供應(yīng)鏈管理相關(guān)復習題-wenkub.com
2025-04-13 22:01 本頁面
【正文】 （屬于分布式系統(tǒng)） A產(chǎn)品市場需求周期 123456A產(chǎn)品 203020303010各產(chǎn)品（零件）庫存量、生產(chǎn)批量及周期產(chǎn)品 ABCDE現(xiàn)在庫存 4020502040安全庫存 10 批量 5050預計入庫量 10 180 生產(chǎn)周期 22322公式：A＝2*B+2*C。是集中式
分布式模式優(yōu)點：將不同層次,不同內(nèi)容的計劃授權(quán)給最合適的個人或部門來管理 功能部門經(jīng)理能夠更好的分析他們的計劃,并識別各種潛在問題 對大型項目,一旦計劃正確建立,分布管理比集中管理更為容易 缺點：由于分級分層,項目計劃需要較長時間來建立 溝通問題可能阻礙項目進展(如硬件與裝備)燕京啤酒的案例：硬件方案由于燕京啤酒公司財務(wù)、銷售、倉庫等部門位于不同的辦公樓，辦公樓之間相距上千米，為了便于各部門實時傳遞信息，加強對各部門的管理和監(jiān)控，需要在公司廠區(qū)內(nèi)建立一個內(nèi)部網(wǎng)。五 實訓題，分析分布式生產(chǎn)和集中式生產(chǎn)的在供應(yīng)鏈管理上優(yōu)缺點，哪些生產(chǎn)商做這種選擇是合理的，舉例說明第一種：分布式生產(chǎn)可以在就客戶需求地或者原材料產(chǎn)地就近生產(chǎn)，減少流通中間環(huán)節(jié)，但無論選擇哪種方式，都會導致運輸問題的出現(xiàn)，不利于物流的集中管理。如果企業(yè)的主要和輔助業(yè)務(wù)都不能創(chuàng)造價值，就必須考慮外包。實現(xiàn)VMI管理必須具備以下條件：1）供應(yīng)商要詳細掌握核心企業(yè)的銷售信息和庫存消耗信息；2）必須建立起通暢的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)通信的及時傳輸與處理；3）建立起供應(yīng)系統(tǒng)的協(xié)商機制和互惠互利機制，加強溝通，及時協(xié)調(diào)與處理出現(xiàn)的各種問題，建立企業(yè)之間的友好協(xié)作關(guān)系。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式。（1）縮減成本?？蛻絷P(guān)系管理是一種企業(yè)組織和客戶之間的雙向交流（4）動態(tài)性。從本質(zhì)上說，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的供給和需求管理的集成，物流管理只是供應(yīng)鏈管理其中的一個環(huán)節(jié)!答：客戶關(guān)系管理的特點是（1）普及性。第二種：供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別：物流是以存貨資產(chǎn)作為管理對象的；供應(yīng)鏈管理是對存貨流動（包括必要的停頓）中的業(yè)務(wù)過程進行管理。這說明，物流管理是為供應(yīng)鏈服務(wù)的，物流的效率．效果．質(zhì)量和速度直接影響著供應(yīng)鏈運作的流暢性。A、戰(zhàn)略管理 B、遞階管理 C、信息化管理 D、矩陣管理 E、柔性化管理 為了擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)與經(jīng)營模式,企業(yè)采取了許多先進的單項制造技術(shù)和管理方法，如計算機輔助設(shè)計和(ABD ) A、準時生產(chǎn)制 B、制造資源計劃（MRP Ⅱ） C、顧客跟蹤制 D、柔性制造系統(tǒng) E、柔性制造系統(tǒng) 2電子商務(wù)中的任何一筆交易，都包含著以下幾種基本的“流”，即（ABD ）。A、不同職能活動之間的協(xié)調(diào)與集成 B、同一職能不同層次活動的協(xié)調(diào) C、供應(yīng)鏈企業(yè)與顧客之間的協(xié)調(diào) D、供應(yīng)鏈企業(yè)與與政府間的協(xié)調(diào) E、同一職能同一層次活動的協(xié)調(diào) 下列策略屬于在產(chǎn)品衰退期采用的供應(yīng)鏈策略的有：(AD)A、對供應(yīng)鏈進行調(diào)整以適應(yīng)市場的變化 B、減少成品庫存 C、通過延期制造、消費點制造來改善服務(wù) D、對是否進行配送支持及支持力度進行評價 E、利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本為顧客增加價值 1EDI所需的硬件設(shè)備大致有：（BCE ）。A、實現(xiàn)自動化在線銷售 B、在線顧客服務(wù)和支持 C、提高顧客關(guān)系的價值 D、提高營銷效果 E、贏得更多忠誠的顧客 從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系，解決的全局性和戰(zhàn)略性問題有（ABCDE ）。P22A、分析系統(tǒng) B、市場 C、原材料管理 D、銷售 E、生產(chǎn)和送貨 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式有（ABD ）幾種。A、跨行業(yè) B、跨部門 C、跨企業(yè) D、跨職能 3一體化物流組織形式中，物流控制的注意力集中在了（ B ）上，并對物流系統(tǒng)質(zhì)量改進和重組負責。A、經(jīng)濟批量生產(chǎn) B、安全庫存 C、相關(guān)需求管理 D、增多訂貨點 3顧客資產(chǎn)管理（CAM）的實質(zhì)是把顧客當作一種戰(zhàn)略資源進行積極的管理，它不僅能提高企業(yè)的效益，而且能提高顧客關(guān)系的價值，還能夠（ A ）。A、資源(Resource) B、能力(Capacity) C、提前(Lead Time) D、控制（Control） 2快速反應(yīng)的集成是指（ A ）A、重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，將公司的整體業(yè)務(wù)集成起來，以支持公司的整體戰(zhàn)略 B、商品銷售預測的自動化 C、跟蹤新產(chǎn)品的開發(fā)和試銷 D、共同制定未來需求的計劃和預測 2在基于戰(zhàn)略合作關(guān)系伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式下，企業(yè)在中觀層面上主要實現(xiàn)（ B ）A、資源優(yōu)化配置 B、信息共享 C、同步化、集成化的生產(chǎn)計劃與控制 D、后勤保障 2完整的GIS供應(yīng)鏈和物流分析軟件集成了車輛路線模型、（ C ）、網(wǎng)絡(luò)物流模型、分配集合模型和設(shè)施定位模型等。A、管理部門 B、業(yè)務(wù)部門 C、部門主管 D、職能專業(yè)部門 1供應(yīng)鏈管理是跨企業(yè)范圍的比物料管理更廣泛的管理，從（ B ）層次上把握最終用戶的需要。A、經(jīng)濟批量生產(chǎn) B、安全庫存 C、相關(guān)需求管理 D、增多訂貨點 在基于戰(zhàn)略合作關(guān)系伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式下，企業(yè)在中觀層面上主要實現(xiàn)（ B ）A、資源優(yōu)化配置 B、信息共享 C、同步化、集成化的生產(chǎn)計劃與控制 D、后勤保障 將EDI和企業(yè)的信
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