈是通過（ ADE）分銷、服務等活動而在顧客和供應商之間形成的一種鏈接，使組織能滿足內(nèi)外部顧客的需求： A、計劃 B、組織 C、協(xié)調(diào) D、獲得 E、存儲 1供應鏈管理模式不是（BD ），而是網(wǎng)絡化管理。 A、光纖 B、調(diào)制解調(diào)器 C、計算機 D、打印機 E、電話線 1采用第三方物流系統(tǒng)，企業(yè)可以獲得什么好處（BCDE ）A、擴大企業(yè)發(fā)展 B、節(jié)省費用 C、減少庫存 D、提升企業(yè)形象 E、集中主業(yè) 1供應鏈管理下的庫存控制存在的主要問題有三大類，是（ABC ）A、信息類問題 B、供應鏈的運作問題 C、供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題 D、供應商的管理問題 E、庫存管理的問題 1傳統(tǒng)物流管理的三大缺陷是（ABC ）A、庫存太大 B、反應太慢 C、信息傳遞單一 D、處理需求單一 E、設備短缺 1ECR的戰(zhàn)略主要集中在哪些領域？（ABD ）A、店鋪品種管理 B、效率的商品補貨 C、快速反應的集成 D、促銷活
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