采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題及答案(正式2)(參考版)
2025-01-18 19:45本頁(yè)面
【正文】 在采購(gòu)領(lǐng)域中，總。采購(gòu)成本是企業(yè)產(chǎn)品成本的主要組成部分。 采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用？ 答案： 采購(gòu)管理具有節(jié)省成本、增加利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)職能和作用。 JIT采購(gòu)是從 JIT生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的一種先進(jìn)采購(gòu)模式，其目標(biāo)是為了消除 庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行對(duì)采購(gòu)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)。 電子化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有哪些？ 答案：節(jié)省 采購(gòu)時(shí)間，提高采購(gòu)效益；采購(gòu)成本顯著降低；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理；增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量；增加交易透明度，減少“暗箱操作”。 簡(jiǎn)述利用標(biāo)桿法進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的步驟。 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略采購(gòu)的組織能力。 弊端：占用大量資金；發(fā)生庫(kù)存成本 ,增加費(fèi)用；利潤(rùn)損失；產(chǎn)品更新困難，生產(chǎn)效率低；掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理上的問(wèn)題。 成本 5 影響再訂貨點(diǎn)的因素有 ( ABC ) E．貨物價(jià)格 三 、簡(jiǎn)答題和論述題 庫(kù)存的作用和弊端。這一實(shí)例說(shuō)明 ( ABCD )。 采購(gòu) 4 供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為 ( ACE )。 超 過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)量的庫(kù)存 ：一是需求量預(yù)測(cè)不確定；二是如果產(chǎn)品的實(shí)際需求量超過(guò)預(yù)測(cè)值就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品短缺 4隨庫(kù)存量增加而增加的費(fèi)用包括（ ABCD ）。 ，需要不斷補(bǔ)充庫(kù)存 4下列關(guān)于循環(huán)庫(kù)存描述正確的是（ ABCE ）。 4庫(kù)存按功能可分為（ ABCD ）。 A、 來(lái)料批次合格率 B、 準(zhǔn)時(shí)交貨率 C、 來(lái)料在線(xiàn)報(bào)廢率 D、 來(lái)料抽檢缺陷率 E、 訂單變化接受率 3廣義的庫(kù)存可以理解為（ BCDE ）。 A、物料成本 B、采購(gòu)管理費(fèi)用 C、存儲(chǔ)成本 D、生產(chǎn)設(shè)備投資 E、生產(chǎn)管理成本 3準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想包括（ ABCDE ）。 3 交貨期管理的基本目標(biāo)和要求是（ BC ）。 ，目的在于改善企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系 理念 3采購(gòu)活動(dòng)按客體分類(lèi)主要有（ CDE ）。 A電子化 B戰(zhàn)略化 C全球化 D主動(dòng)化 E 準(zhǔn)時(shí)化 3供應(yīng)鏈采購(gòu)中兩大革命是指（ BC ）。 A原材料庫(kù)存 B在制品庫(kù)存 C產(chǎn)成品庫(kù)存能 D其他消耗品庫(kù)存 E生產(chǎn)能力庫(kù)存 2相關(guān)需求庫(kù)存的控制管理方法有（ CD） A、 EOQ模型 B、報(bào)童模型 C、 MRP方法 D、 JIT方法 E、 ABC方法 2 MRP系統(tǒng)的主要輸入有（ B D E） A、綜合生產(chǎn)計(jì)劃 B、主生產(chǎn)計(jì)劃 C、配送需求計(jì)劃 D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 E、庫(kù)存狀態(tài)文件 2按照庫(kù)存在管理中的作用可以 將庫(kù)存 分為（ A B C E） 。 A、在供應(yīng)鏈中的地位作用和影響力重要 B、有專(zhuān)業(yè)技術(shù)或獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力 C、合作伙伴數(shù)量眾多 D、重要度屬于 C類(lèi)伙伴關(guān)系 E、通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能或資格評(píng)審進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。 A何種材料 B何種質(zhì)量 C多少數(shù)量 D何時(shí)購(gòu)入 E多少價(jià)格 2 不完全競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)市場(chǎng)的特征是（ A D ） 。 A原材料預(yù)算 B、 MRO預(yù)算 C、固定資產(chǎn)預(yù)算 D采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算 E年度預(yù)算 2 采購(gòu)預(yù)算的作用主要有（ ABCDE ） 。 A采購(gòu)地距離遙遠(yuǎn) B國(guó)際采購(gòu)程序比較復(fù)雜 C貨物交付困難 D語(yǔ)言 障礙 E國(guó)際采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)較大 1采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容范圍包括 （ ABC ） 。 A. 質(zhì)量 指標(biāo) B．供應(yīng) 指標(biāo) C. 準(zhǔn)時(shí)交貨率 D．經(jīng)濟(jì) 指標(biāo) E．支持、配合與服務(wù) 指標(biāo) 1 質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評(píng)的最基本指標(biāo)，下列屬供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)的有 (ACD )。 A． VMI 管理 B．聯(lián)合庫(kù)存管理 C．多級(jí)優(yōu)化控制 D．定期 庫(kù)存 管理 E．定量 庫(kù)存 管理 1 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想包括（ A B D E ） 。 A、租賃 B實(shí)物交換 C外包 D用人民幣購(gòu)買(mǎi)衣物 E用外匯購(gòu)買(mǎi)石油 1總采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購(gòu)物料而發(fā)生的費(fèi)用，包括（ ABC ） 。 定的靈活性、主動(dòng)性 質(zhì)量 1 電子采購(gòu)的第三方系統(tǒng)通常分為 ( A B C )。 A降低 總 購(gòu)入 成本 B 按時(shí)交貨 C壓縮 提前期 D正確的交貨地點(diǎn) E正確的交貨方式 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的主要形式有 （ A B D ）。 A詢(xún)價(jià)采購(gòu) B單一來(lái)源采購(gòu) C競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu) D自營(yíng)工程 E電子化采購(gòu) 采購(gòu)成本 可以 表現(xiàn)為下列幾個(gè)層次 （ ABCDE ）。 A公開(kāi)招標(biāo) B邀請(qǐng)招標(biāo) C單一來(lái)源采購(gòu) D詢(xún)價(jià)采購(gòu) E議價(jià)采購(gòu)； 基于價(jià)格的采購(gòu)模式主要有 （ A B ）。 A商品采購(gòu) B服務(wù)采購(gòu) C工程采購(gòu) D制造采購(gòu) E轉(zhuǎn)售采購(gòu) ，招標(biāo)可分為 ( B C D )。 ( C ) 萬(wàn) 80、 在本月 28 日前，供應(yīng)商甲可以供給 3 萬(wàn)個(gè)螺釘，乙公司可以供應(yīng)螺釘 5 萬(wàn)個(gè)，雙方的供應(yīng)價(jià)格沒(méi)有明顯差異；已知乙公司已經(jīng)承接了 XX 公司的螺釘訂單 3 萬(wàn)個(gè)，供應(yīng)
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